六常管理即“6S”管理，是一種企業管理方法和管理理論體系，其內容主要是常整理、常整頓、常清掃、常安全、常維護、常修養等六項內容，最終目的是維持環境品質與安全、提升產品品質和提升效率。

“常”，顧名思義，是指某一動作或現象不間斷的發生或持續相當長時間。在各組織裡，六常通常是用來維持環境品質與安全、提升產品品質和提升效率的一種技術。

六常管理是一個很好的日常管理技術，正確的應用，會產生良好的效果，讓企業變得優秀和富有生命力。

六常標準：

1、安全：零”事故目標；

2、效率：30秒內取放物品；

3、衛生：無衛生“暗角”，一塵不染；

4、品質：顧客100%滿意。如場地、物品擺設合理、美觀。

5、形象六常管理即“6S”管理，是一種企業管理方法和管理理論體系，其內容主要是常整理、常整頓、常清掃、常安全、常維護、常修養等六項內容，最終目的是維持環境品質與安全、提升產品品質和提升效率。

“常”，顧名思義，是指某一動作或現象不間斷的發生或持續相當長時間。在各組織裡，六常通常是用來維持環境品質與安全、提升產品品質和提升效率的一種技術。

六常管理是一個很好的日常管理技術，正確的應用，會產生良好的效果，讓企業變得優秀和富有生命力。

擴充套件資料：

六常標準：

1、安全：零”事故目標；

2、效率：30秒內取放物品；

3、衛生：無衛生“暗角”，一塵不染；

4、品質：顧客100%滿意。如場地、物品擺設合理、美觀。

5、形象：營造五星級企業；

6、員工：有修養，禮貌和遵守規則。