因為兼管過人事，所以對於這方面也算是有一些經驗。

因為行業的不同，我就談下個人所屬行業的意見。在做招聘的時候，我會很坦誠的和新入職的員工聊一聊薪酬之類的話題，公司的薪酬制度具體情況是怎麼樣，我就實話實說。當然，我也會談一下其他行業的薪酬待遇，說一下公司薪酬制度的優勢。

在我看來，如果僅靠忽悠的話，那是沒意義的。如果是被忽悠進來的，那麼新入職員工幹不了多久，瞭解到了真實情況，就會選擇離職。與其這樣，不如坦誠相待，我以真心待人，如果考慮過後，新入職員工覺得可以，那麼就會長期幹下去。

和員工做入職面談時告知薪酬。

在告知薪酬時不能憑感覺或隨意性太大。應結合到薪酬管理制度進行評細講解。

1、告知薪酬構成，那些是固定的，那些是變動的，那些是福利性的等等。

2、詳細講解公司的績效管理制度，並且要確認新員工已清楚明白。

3、對於變動部分一定要結合績效管理方案講解，否則針對性不強，新員工會認為你在畫餅，或對公司的變動薪酬有誤解。透過方案，講明白要考核的點、每個考核點的要求、做到什麼程度能獎勵多少、做得不好會少發多少，越明確越好。

4、和新員工確認他們對公司薪酬績效的態度，並給予合理有效的引導和解答。

總之，新員工到一家公司，對薪酬的知曉非常必要，也非常期待，因此，這件事一定要慎之有慎，否則對於穩定新員工非常不利。