扶貧不是說說而已，任何組織參與扶貧都不能流於形式，扶貧的關鍵在於“扶貧先扶志，扶貧必扶智”。除此之外，所有高舉扶貧旗幟的行動都是變相吸血或者純粹的公關需要。

關於碧桂園扶貧一事，稍微提煉一下就是：

計劃在全國開2萬家鳳凰優選，裡面賣健康無汙染的食品，與河北省石家莊市平山縣、甘肅省臨夏州東鄉族自治縣、江西省贛州市興國縣等達成結對幫扶協議的全國13縣的鄉村振興，產業興旺結合起來

可以看出，碧桂園此次提出的扶貧計劃中涉及到兩個關鍵點：

全國共選擇了13個貧困縣進行結對幫扶，且分佈較為分散。

碧桂園計劃在全國開2萬家鳳凰優選，對接貧困縣，幫助各縣銷售健康無汙染食品。

總結起來就是：

碧桂園準備進軍生鮮零售行業，與“永輝生活”、“盒馬鮮生”等一眾生鮮巨頭爭奪市場，而此次選擇的13個縣能夠作為“鳳凰優選”的生產基地，並能為之提供多樣化的生鮮產品。

至少到目前為止，“企業+農戶”扶貧模式能夠做到長久的寥寥可數。

這種模式有著先天不足——企業本來就是市場的主體之一，他們的目的非常單純——賺錢，然後就是賺更多的錢。行情一旦出現波動，企業會毫不猶豫的拿農戶開刀，瓜分農戶本來就微薄的利潤。

就目前看來，碧桂園進軍生鮮行業有著極大的不確定性。在此之前，恆大折騰了近40億，產業鏈拉得太長，失敗了。萬達做農業心太急了，失敗了。

我們很難去保證“鳳凰優選”能夠做的順風順水，做的好當然皆大歡喜，做的不好，扶貧縣的老百姓可就遭殃了。與其說這是扶貧，倒不如說是一場生意，農戶需要自負盈虧的。

所以，就最近的一次扶貧行動看來，碧桂園採取的是“政府搭臺+企業唱戲+農戶跑龍套”的模式，扶貧是虛，多樣化發展是真。想要改變扶貧格局的可能性微乎其微。

還是開頭那句話，“扶貧先扶志，扶貧必扶智”，扶貧的關鍵不在於給了什麼，而在於教會了什麼，此謂“授人以魚不如授人以漁”。

有這麼一個故事：

有這麼一家企業下鄉扶貧，扶貧專案就是給貧困戶發一對兔子，想著農戶能夠透過養殖兔子擺脫貧困。可問題是，第二天就有人上街打二兩燒酒回家就紅燒兔肉。

這個故事一直被當成窮人思維的典型流傳甚廣，可是有沒有人想過這個農戶的感受？

第一，兔子給了他，他不會養，可能幾天就死了。

第二，就算他會養，可是買飼料需要錢，搭棚舍需要錢，可他手裡的錢可能也就只夠買二兩燒酒的。

第三，哪怕我們說他沒有志向，這一對兔子就是他脫貧的唯一希望，按理說他應該克服種種困難養好兔子。可問題是，這位農戶沒受過什麼教育，他的眼界就只有這麼窄。

這些就是客觀事實，以為抨擊的人就是站著說話不腰疼。

所以，真正能改變扶貧格局的只在兩點：

教育扶貧。包括青少年教育和成人教育。

透過政策手段調整教育資源分佈狀況，完善“邊老少窮”地區的教育設施及加強師資力量的建設。

透過舉辦“農民夜校”的形式，向農戶傳授現代種養技術，透過改善生產方式的手段提高生產力。

2.資源扶貧。為農戶提供更好的相關配套資源，包括金融、銷售渠道、農業氣象等。

幫扶這麼多縣可能對於一家大企業來說不算很多，但是這確實一種堅持，碧桂園這樣的民企，沒想到出錢出力幫助了這麼多的貧困縣。扶貧先扶智，只有知識和學習，才能真正擺脫貧困的命運。產業扶貧也要因地制宜，發展當地有特色產業能更有效率，鄉村振興還得由大企業來牽頭。

即將有這麼多人要脫貧了，希望都能強大起來，希望社會上更多的力量參與進來，房地產做扶貧慈善還是不噴了。創造就業機會是不錯的，這樣的扶貧好。給民營企業做扶貧鼓個掌，這才是有社會責任感。

能否改變扶貧格局，這個問題誰說了都不算。只能說碧桂園起了領頭作用，給中國各大企業做好了一個示範。扶貧任重道遠，不光是企業、政府需要努力，更重要的是被扶貧的人自己應該學會如何擺脫貧困。授人以魚不如授人以漁。

一個企業能做的扶貧事業對於整個大社會來說，都是微不足道的。更別說改變扶貧格局。但是如果沒有企業去做，或者企業的員工沒有這個意識，那又要等到什麼時候扶貧格局才能改變呢。我覺得這個問題的提出，就有一定的問題。之前看到各種新聞說碧桂園在廣東境內，或者其他省市進行扶貧公益事業開展，我是個四川人，之前還聽說在大涼山有資助辦學，這種也能算是商業化的扶貧麼？我覺得不見得吧。。可能這個鳳凰優選只是一個步驟，或者其中一部分而已。不能以篇概全。

感覺碧桂園還是一家比較熱愛公益的，我是一個重慶人，前一陣還看他們組織公益活動，提倡環保。好像今年還給哪個大學捐贈了很多錢。聽說那個鳳凰優選應該只是他們的一個動作吧。應該會有很多後續動作吧。

扶貧是件有益於社會的好事，但扶貧光靠一個人或一個企業是力所難及的，扶貧先扶志，扶貧必扶智，這才是解決貧困的要核

一直覺得扶貧計劃都是政府的問題，看到很多企業在各領域都在積極參與。其實脫貧是國家和一個優良企業的責任，碧桂園一個私人企業，一直從利於脫貧工作。展現企業精神和企業力量