當前，離職率一直居高不下，人員流動快捷，此數字有越來越高漲的趨勢。
個人以為主要原因在於：員工對企業的歸屬感不強，如提供的工資低，沒有良好的個人發展空間，單位內部人際關係複雜矛盾重重，企業文化缺少足夠的吸引力和凝聚力。
如果想降低員工的離職率，個人建議應該做好以下幾方面：
一、提升員工的自豪感，增加員工的歸屬感。一定要將企業的發展當成員工終生事業來對待，讓員工在企業中享受家庭般的溫暖，在企業中工作體驗舒心的感覺，樂意並心甘情願地為企業創造價值。企業要給員工提供廣闊的個人發展空間，足夠施展個人才華的平臺與各項機遇，提倡員工之間積極和諧的競爭關係，讓人人奮進、人人爭先的氣氛浸潤著企業文化。
二、保障員工中等以上的生活需求，並且還有繼續提升的想象空間。衣食住行，是每位員工必須擔負的責任，讓員工有力保證家人生活幸福，衣食無憂，充分享受到工作之外的樂趣，這些都需要高額的物質基礎。工資是離職的最主要原因，如果錢能夠給到位，再有任何的困難與艱辛，相信員工也會自行努力克服並戰勝。
錢也許沒有精神重要，但沒有高額的工資肯定留不下員工。
三、建立健全企業內部和諧融洽的團隊合作關係。離職的員工，多多少少都會受到過領導或他人給與的委屈，自己感受到壓力大，人際關係緊張才想離開企業。這是排在前面的主要離職原因，也是企業須關注並儘快解決的實際問題。所有員工需要公平競爭，但更需要友好相處、互幫互助的工作環境，這是做好一切工作的基石，也是成功的基礎。加強企業員工隊伍建設，強化員工的管理，提倡和諧的工作關係，打造親情的工作環境，以情感人，用情留人，肯定比宣揚企業文化口號要強。
四、企業要給員工能高速發展的信心。一家企業，如果總處於艱難曲折的發展末路，前景不樂觀，所有員工都不看好企業的未來，屬於一個沒有希望的企業。這家企業又拿什麼來留住員工呢？要求員工愛企愛崗敬業，但企業總要回饋些讓員工值得熱愛並留戀的地方吧。
樹立企業自身的品牌，加快企業的發展，認企業內部的員工都能享受到發展的紅利，就不必再考慮員工離職的問題了。
當前，離職率一直居高不下，人員流動快捷，此數字有越來越高漲的趨勢。
個人以為主要原因在於：員工對企業的歸屬感不強，如提供的工資低，沒有良好的個人發展空間，單位內部人際關係複雜矛盾重重，企業文化缺少足夠的吸引力和凝聚力。
如果想降低員工的離職率，個人建議應該做好以下幾方面：
一、提升員工的自豪感，增加員工的歸屬感。一定要將企業的發展當成員工終生事業來對待，讓員工在企業中享受家庭般的溫暖，在企業中工作體驗舒心的感覺，樂意並心甘情願地為企業創造價值。企業要給員工提供廣闊的個人發展空間，足夠施展個人才華的平臺與各項機遇，提倡員工之間積極和諧的競爭關係，讓人人奮進、人人爭先的氣氛浸潤著企業文化。
二、保障員工中等以上的生活需求，並且還有繼續提升的想象空間。衣食住行，是每位員工必須擔負的責任，讓員工有力保證家人生活幸福，衣食無憂，充分享受到工作之外的樂趣，這些都需要高額的物質基礎。工資是離職的最主要原因，如果錢能夠給到位，再有任何的困難與艱辛，相信員工也會自行努力克服並戰勝。
錢也許沒有精神重要，但沒有高額的工資肯定留不下員工。
三、建立健全企業內部和諧融洽的團隊合作關係。離職的員工，多多少少都會受到過領導或他人給與的委屈，自己感受到壓力大，人際關係緊張才想離開企業。這是排在前面的主要離職原因，也是企業須關注並儘快解決的實際問題。所有員工需要公平競爭，但更需要友好相處、互幫互助的工作環境，這是做好一切工作的基石，也是成功的基礎。加強企業員工隊伍建設，強化員工的管理，提倡和諧的工作關係，打造親情的工作環境，以情感人，用情留人，肯定比宣揚企業文化口號要強。
四、企業要給員工能高速發展的信心。一家企業，如果總處於艱難曲折的發展末路，前景不樂觀，所有員工都不看好企業的未來，屬於一個沒有希望的企業。這家企業又拿什麼來留住員工呢？要求員工愛企愛崗敬業，但企業總要回饋些讓員工值得熱愛並留戀的地方吧。
樹立企業自身的品牌，加快企業的發展，認企業內部的員工都能享受到發展的紅利，就不必再考慮員工離職的問題了。