這個問題有點意思。我是技術出身的創業者，也擔任過創業公司CTO，中型網際網路公司CTO。我現在自己作為一個創業者CEO，暫時身兼CTO，但將來遲早要找一個CTO，那麼我想象一下，我希望CTO具備的素質應該包括：一、技術視野要好，架構設計能力出色對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景要非常瞭解。能夠站在一個很高的高度，預見和佈置技術方案的演進。二、動手能力要強，學習能力出色如有必要，自己可以隨時動手參與第一線的編碼工作，不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。對於新技術的掌握速度非常快。三、管理研發團隊過硬，且能建立團隊研發文化善於管理研發團隊，掌控好研發工作進度，培養研發梯隊力量，建立研發團隊內部具有向心力的，開放性的，交流學習型組織文化。四、具備良好的產品意識，跨部門跨背景的溝通能力要對網際網路產品有良好的感覺，從產品的邏輯性，可實現角度來提出產品改進和完善的總體性設想。此外要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不容易理解的話題。呵呵，好像照著我自己去寫的。另外我不太同意其他答案提出的兩個觀點：1、CTO要具有招聘技術人員的能力網際網路全行業都缺研發人員，而且是奇缺，這是供需關係決定的，把行業面臨的公認的難題推給CTO自己去解決，那CEO也太好當了。2、CTO要不畏挑戰，不能說“不”網際網路行業為什麼CTO奇缺，研發工程師奇缺？答案就是：創業者CEO是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣佈自己創業當CEO了，各行各業的人才都可以當CEO，CEO的供給是井噴的，但是CTO是有門檻的，只有研發崗位才能培養CTO，而且一個合格的CTO成長週期非常長，CTO的供給是非常少的。於是乎，一個對產品研發的門外漢CEO對CTO說，我今天拍腦袋想出來一個產品需求，你必須給我做，不準備說不！CTO剛一腦門汗說好我拼了命去做。明天CEO又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產品需求，你來給我做這個。以上這種情況罕見嗎？非常常見，創業公司每天都在發生。就是我自己，這麼懂研發的人，知道什麼能夠實現什麼不能實現，仍然今天一個想法，覺得可以這樣做，明天我就對自己說不，否定掉這個想法，然後冒出來另外一個想法。我身體裡的CTO經常站出來對CEO說，你這個想法不靠譜，你那個想法資源不夠，經常在腦子裡面自我推演，然後自己否掉很多想法。因此，CEO不是每個想法都靠譜的，CTO有責任站在更加專業的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個不敢對CEO說不的CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。