什麼樣的護士才是真正的好護士?我的答案是：具有“專業品質”的護士就是好護士。
我們都知道，護理並不是一門簡單“職業”，是保障人類健康，護理病人需要的一門“專業”。它有其獨特的理論基礎、完善的教育機制和良好的科研體系。
作為一門專業，其特定的服務物件是“人”。專業目標是“促進健康，維持健康，恢復健康，減輕病痛”。要想達到護理目標，就必須培養“專業護士”。而一名合格的專業護士，也就是所謂“好護士”，首先要具備良好的道德品質。古人云：律己是以服人，量寬是以待人，身先是以率人。萬事德為先，良好的道德品格是提升天使魅力的基石。同時，還必須具備以下的特徵：儀表端莊，態度開朗;有解決問題的能力，有同情心和敏銳的觀察力;有紮實的理論及技能;有良好的溝通能力;積極的學習能力和科研能力;有健康的心理素質。
綜上所述，衡量是否是“好護士”的標準在以是否具備以上專業品質，是否全身心投入護理工作，與“是否想當護士長”無明確關係。
護士在具備了以上“專業品質”前提下，若成為護士長，其權利因素能夠作為催化劑，促進“專業品質”的影響力，將放大自身的品格，學識，讓整個護理團隊更好的服務於臨床，所以，一名優秀護士長首先是一名好護士。
相反，一個不擇手段僅僅以當護士長為絕對目的的護士，引用同仁的一段話，“具有虛榮心，脫離一線崗位”。說白了，就是居高臨下，看人幹活，找人茬錯。常言道，“木秀於林，風必摧之。人高於行，眾必非之”。因為在護士長的崗位上好品格可能會放大一百倍，缺點有可能會放大一千倍。人們對護士長的期望值超過了她本身的專業素質，最終“碌碌”卻又“無為”，“當上護士長就是好護士”大錯特錯，因為他們丟棄“慎獨”，脫離臨床，脫離患者，一門心思只為升遷，連護理專業的中心和目的都不明確，故背離職業品質，僅僅靠護士長權利支撐的護士長絕對不是好護士。
那些任勞任怨、默默無聞、一絲不苟、慎獨守信、技術嫻熟、理論紮實、勇於創新的優秀護士很多，不管是不是護士長，都是患者的好護士，都是科室的好護士。
誰說不想當護士長的護士不是好護士?我認為，這句話本身的前提已經錯了，想不想當護士長不是衡量“好護士”的標準。具備“專業護士品質”的護士就是好護士。
什麼樣的護士才是真正的好護士?我的答案是：具有“專業品質”的護士就是好護士。
我們都知道，護理並不是一門簡單“職業”，是保障人類健康，護理病人需要的一門“專業”。它有其獨特的理論基礎、完善的教育機制和良好的科研體系。
作為一門專業，其特定的服務物件是“人”。專業目標是“促進健康，維持健康，恢復健康，減輕病痛”。要想達到護理目標，就必須培養“專業護士”。而一名合格的專業護士，也就是所謂“好護士”，首先要具備良好的道德品質。古人云：律己是以服人，量寬是以待人，身先是以率人。萬事德為先，良好的道德品格是提升天使魅力的基石。同時，還必須具備以下的特徵：儀表端莊，態度開朗;有解決問題的能力，有同情心和敏銳的觀察力;有紮實的理論及技能;有良好的溝通能力;積極的學習能力和科研能力;有健康的心理素質。
綜上所述，衡量是否是“好護士”的標準在以是否具備以上專業品質，是否全身心投入護理工作，與“是否想當護士長”無明確關係。
護士在具備了以上“專業品質”前提下，若成為護士長，其權利因素能夠作為催化劑，促進“專業品質”的影響力，將放大自身的品格，學識，讓整個護理團隊更好的服務於臨床，所以，一名優秀護士長首先是一名好護士。
相反，一個不擇手段僅僅以當護士長為絕對目的的護士，引用同仁的一段話，“具有虛榮心，脫離一線崗位”。說白了，就是居高臨下，看人幹活，找人茬錯。常言道，“木秀於林，風必摧之。人高於行，眾必非之”。因為在護士長的崗位上好品格可能會放大一百倍，缺點有可能會放大一千倍。人們對護士長的期望值超過了她本身的專業素質，最終“碌碌”卻又“無為”，“當上護士長就是好護士”大錯特錯，因為他們丟棄“慎獨”，脫離臨床，脫離患者，一門心思只為升遷，連護理專業的中心和目的都不明確，故背離職業品質，僅僅靠護士長權利支撐的護士長絕對不是好護士。
那些任勞任怨、默默無聞、一絲不苟、慎獨守信、技術嫻熟、理論紮實、勇於創新的優秀護士很多，不管是不是護士長，都是患者的好護士，都是科室的好護士。
誰說不想當護士長的護士不是好護士?我認為，這句話本身的前提已經錯了，想不想當護士長不是衡量“好護士”的標準。具備“專業護士品質”的護士就是好護士。