作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識、寬廣胸懷、博學睿智、真摯情感、高尚人格和工作政績。

遠見卓識

身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有“種子識”，只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。

思想的高度決定人生的高度，眼界決定人的境界。管理者在工作之餘，要經常旅遊，開闊眼界、陶冶情操。走過的路越多，境界自然就越高。

2.寬廣胸懷

在現實生活中，比天空更高遠的是人的情懷。管理者要擁有博大的胸襟，只有以寬容的態度處理員工的過失，以欣賞的眼光對待才華橫溢的下屬，才能收穫尊敬與認可。

3.博學睿智

博學是指學識淵博，睿智是指擁有智慧的思想。管理者除了具備專業的行業知識和技能之外，還要廣泛閱覽文史、哲方面的書籍，充盈學識，提升內涵。讓員工從與眾不同的談話方式中，感受到領導獨特的韻味和魅力。

4.真摯情感

在職場中，管理者必須具備真摯的情感。用假情假意欺騙員工，總會被揭穿的。管理者只有真心付出，才能獲得員工的愛戴與擁護。

5.高尚人格

情感真摯的前提是具有高尚的人格。身為管理者，在必要的時候，要為員工做出一些犧牲，這種犧牲需要高尚的人格作支撐。把所有的榮譽都攬給自己，把責任都推給員工的管理者，最終只會被孤立。

在實際工作中，或許根本不會出現需要流血犧牲的場面，管理者只要真誠地為員工做一些力所能及的事情，就可以讓員工感到欣慰。

6.工作政績

業績才是硬道理，管理者只有拿出好的工作業績，才能讓人尊敬、佩服。