跟單員（Merchandiser） 跟單員-什麼是跟單員 跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂後，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。
跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。 跟單員廣泛存在於訂單型生產企業和進出口外貿企業中，跟單員的工作性質與特點隨企業的規模與性質而有所區別，但跟單員總的來說是作為業務跟單與生產跟單而存在的。
生產計劃員(PC)的工作職責主要有： 1．生產計劃的制定。 2．產能的調整。 3．生產進度的控制。 4．生產計劃及生產進度的適當調整。 5．物料進度的督促。 6．統計資料的分析。 7．部門間有關事務的溝通與協調。 8 MRPⅡ系統的推動與完善(邏輯測試)。
PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。 通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
PMC（Project Management Contract）作為一種新的專案建設方式，更完整的說法應該是PMC（FEL/FEED＋EPC）。就是具有相應的資質。人才和經驗的專案管理承包商，受業主委託，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在專案前期策劃、可行性研究、專案定義、計劃、融資方案，以及設計、採購、施工、試執行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證專案的成功實施。
隨著國外知名建築企業登陸中國，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進，“專案管理模式（Project Management Contract，簡稱PMC）”便是其中之一。該模式是指專案業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或諮詢公司）代表業主進行整個專案過程的管理，這家公司在專案中被稱作“專案管理承包商（Project Management Contractor，也簡稱為PMC）”。
選用該種模式管理專案時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的專案管理工作都由專案管理承包商來承擔。 一、PMC的工作內容 根據PMC的工作範圍，一般可分為三種類型：一是代表業主管理專案，同時還承擔一些界外及公用設施的設計/採購/施工（以下簡稱總承包模式/EPC）工作，這種工作方式對PMC來說，風險高，相應的利潤、回報也較高。
二是作為業主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這種PMC模式相應的風險和回報都較上一類低。三是作為業主的顧問，對專案進行監督、檢查，並將未完工作及時向業主彙報。這種PMC模式風險最低，接近於零，但回報也低。 根據國際上普遍流行的專案階段劃分方式可把專案分為兩個階段，即前期階段（又稱定義階段、FEL或FEED）和實施階段（又稱EPC階段，即設計/採購/施工階段）。
前期階段指詳細設計開始之前的階段，前期階段包含了詳細設計開始前所有的工程活動，該階段工作量雖僅佔全部工程設計工作量的20%-25%，但該階段對整個專案投資的影響卻高達70%-90%，因此該階段對整個專案十分重要。在專案前期階段，PMC的任務是代表業主對專案進行管理。
主要負責以下工作：專案建設方案的最佳化；對專案風險進行最佳化管理，分散或減少專案風險；提供融資方案，並協助業主完成融資工作；審查專利商提供的工藝包設計檔案，提出專案統一遵循的標準、規範，負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計；協助業主完成政府部門對專案各個環節的相關審批工作；提出裝置、材料供貨廠商的名單、提出進口裝置、材料清單；提出專案實施方案，完成專案投資估算；編制EPC（或EP）招標檔案，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
在專案實施階段，由中標的總承包商負責執行詳細設計、採購和建設工作。PMC在這個階段裡，代表業主負責全部專案的管理協調和監理作用，直到專案完成，主要負責以下工作：編制併發布工程統一規定；設計管理、協調技術條件，負責專案總體中某些部分的詳細設計；採購管理併為業主的國內採購提供採購服務；同業主配合進行生產準備、組織裝置考核、驗收；向業主移交專案全部資料。
二、PMC模式的優勢 透過專案設計最佳化以，實現專案壽命期成本最低。PMC會根據專案所在地的實際條件，運用自身的技術優勢，對整個專案進行全方位的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行最佳化。 在完成基礎設計之後透過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。
首先需要把專案分解成若干個工作包，分包時應遵循如下原則：由地域來劃分（佈置較接近的裝置放在一個包內）；減少及簡化介面；每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風險。主要考慮的合同形式為。
