生產管理的具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。生產管理目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。擴充套件資料加強生產管理的意義一：生產管理為企業實現經營目標提供物質基礎，社會主義企業的根本任務是滿足社會主義和人民不斷增長的物質生活和文化生活的需要，要不斷的提高企業的經濟效益，要實現和完成這一根本的任務。必須加強企業的生產管理，保證產品的品種，產品的數量和質量，進行低成本的生產並按期交貨，也就是說，生產管理為實現企業的經營目標提供了物資基礎。加強生產管理，可有利於企業的高層管理者搞好經營決策是企業管理的關鍵，是企業興衰的成敗的決定因素。但經營決策的內在因素是生產管理，健全的正常的生產秩序，企業的高層管理者才有可能不被混亂的生產秩序所困擾，有充分的時間和精力進行企業的經營決策，才可能有強而有力的物質後盾來進行決定企業命運的經營決策。加強生產管理的意義三：加強生產管理是社會發展，科技發展和經濟體制改革的需要社會發展，科技發展，科技發展，使人民的生活水平不斷提高，對各種產品的需求日趨多樣化，社會主義企業為滿足社會不斷增長的物質多樣化的需求，為了適應經濟體制的改革，和社會主義有計劃的商品經濟下的激烈競爭。企業為了在過年和國際市場競爭中獲勝，必須不斷地開發信的產品，提高產品的質量，縮短產品的生產周秋和降低產品成本，這種多品種生產和需求的不斷變化使企業的產品生產越來越複雜，要求企業加強生產管理，運用現代化的組織、計劃和方法手段來進行產品的生產，才能適應這種需要。