1.分析專案，深入瞭解甲方需求。

2.組建團隊，不知道你是哪類設計專案。

3.收集資料，著手設計。

4.如果你只是帶一個專案，那就輕鬆多了，注意隨時與甲方溝通，確認就可以。

5.你掌握整體，時間點，進度，質量，危機處理… …

6.專案結束提報專案報告。

不管什麼專案，保持溝通，明確目標，細心做就可以。多經歷幾個專案就鍛煉出來了。細節太多，不細說了，祝你一切順利。

一般設計師需要重點關注在“需求對接”、“設計輸出”、“前端開發配合”這三個部分，同時參與“專案計劃”、“測試走查”這些環節。當站在PM角度，除設計本身的工作外，還需要關注整個流程、各環節參與者的產出與交付。

需要負責專案前期的使用者調研與資料分析、專案實現的節奏計劃、使用者需求的收集與對齊。作為設計師同樣要負責所有需求設計的產出，以及在這個過程中每個人的工作進度和質量把控。（當然具體工作分配要看專案投入的人力情況）

挑戰對設計師來說是一定存在的，但是這樣的機會確實也需要具備相應的前提：

（1）業務理解與熟識程度

對你所負責的產品、業務具有較深入的認識和了解；瞭解使用者使用中遇到的問題，並能針對問題提出有效的核心解決方案，而非單純的美觀。

（2）信任

在平時的合作中與業務方建立的信任；合作同事間的信任與配合意願。

（2）機遇

一般團隊會有專業的pm和產品經理，但有些產品團隊，人員配備不足；產品體驗方面得到上層重視，自上而下推動.

（4）老闆支援

老闆給予後盾與配合（自己的老闆和業務方老闆）。

二、經驗教訓

首先介紹一下常見的改版方式：

（1）老版正常在線上使用，起過渡作用，重新搭建框架建立一個新的平臺。功能逐步建立、完善，完成後遷移使用者。

前提：需要有相對整體和成熟的設計方案，讓大家對未知結果的投入達成一致；風險：風險大，耗費資源相對較大，時間週期較長；優勢：可以從頭思考、梳理，能從根本解決一些問題，最佳化的體感更強。

（2）在老版的基礎上進行最佳化，整體架構保持不變，區域性體驗最佳化。

前提：業務合作中常見的設計合作模式，區域性功能最佳化，跟產品同步迭代；風險：較難從根本上解決遺留的體驗問題；整個產品體驗較差，區域性體驗改善容易被忽略；優勢：風險小，投入的資源相對較少，結果可控，見效時間快，較容易達到預期。

本次我所負責的產品改版選擇的是「第一種方式，風險相對較高」。鑑於大部分設計師、尤其是新手設計師對前端技術可能都不太瞭解，對前後端的配合、開發的工作評估、工作流程等也不是很熟悉，以下四點「經驗教訓」給有相似經歷的設計師以借鑑。

2.1 經驗：規則制定，“醜話”說在前面

前期確定統一的“完成”標準和專案合作規則，這點很重要。不妨先把“醜話”說在前面。

專案合作規則

在這個專案中，第一週期完成後，就出現了延期現象，雖然延期在很多專案中不可避免，但期望能夠及時的發現問題、總結問題、反思工作，讓問題不像滾雪球一樣越滾越大。

延期的原因主要有：

（1）工作評估不充分，計劃太理想

現象：計劃時間無法完成計劃的工作，評估的時間不夠準確結果：計劃的時間起不到約束作用

（2）“完成、進度100%”的標準定義不明確

現象：瞭解工作進度時，可能統計已完成，但又會佔用時間去測試、最佳化、調整；實現效果與需求不完全一致；結果：進度評估不準確。

2.2 經驗：策略及時調整，有限時間內幹更有意義的事

承諾的交付時間是確認的，因此，我們只能以deadline倒推。在剩餘的時間內，我們能完成什麼，從而有針對性的做排兵佈陣。如果把時間比作一個盒子，當盒子空間固定，若要塞進更重要的東西，則需要將不那麼重要的東西去除，否則盒子會爆裂。同樣專案管理中需要及時調整計劃，在有限的時間內幹更有意義的事，否則工作一直做不完，一直延期，產出的質量和專案目標都不如人意。

我們需要及時根據優先順序調整策略，對需求區分主次，甚至在某個需求中再拆解，如高階功能暫緩，先保證基礎功能的使用等。

2.3 經驗：核心體驗提升才是對使用者更有價值的事情

看了那麼多改版產品的反饋，第一時間的不適應必然存在，尤其對中後臺運維產品來說“穩定”是使用者的訴求之一。但緊抓核心體驗，從功能層面解決使用者問題，最後一定是正向的評價與結果。如果新體驗的價值不足以掩蓋舊體驗的缺憾和切換成本，那麼對使用者的價值也就微乎其微，甚至毫無價值，就如下面的價值公式。

雖然「老版」使用者使用具有一定的熟悉度，也有“小眾”“臨時性”的功能，但是「新版」可以從以下5個核心亮點出發，解決使用者使用中的體驗問題，這些最佳化對使用者是更有價值的。

2.4 經驗：積極協作，配合協調

當專案出現風險，要及時找相關人甚至是上級尋求幫助，及時溝通、主動彙報；過程中遇到分歧及時溝通，避免問題越滾越大，影響效率；一定要在充分理解需求的前提下展開工作（設計理解PD需求，後端理解前端需求），否則後期返工代價很大。