工程量的正確計量，是發包人向承包人支付合同價款的前提和依據。無論定價方法如何，工程量必須根據相關工程的現行國家計量規範中規定的工程量計算規則計算。具體的工程測量週期應在合同中規定，可以按月或根據專案影象的進度進行測量。同時，《建設工程工程量清單計價規範》GB50500—2013，還規定成本加酬金合同應按單價合同的規定計量。1.按合同檔案規定的方法進行測量;2.根據承包商履行合同義務時實際完成的工作量計算;3.對於不符合合同檔案要求的專案，承包商應超出施工圖範圍或承包商原因造成的返工量，不得計量;4.如果發現任何缺失專案，工程量計算偏差和工程變更引起的工程變更，應根據實際情況進行調整並正確測量。擴充套件資料：合同計量管理制度的相關規定(一)合同分析主合同管理是指承包商與業主簽訂的合同履行管理，主要包括合同分析，合同披露和合同控制：合同分析的目的主要是明確合同目標，分解合同。結構並實施合同。關於具體問題和實施的具體事件，合同將能夠順利執行。合同分析由合同部門牽頭，相關部門參與。合同檔案，合同條件，圖紙，技術規範和其他合同檔案的分析：通讀合同檔案，各種合同檔案之間的關係，矛盾的存在，設計圖紙中的錯誤和遺漏，責任和權利雙方，綜合分析，特別是對於保護承包商的合同條款，合同的變更，合同的內容，合同分析的結果應形成合同分析報告。(二)合同交底合同管理人員在對合同主要內容作出解釋和說明的基礎上，組織各相關人員學習合同條文及合同分析結果，針對不同部門或作業隊的合同交底內容也不同。合同交底應分解落實如下內容：主合同條款、採購合同、技術規範、圖紙、施工組織、質量工期要求、部門(作業隊)責任界限等。(三)合同控制合同控制包括：參與實施計劃，參與成本，質量，進度控制;各方的協調;合同工作指導;跟蹤合同執行，偏差分析和處理;工程檔案管理;在合同控制中，有必要積累必要的現場施工記錄，專案進度表，成本，變更，索賠，檔案（運輸單據）和其他記錄。