跟單員（Merchandiser） 跟單員-什麼是跟單員 跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂後，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。
跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。 跟單員廣泛存在於訂單型生產企業和進出口外貿企業中，跟單員的工作性質與特點隨企業的規模與性質而有所區別，但跟單員總的來說是作為業務跟單與生產跟單而存在的。
生產計劃員(PC)的工作職責主要有： 1．生產計劃的制定。 2．產能的調整。 3．生產進度的控制。 4．生產計劃及生產進度的適當調整。 5．物料進度的督促。 6．統計資料的分析。 7．部門間有關事務的溝通與協調。 8 MRPⅡ系統的推動與完善(邏輯測試)。
PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。 通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
PMC（Project Management Contract）作為一種新的專案建設方式，更完整的說法應該是PMC（FEL/FEED＋EPC）。就是具有相應的資質。人才和經驗的專案管理承包商，受業主委託，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在專案前期策劃、可行性研究、專案定義、計劃、融資方案，以及設計、採購、施工、試執行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證專案的成功實施。
隨著國外知名建築企業登陸中國，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進，“專案管理模式（Project Management Contract，簡稱PMC）”便是其中之一。該模式是指專案業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或諮詢公司）代表業主進行整個專案過程的管理，這家公司在專案中被稱作“專案管理承包商（Project Management Contractor，也簡稱為PMC）”。
選用該種模式管理專案時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的專案管理工作都由專案管理承包商來承擔。 一、PMC的工作內容 根據PMC的工作範圍，一般可分為三種類型：一是代表業主管理專案，同時還承擔一些界外及公用設施的設計/採購/施工（以下簡稱總承包模式/EPC）工作，這種工作方式對PMC來說，風險高，相應的利潤、回報也較高。
二是作為業主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這種PMC模式相應的風險和回報都較上一類低。三是作為業主的顧問，對專案進行監督、檢查，並將未完工作及時向業主彙報。這種PMC模式風險最低，接近於零，但回報也低。 根據國際上普遍流行的專案階段劃分方式可把專案分為兩個階段，即前期階段（又稱定義階段、FEL或FEED）和實施階段（又稱EPC階段，即設計/採購/施工階段）。
前期階段指詳細設計開始之前的階段，前期階段包含了詳細設計開始前所有的工程活動，該階段工作量雖僅佔全部工程設計工作量的20%-25%，但該階段對整個專案投資的影響卻高達70%-90%，因此該階段對整個專案十分重要。在專案前期階段，PMC的任務是代表業主對專案進行管理。
主要負責以下工作：專案建設方案的最佳化；對專案風險進行最佳化管理，分散或減少專案風險；提供融資方案，並協助業主完成融資工作；審查專利商提供的工藝包設計檔案，提出專案統一遵循的標準、規範，負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計；協助業主完成政府部門對專案各個環節的相關審批工作；提出裝置、材料供貨廠商的名單、提出進口裝置、材料清單；提出專案實施方案，完成專案投資估算；編制EPC（或EP）招標檔案，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
在專案實施階段，由中標的總承包商負責執行詳細設計、採購和建設工作。PMC在這個階段裡，代表業主負責全部專案的管理協調和監理作用，直到專案完成，主要負責以下工作：編制併發布工程統一規定；設計管理、協調技術條件，負責專案總體中某些部分的詳細設計；採購管理併為業主的國內採購提供採購服務；同業主配合進行生產準備、組織裝置考核、驗收；向業主移交專案全部資料。
二、PMC模式的優勢 透過專案設計最佳化以，實現專案壽命期成本最低。PMC會根據專案所在地的實際條件，運用自身的技術優勢，對整個專案進行全方位的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行最佳化。 在完成基礎設計之後透過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。
首先需要把專案分解成若干個工作包，分包時應遵循如下原則：由地域來劃分（佈置較接近的裝置放在一個包內）；減少及簡化介面；每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風險。主要考慮的合同形式為。