我在火神網工作了將近8年時間，曾經是火神網的主要編輯，培訓部門的主要負責人和運營者。請允許我來談談這個我把青春和熱血貢獻其中的傳奇網站吧：）火神網創始於1999年，伴隨著一群80、90後對原創動漫的追尋，與《北京卡通》等動漫媒體一起成長起來。火神的火爆，最最基礎的因素是它曾經是中國動漫原創人群當中最主要的創作內容交流社群。火神社群最硬核的一群人，一直都有一顆赤誠的做原創內容的心。如果要是用今天時髦的話來說，它是一個孕育“IP”的社群。事實也是這樣，很多今天已經有一定成就的獨立藝術家、動漫作者，當年都是火神的常駐網友，常常在上面釋出和交流作品。火神的衰落是商業化上面的不成功，主要的問題是外部成長遇到瓶頸而內部戰略一直搖擺。我先說說時代背景這方面吧：在今天，我們說“IP”好像是很牛B很順理成章的時髦概念，但是倒推10年，你放著眼前的錢不賺而去搞什麼原創內容，絕對會被認為是吃飽了撐的（其實即便在今天也差不多）。在當時中國的動漫和“亞文化”網路圈子裡，真正能夠從商業上專注於內容這件事的平臺基本上是沒有的，包括火神網自己也是一邊談著理想一邊賺著小錢。為了生存，火神背後主要是依靠培訓、廣告活動以及另外一個半原創半代工的工作室在賺錢養著這個理想主義的網站。再來說說戰略方面：火神最核心的資源，實際上是幾十萬使用者當中篩選出來的一批內容創作者，而火神區別於其他社群的就是它具有一種篩選並留住核心創作者的能力。如果商業模式上能夠將這批內容創作者們與平臺進行捆綁，就可以實現非常好的商業共贏局面。當年可選的商業模式至少有這樣幾個：動漫遊戲專業人才提供商、IP保護和孵化器、內容釋出和版權分享。如果按照今天的馬後炮思考，當然IP保護和孵化是這三個裡面紅利最明顯的一個。但是當局者迷，IP賺錢是一個理想，但是IP賺錢之前是需要非常大的投入去創造和篩選出真正有價值的IP的，同時IP賺錢也需要整個文化產業的基礎建設已經搭建好。即便是現在已經出名的那些國內原創IP，也大部分是火爆在3、4年以前才出頭的，遠遠地晚於火神網的年代。
我在火神網工作了將近8年時間，曾經是火神網的主要編輯，培訓部門的主要負責人和運營者。請允許我來談談這個我把青春和熱血貢獻其中的傳奇網站吧：）火神網創始於1999年，伴隨著一群80、90後對原創動漫的追尋，與《北京卡通》等動漫媒體一起成長起來。火神的火爆，最最基礎的因素是它曾經是中國動漫原創人群當中最主要的創作內容交流社群。火神社群最硬核的一群人，一直都有一顆赤誠的做原創內容的心。如果要是用今天時髦的話來說，它是一個孕育“IP”的社群。事實也是這樣，很多今天已經有一定成就的獨立藝術家、動漫作者，當年都是火神的常駐網友，常常在上面釋出和交流作品。火神的衰落是商業化上面的不成功，主要的問題是外部成長遇到瓶頸而內部戰略一直搖擺。我先說說時代背景這方面吧：在今天，我們說“IP”好像是很牛B很順理成章的時髦概念，但是倒推10年，你放著眼前的錢不賺而去搞什麼原創內容，絕對會被認為是吃飽了撐的（其實即便在今天也差不多）。在當時中國的動漫和“亞文化”網路圈子裡，真正能夠從商業上專注於內容這件事的平臺基本上是沒有的，包括火神網自己也是一邊談著理想一邊賺著小錢。為了生存，火神背後主要是依靠培訓、廣告活動以及另外一個半原創半代工的工作室在賺錢養著這個理想主義的網站。再來說說戰略方面：火神最核心的資源，實際上是幾十萬使用者當中篩選出來的一批內容創作者，而火神區別於其他社群的就是它具有一種篩選並留住核心創作者的能力。如果商業模式上能夠將這批內容創作者們與平臺進行捆綁，就可以實現非常好的商業共贏局面。當年可選的商業模式至少有這樣幾個：動漫遊戲專業人才提供商、IP保護和孵化器、內容釋出和版權分享。如果按照今天的馬後炮思考，當然IP保護和孵化是這三個裡面紅利最明顯的一個。但是當局者迷，IP賺錢是一個理想，但是IP賺錢之前是需要非常大的投入去創造和篩選出真正有價值的IP的，同時IP賺錢也需要整個文化產業的基礎建設已經搭建好。即便是現在已經出名的那些國內原創IP，也大部分是火爆在3、4年以前才出頭的，遠遠地晚於火神網的年代。
