- 做預算 -
拿到一個專案，在做工程預算的過程中，有幾個不成文的小技巧，可以注意一下：
1、投機：即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；
2、力爭：即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小專案；
3、觀察：抓住對方預算員的缺點（指的是工作中容易疏忽大意的地方）；
4、放低姿態：要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。
- 結算技巧 -
目前，施工方大部分都是在最低讓利後中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。
作為建設方預算人員，某網友透過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。
1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；
2、重複報量，重複報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更；
3、曲解合同條款；
4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，透過一份洽商偶多要了600多萬元；
5、塗改洽商內容；
6、變換定額編號；
7、對於人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；
8、更改預算軟體自動計算的工作量，如高層建築超高費等；
9、虛增工作專案；
10、不光明的手段。
- 專案結算經驗分享 -
某大專案，專案部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門。從經營部門的職責來說，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍， 別多給錢。
1、開源節流
如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。
2、工程結束後，要進行竣工結算了
合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，裝置缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。
這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的引數一定要寫清楚。
我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時籤回簽證，失去了結算的依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不籤，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！
還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。
眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。
法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
3、某實際結算案例中，簽證的重要性
除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。
當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。
甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級檔案的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什麼，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致於承包單位的結算人員疲於修改結算書。
最後總結：
錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話基本OK。
- 做預算 -
拿到一個專案，在做工程預算的過程中，有幾個不成文的小技巧，可以注意一下：
1、投機：即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；
2、力爭：即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小專案；
3、觀察：抓住對方預算員的缺點（指的是工作中容易疏忽大意的地方）；
4、放低姿態：要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。
- 結算技巧 -
目前，施工方大部分都是在最低讓利後中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。
作為建設方預算人員，某網友透過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。
1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；
2、重複報量，重複報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更；
3、曲解合同條款；
4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，透過一份洽商偶多要了600多萬元；
5、塗改洽商內容；
6、變換定額編號；
7、對於人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；
8、更改預算軟體自動計算的工作量，如高層建築超高費等；
9、虛增工作專案；
10、不光明的手段。
- 專案結算經驗分享 -
某大專案，專案部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門。從經營部門的職責來說，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍， 別多給錢。
1、開源節流
如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。
2、工程結束後，要進行竣工結算了
合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，裝置缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。
這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的引數一定要寫清楚。
我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時籤回簽證，失去了結算的依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不籤，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！
還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。
眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。
法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
3、某實際結算案例中，簽證的重要性
除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。
當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。
甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級檔案的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什麼，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致於承包單位的結算人員疲於修改結算書。
最後總結：
錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話基本OK。