1、接手這個專案前，核算清楚這個專案的剩餘貨量、面積段、商鋪位置、發展商實收地價等一些資料拿到手後，做一次詳細的成本、利潤分析；
2、對這個城市同區域的競品的價格、面積段、銷售模式等做一次市調，這個指導後續定價，因為客戶都會去對比，就算客戶不對比，同區域價格過高，推動中介帶客也會增加難度；
3、要改變這個已經賣過專案的印象，重新推出市場，而且價格要比之前高，核心在於要重新對專案進行“定位”，透過一個未來有很大經營可能性的產品來定位這個專案，先給客戶有更高的“幻想”，後續經營也切實的去實現他；
4、確認這個定位在市場上具備一定的競爭力和差異化後，現場專案所有的VI，全部跟這個定位更新，給人耳目一新的感覺很重要；
5、“概念”有了，我們需要在銷售的過程中得到客戶更多的認可，我們會讓招商前置，提前去談主力店，體驗店、”首店經濟“等的方式去提高銷售過程中的成交率，後續透過招商一一實現；
6、在有”概念”，有包裝，有招商的前提下，我們一般會建議專案做統一經營，這樣一來有兩個好處，第一：只有統一經營的專案後續的招商運營才能順利實現；第二：統一經營可以增加專案溢價率，因為投資商業的很多都是投資客，有統一運營的專案他們能更加省心的購買，只管收租就好了；
7、如果以上都實現了，按照目前的市場情況，統一發動渠道來開啟這個專案的銷售局面，後續就很容易實現清盤了。
1、接手這個專案前，核算清楚這個專案的剩餘貨量、面積段、商鋪位置、發展商實收地價等一些資料拿到手後，做一次詳細的成本、利潤分析；
2、對這個城市同區域的競品的價格、面積段、銷售模式等做一次市調，這個指導後續定價，因為客戶都會去對比，就算客戶不對比，同區域價格過高，推動中介帶客也會增加難度；
3、要改變這個已經賣過專案的印象，重新推出市場，而且價格要比之前高，核心在於要重新對專案進行“定位”，透過一個未來有很大經營可能性的產品來定位這個專案，先給客戶有更高的“幻想”，後續經營也切實的去實現他；
4、確認這個定位在市場上具備一定的競爭力和差異化後，現場專案所有的VI，全部跟這個定位更新，給人耳目一新的感覺很重要；
5、“概念”有了，我們需要在銷售的過程中得到客戶更多的認可，我們會讓招商前置，提前去談主力店，體驗店、”首店經濟“等的方式去提高銷售過程中的成交率，後續透過招商一一實現；
6、在有”概念”，有包裝，有招商的前提下，我們一般會建議專案做統一經營，這樣一來有兩個好處，第一：只有統一經營的專案後續的招商運營才能順利實現；第二：統一經營可以增加專案溢價率，因為投資商業的很多都是投資客，有統一運營的專案他們能更加省心的購買，只管收租就好了；
7、如果以上都實現了，按照目前的市場情況，統一發動渠道來開啟這個專案的銷售局面，後續就很容易實現清盤了。