所以實話說，火神雖然當時想到了這條路徑，但並沒有真的看清這條路。具體到IP的保護和孵化器，當時鼓勵原創的火神社群，裡面經常出現的火爆討論就是關於“盜圖”的，其中和商業關係最緊密的就是一些玩具、文具廠子和出版物裡面濫用社群裡使用者原創的作品。作為過程的親歷者，我證明當時的確是考慮到了利用IP的版權服務來賺錢這條路徑，但遺憾的是並沒有將其具體落實好。如果是一個IP孵化平臺，就應該協助創作者一起去爭取版權，然後和他們分一杯羹。而火神當時雖然也確實做了一兩次這樣的協力，但也就是停留在提供佐證證據的層面，並沒有將這套體系發展成為一整套商業服務、經紀人服務或者其他中介服務。作為內容釋出和版權分享這條路，一直沒有切實可行的產品化，這裡面可能有一個歷史原因就是火神做出版的幾年深受了一些傷痛，所以對著作權這塊的紅利一直持悲觀態度，這種悲觀態度在今天看來確實是有點太悲觀了，錯失了機會。火神實際選擇的路徑是我前面說的第一條路徑，就是為遊戲和動漫產業提供專門人才。火神的培訓部門（後來改稱火神CG工場）我是從初建就一直陪伴其成長的，這個產品線有著很大的野心，但是商業運作上面一直是作為網站的一個附屬專案，現在回想起來這種小家子氣是一開始的結構就已經鑄成的。我從培訓建立的初期就對各種藝術教育的方法和路徑做了詳實的研究。按照公司的戰略，我們將重點放在了“造型視覺藝術”這個點上。因為中國的動漫遊戲產品最大的問題一直都是眼高手低，想法不錯但是做不出來好的效果，而各種其他培訓又都片面強調軟體和工具，因此我們找到這個“痛點”，專門想各種方法來提高造型能力。這個核心價值的確打中了市場的痛點，而且我驚奇地發現不僅很多培訓機構不教這方面內容，就連大學科班的很多院校這方面都很薄弱。後來實際的培訓效果證明，只要造型能力好，無論做漫畫、動畫還是遊戲設計，競爭優勢都是很明顯的，我認為也是這方面的價值讓火神培訓至今還保有一定的生命力。但是，一招鮮只夠一個產品從無到有，佔據一個細分市場，並不能解決從小到大的規模化問題。火神教育這個板塊的規模一直沒有做起來，雖然一直賺錢但是火神網這個“主體”一直沒有繼續用融資的手法擴大規模，甚至也一直沒有非常具體的戰略方向。漸漸的一些元老重臣看不到什麼發展空間就陸續地離開了公司，我也在將近第8年的時候選擇了離開。從外部看，可能這些都不明顯，衰落好像是一瞬間就發生了。其實問題一直就在那裡，也沒有什麼好辦法解決。到如今就剩下一個培訓站，可能是培訓一直還有盈利吧。最後感慨一番。火神從一開始就是充滿了理想和激情的，這是火神最大的魅力。它能夠聚集大陸亞文化領域這麼大一個比例的核心原創力量，很大程度上也是因為它一直是一片“淨土”。能夠堅持這樣一種精神，在中國的網際網路和文化領域都是十分難得的。但是，單純強調理想是不能支撐一個商業機構的。同時代的火星時代、視覺中國等平臺，其商業特色就比較符合中國大環境的氣場，要麼從技術＋教育的層面商業化，要麼從智慧財產權平臺的角度商業化。火神則比較尷尬，一直沒有辦法下定決心把這兩個商業化方向做實，很多創意都停留在想法階段而沒有變成實際的產品、服務或功能。簡言之，沒有解決好成長的問題和商業化問題是火神衰敗的主要原因，也是文化原創孵化平臺領域的後來者們應該注意和警醒的。