領導的主要工作就是定方向，定目標，做管理。但做管理不僅僅是領導的事情，是我們每個人都需要學會做的事情，因為我們每個人的工作，其實都是對自己時間和精力等資源的管理，管理好自己，再影響其他人，影響整個團隊，整個公司。

所謂修身齊家治國平天下，起點就是管理好自己的修養和品行。所以無需把管理看成一門高大上的學問，認為那是當上領導後才會有的東西。一個連自己都管理不好的人，如何能管理好專案和團隊？

當然會有區別哦！領導的角度必須高於管理層，因為很多決策性事情，必須是由最高領導來決定的。而銷售管理的職責是為做的每件事負責，而且是要注重事情的細節管理。很多事要面面俱到。領導則不必過於拘泥於細節。

其實這個問題很好回答

領導者：領導者真正的責任是確保組織的成長，注重企業的方向和戰略。

管理者：管理者只是對績效負責。

而往往在現實生活中領導者常常過多的去關注績效和當前，而絕大部分管理者都是在做領導者的事情，管理其實根本不需要換位思考，只要做好本職，每一個都做好本職，對本職負責是非常關鍵的。

那麼誰是領導者？一般來說企業只有一個人是領導者，絕大部分都是管理者，但是對於一個小組織而言，管理者又承擔了領導者的職責。

所以對於很多人來說，他需要平衡兩個角色，一個是服從於他的上司的管理角色，一個是他帶領下的領導角色。

簡單來說在一個部門層面你是領導者，在公司層面你是管理者，所以在內部你就要促進變革，形成好的管理團隊，不斷地讓部門的方向跟公司保持一致。

好！這個問題提得好！

這也是很多人把“領導者”和“管理者”容易概念混淆的一個誤區。

領導，在一個組織裡是職級的區別，是對人和事的領導；

管理，在一個組織裡是崗位的區別，是對事的管理。

二者的關係，不是對等的，應該是包含關係！比如說，庫管員、質管員，從事的是管理工作，但是卻不能領導他人；而部門主管，即可以領導本部門的員工，有需要對本部門的工作事物進行管理。

所以說，領導的職責中包含對人的領導和對事的管理；而管理的範圍中，僅僅是對程式或事的管理。這就是領導和管理的區別！