第一說話算數，第二獎罰分明，第三利用能人，第四不亂扯淡，第五不逗近女，第六待遇不低，第七學習法律，第八嚴肅紀律，第九少聽家人，第十嚴於律已，十一團隊協作，十二為人謙虛。

三顧茅廬請孔明，不是先生便是弟；

給房給車又有田，既予富貴也予權；

進了公司不如犬，出了公司比狗慘；

請問你都做了啥，有否反思備仗義；

曹操臉白你更白，東吳心黑你更黑。

在回答這個問題之前，我們先來看看“權威”這個詞在《辭海》中的解釋說明。

權威是指最有威望、最有支配作用的力量。某個人、某種思想體系或某種組織，由於其活動內容的價值、功績或品德被社會所公認，就具有權威的意義。權威的適用範圍、基礎和體現者本身，隨經濟關係和政治關係的變化而變化。一定的經濟關係和社會生活需要一定的權威。任何權威都是相對的。權威在實踐活動中逐漸形成。

從這樣的解釋中我們需要抓住兩個點：在某方面被大家所公認，權威是相對的。

接下來，圍繞這兩個點，進一步說明怎麼保持老闆的權威性。

一、在某個方面取得被員工所公認的成績

舉個例子，當我寶寶感冒咳嗽喉嚨不舒服去醫院掛號的時候，我一定會優先選擇在兒科呼吸道方面臨床經驗豐富的醫師，因為我不懂這方面，能選擇的就是相信在這方面經驗比較豐富的專家，比如其中有個醫師在兒科呼吸道方面有30年的經驗，獲得過省內某協會的嘉獎，每次看病的時候都會去掛她的號。

其中的道理就是因為她在這方面取得了大家公認的成績，所以說的話更有權威性，我們就願意去服從她的建議。

同樣的道理，作為老闆，想要保持權威性，就需要取得讓員工認可的成績。可以是在關鍵性決策上更有前瞻性、在某個方面取得過輝煌成就等等都可以，否則員工願意跟著你只是因為你是老闆，你手裡有錢，僅此而已。

1、做出具有前瞻性的決策

當公司發展遇到瓶頸的時候，如果能夠把握行業發展前景，及時做出有利於公司突破瓶頸的選擇，事後當員工發現這個決策是正確的時候，在員工心中老闆就形成了權威。

2、以身作則

在工作上我們常常遇到這樣的老闆，要求員工每天上下班按時打卡，自己卻要麼遲到，要麼早退，除非是真的為公司公事，否則很難服眾。

3、令行禁止

為自己說過的每一句話負責，身為老闆，不能隨便跟員工開玩笑，有時候在你看來是玩笑話，有可能員工會較真，這樣會在員工心中失去信譽，沒有信譽的老闆是不可能有權威的。

4、提升自己的修養和格局

不為小事發脾氣，有足夠大的胸懷去包容員工，一個為一點點小事就大發雷霆的老闆，會被員工認為格局小，但凡是格局大的老闆，都不會動不動發脾氣，反而是更加平易近人。

5、獎罰分明

員工做出成績的時候，要予以獎勵，做錯事情的時候，要予以懲罰。只有獎勵沒有懲罰，或者只有懲罰沒有獎勵的老闆，都難以服眾。

二、權威是相對的

水能載舟亦能覆舟。

老闆的權威是員工給予的，在公司中他是你的員工，離開了公司你在員工眼中就是一個有錢的普通人而已。

所以老闆切不可因為自己的身份就看人低一等，在工作上給員工提供良好的工作環境，在生活上給員工足夠的自由空間，不要動不動就佔用員工的下班時間，除非人家自願加班，畢竟你買的只是他們的上班時間。

總結

保持老闆的權威性關鍵在於老闆自身，要麼提升自己的人格魅力，要麼提升自己的工作能力。

1.決策資訊的權威

2.本身工作能力服人

3.有遠見和寬闊胸懷，正直的價值觀

4.清晰的邏輯思維和果斷的執行能力

5.絕對的人事任命全

首先得有一顆美好善良永恆不變公平，公正、正義之心！

一顆能包容萬物明亮高潔如月當空的的胸懷！

平易近人的態度，臉上洋溢位來可愛，可敬，可尊、可親的自信微笑！

一、工作作風和生活態度嚴謹:為大團隊精神，開拓進取，高瞻遠矚，運惆帷幄。

有專門的技術和較高的文憑及真實的文化修養！作風正派，能與低層員工打成一片，關懷關心員工日常生活和情趣愛好！

二、用工制度嚴格把關，任人唯賢，不任人唯親！

德才兼備，有專業技術知識，品質德行好的人能力強的員工得到提撥和重用！善於發現人才，集攏人才。

三、敢於擔當，善於發現問題，直面對待矛盾，解決矛盾！說話講真求實，即生效果立地成佛！廉潔自律，令行禁止！獎勵與處罰嚴格規章，說一不二！

四、關心員工疾苦，不斷提升員工生活質量與員工的福利待遇！正確處理員工特殊疾病引起的困難疾苦。

五、大力弘揚正氣，倡導愛黨愛國者的發聲園地與實際本公司相結合！把自己的人生格局做大做強！

六、主抓產品質量，管理專業技術人才:提高自己的業務能力與自己的的科學技術及文化理論水平！

總之，與廣大員工一起，心相連，情相牽、同甘苦，共享甜！