“1.5倍原則”
1.5倍原則法是指最安全的存貨量等於一個銷售週期正常銷量的1.5倍，按照這個原則確定每個訪銷週期的捲菸訂貨量。
據深圳菸草公司客戶經理曹桂華介紹：“1.5倍原則”是一個安全存貨原則。安全存貨量=1個週期內的實際銷量×1.5。在這個公式指導下，安全訂貨量=安全存貨量－現有庫存。
其中，要注意的是，現有庫存是陳列商品和儲備商品之和。
ABC分類法
成都市中新街中新店王老闆有一套庫存管理法——2 8管理法則。”王老闆解釋：“僅佔銷量的20%的商品，卻佔銷售利潤的80%，把這類商品分類命名為A類；佔銷量的40－60%的商品，銷售利潤佔15%，把這類商品命名為B類；而佔銷量的30－40%的商品，銷售利潤卻只佔5%，把這類商品命名為C類。”
王老闆認為這種庫存管理方法相對簡便，他一直按照這種方法將商品進行ABC分類庫存管理，在進貨資金的傾斜上，在庫存商品的數量、庫存商品的擺放上，都優先考慮A類商品應。
分類安全係數法
安徽合肥利泉名煙名酒站吳官付老闆也給大家介紹了一種庫存方法——分類安全係數法。
吳老闆介紹，分類安全係數法是根據店面經營實際情況將捲菸分成4種類型，而它們的安全係數不同：
一、常銷品種：它的銷售有一定的規律性和週期性，而且庫存相對較大，比較容易掌握，建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.2。
二、贏利品種：它的銷售可以帶來較高的利潤，由於此類捲菸的消費者範圍較小，因此銷售速度相對較慢，而且沒有規律性，為了保證銷售的連續性，建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.3。
三、季節性品種：此類品種的銷售隨機性較強，而且庫存相對較少，如果按照正常的銷售量庫存，就會造成經常性的脫銷斷檔，因此建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.5。
四、新品種：首次上櫃的數量應根據新品的價位，客戶的銷售結構、水平來確定，一般不宜過多在1－3條之間。如果試銷的效果理想可以逐漸加大庫存量。
存貨週轉法
福建怡靜菸酒店邱老闆開店有10多年，經驗豐富，經營有方，他給大家補充了一個與前面幾種方法搭配運用的庫存管理方法：存貨週轉就是依據先進先出的原則對暫時未賣出的商品進行迴圈。存貨週轉直接刺激銷售，如果陳列在貨架或櫃檯上的貨物賣完了，不及時補貨，就會失去許多銷售機會，而存放在倉庫裡的商品也是無法賣出去的，失去的銷售機會將不再來。”
邱老闆介紹，存貨週轉包括兩種型別：前線存貨和後備存貨。前線存貨是指陳列在貨架上準備出售的散裝貨物；後備存貨是指存放在倉庫內用於補貨的貨物。做好存貨週轉，應定期做櫃檯、貨架甚至倉庫裡的商品的存貨週轉，將裡面剩餘的商品拿出來，將新貨放進去，然後再將拿出的商品擺放在外面，保證隨手可拿到的賣給消費者的捲菸品質優良。
“1.5倍原則”
1.5倍原則法是指最安全的存貨量等於一個銷售週期正常銷量的1.5倍，按照這個原則確定每個訪銷週期的捲菸訂貨量。
據深圳菸草公司客戶經理曹桂華介紹：“1.5倍原則”是一個安全存貨原則。安全存貨量=1個週期內的實際銷量×1.5。在這個公式指導下，安全訂貨量=安全存貨量－現有庫存。
其中，要注意的是，現有庫存是陳列商品和儲備商品之和。
ABC分類法
成都市中新街中新店王老闆有一套庫存管理法——2 8管理法則。”王老闆解釋：“僅佔銷量的20%的商品，卻佔銷售利潤的80%，把這類商品分類命名為A類；佔銷量的40－60%的商品，銷售利潤佔15%，把這類商品命名為B類；而佔銷量的30－40%的商品，銷售利潤卻只佔5%，把這類商品命名為C類。”
王老闆認為這種庫存管理方法相對簡便，他一直按照這種方法將商品進行ABC分類庫存管理，在進貨資金的傾斜上，在庫存商品的數量、庫存商品的擺放上，都優先考慮A類商品應。
分類安全係數法
安徽合肥利泉名煙名酒站吳官付老闆也給大家介紹了一種庫存方法——分類安全係數法。
吳老闆介紹，分類安全係數法是根據店面經營實際情況將捲菸分成4種類型，而它們的安全係數不同：
一、常銷品種：它的銷售有一定的規律性和週期性，而且庫存相對較大，比較容易掌握，建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.2。
二、贏利品種：它的銷售可以帶來較高的利潤，由於此類捲菸的消費者範圍較小，因此銷售速度相對較慢，而且沒有規律性，為了保證銷售的連續性，建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.3。
三、季節性品種：此類品種的銷售隨機性較強，而且庫存相對較少，如果按照正常的銷售量庫存，就會造成經常性的脫銷斷檔，因此建議安全庫存量=訂貨週期平均銷售量×1.5。
四、新品種：首次上櫃的數量應根據新品的價位，客戶的銷售結構、水平來確定，一般不宜過多在1－3條之間。如果試銷的效果理想可以逐漸加大庫存量。
存貨週轉法
福建怡靜菸酒店邱老闆開店有10多年，經驗豐富，經營有方，他給大家補充了一個與前面幾種方法搭配運用的庫存管理方法：存貨週轉就是依據先進先出的原則對暫時未賣出的商品進行迴圈。存貨週轉直接刺激銷售，如果陳列在貨架或櫃檯上的貨物賣完了，不及時補貨，就會失去許多銷售機會，而存放在倉庫裡的商品也是無法賣出去的，失去的銷售機會將不再來。”
邱老闆介紹，存貨週轉包括兩種型別：前線存貨和後備存貨。前線存貨是指陳列在貨架上準備出售的散裝貨物；後備存貨是指存放在倉庫內用於補貨的貨物。做好存貨週轉，應定期做櫃檯、貨架甚至倉庫裡的商品的存貨週轉，將裡面剩餘的商品拿出來，將新貨放進去，然後再將拿出的商品擺放在外面，保證隨手可拿到的賣給消費者的捲菸品質優良。