生產車間開早會，主要講兩方面的事情：

一是講安全，強調安全的重要性，對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；

二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有：一是合理組織生產。根據厂部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最最佳化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。

第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有“首因效應”，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會透過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。 最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人） 內容包括：

1、你的正式出場（介紹自己）

2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）

3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態 暫時就想到這麼多。