工程監理
為儘可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，監理機構應從以下六方面做出建議或進行控制:
(1)、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以儘快修正設計。
(2)、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應儘可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
(3)、周邊情況複雜時，可視具體情況透過協調處理或合理安排施工順序來解決。
(4)、基礎(基坑)方案儘可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、裝置調遷、人員安排等的時間消耗。
(5)、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。
(6)、基礎施工應儘可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施儘快完成。 主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有:
⑴、施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面佈置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或週轉困難、材料或人工費漲價等。
⑶、採用技術措施不當，施工中發生質量事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以透過監理工程師的主動管理、積極配合儘可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等;有些監理工程師雖無力解決，但可透過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。 裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。
主要解決材料裝置的選型、裝置訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，監理工程師可透過監理人員的分工，明確進度管理範圍和職責，進行現場巡視，及時通報資訊，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。進度管理的協調進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
監理工程師需做好以下幾項工作:
1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵;及時召開現場排程會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
2、專案監理機構可根據工程進展的狀況採取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會(正常進展時，每週召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業協調會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當施工單位現場專案部管理混亂或缺乏執行力度時，專案監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。
工程監理
為儘可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，監理機構應從以下六方面做出建議或進行控制:
(1)、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以儘快修正設計。
(2)、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應儘可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
(3)、周邊情況複雜時，可視具體情況透過協調處理或合理安排施工順序來解決。
(4)、基礎(基坑)方案儘可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、裝置調遷、人員安排等的時間消耗。
(5)、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。
(6)、基礎施工應儘可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施儘快完成。 主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有:
⑴、施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面佈置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或週轉困難、材料或人工費漲價等。
⑶、採用技術措施不當，施工中發生質量事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以透過監理工程師的主動管理、積極配合儘可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等;有些監理工程師雖無力解決，但可透過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。 裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。
工程監理
主要解決材料裝置的選型、裝置訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，監理工程師可透過監理人員的分工，明確進度管理範圍和職責，進行現場巡視，及時通報資訊，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。進度管理的協調進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
監理工程師需做好以下幾項工作:
1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵;及時召開現場排程會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
2、專案監理機構可根據工程進展的狀況採取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會(正常進展時，每週召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業協調會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當施工單位現場專案部管理混亂或缺乏執行力度時，專案監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。