1、組織結構不同

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

總監：一般為某項領域的第一監管人，指承擔對公司具有重要影響力或關係公司全域性性的工作事務的崗位職務者。

2、崗位職責不同

副總經理：協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

總監：策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

3、數目不同

同一家企業中，一般只有一個副總經理，而總監可以有許多個，他們分管不同的部門，如財務總監、市場總監、人力資源總監等。

擴充套件資料：

一、副總經理的任職資格

1、教育背景：由各企業自行制定標準，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

2、培訓經歷：由各企業自行制定標準，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

3、經 驗：由各企業自行制定標準，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

4、技能技巧：由各企業自行制定標準，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

5、態 度：由各企業自行制定標準，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的專案組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

二、總監的工作內容

1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程。

2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整。

3、建立規範、高效的運營管理體系並最佳化完善。

4、制定公司運營標準並監督實施。

5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成。

6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍。

7、完成總經理臨時交辦的其他任務。

一般總經理比總監職位低。

企業一般的職位如下：

Quattroporte——執行副Quattroporte（常務副Quattroporte）——副Quattroporte——高階總監——總監——高階經理——經理——主管——經理助理——員工

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理;若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作範圍。總經理位置有多高，要研究其組織架構圖 (Organizational chart)，有不少企業其內部有不少於一個總經理。

總經理(General manager)傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並透過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

區別具體如下：

1、組織結構不同

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

總監：一般為某項領域的第一監管人，指承擔對公司具有重要影響力或關係公司全域性性的工作事務的崗位職務者。

2、崗位職責不同

副總經理：協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

總監：策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

3、數目不同

同一家企業中，一般只有一個副總經理，而總監可以有許多個，他們分管不同的部門，如財務總監、市場總監、人力資源總監等。