一、領導與管理的聯絡： 1、領導是從管理中分化出來的。 2、領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。 二、領導與管理的聯絡區別： 1、功用不同 領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。 2、實施者不同 領導以組織決策層(經營層+高管）為主實施，但不限於決策層。，管理以組織的管理層為主實施。 3、側重點不同 管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者透過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。 從廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。 從狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。管理可定義為：它是透過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。

1、領導具有全域性性，管理具有區域性性。也就是說．領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。

2、領導具有超前性，管理具有當前性。領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。

3、領導具有超脫性，管理具有操作性。領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、資訊的安排與配置，使諸因素得到合理運用。

4、職能不同領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。一是領導應對變革，管理應對複雜。“管理的任務是處理複雜的事物。”因此管理是用於應對複雜性的。

5、確定方向不同領導確定方向，管理制定計劃。實現組織目標任務，需要透過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並透過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為一個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，透過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須透過計劃來完成。