第一、負責公司投標時材料資訊的提供，隨時進行市場資訊調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用資料。

第二、熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照專案部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

第四、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在採購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

第五、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規範，金額大小寫要相符。

第六、保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批准的材料計劃單，發現所規定供應時間不能完成時，須提前向專案經理宣告，負責造成專案部停工滯料損失，應承擔主要責任。

第七、凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的簽字，並將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回專案部後，經專案部收料保管員查驗後在《取料單》記帳聯和存根聯上簽收，並將記賬聯交 專案部收料保管員，將存根聯自留，以備日後查閱。

第八、凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。

第九、進購、供應材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，並且要有承運人、收料人、經手人的簽字。

第十、參與專案部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。

第十一、積極主動學習新規範及建築部門頒發的材料管理檔案，不斷積累商品知識和材料採購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。

第十二、積極主動配合專案部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。

第十三、遵守公司各項規章制度，嚴格執行公司財務制度及材料制度。

第十四、參加專案部及公司工作會議，認真完成會議決議。

第十五、認真完成公司領導授權的其他工作。

材料員崗位職責1、在專案經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，

制定材料管理規劃，及時提供用料資訊，組織料具進場，加強現場材

料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，

場容整潔，現場文明；

2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃並提出材料加強

計劃，經審批後送有關部門單位，並做好供應工作；

3、按材料採購許可權，做好選擇採購方式，瞭解市場資訊，參照

項經部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優選購，落實採購

降本的目標動態管理，參與和加強材料採購合同管理；

4、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，

並做好驗收日記，發現短缺、次等及時索賠；

5、做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實行

限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節超原因；

6、做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手

清工作的檢查、督促、整改；

7、嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加

強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原始

記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術

經濟資料，不弄虛作假；

8、協助做好工程竣工工作，撥點餘料要及時整理退庫或轉移。