11年中旬開始接觸到了外包工作，在這之前一直在異地由於沒有掌握“核心技術”一直處於打醬油的狀態。後來回老家這邊發展突然有天收到一外包公司的電話說有工作機會而且工資比我現在的高很多，開始也挺擔心的會不會“一入外包深似海”呢？最後沒有經受住金錢的誘惑還是去了。我們的外包屬於外駐形式工作吃飯都和別人一起，一開始也感覺挺好的。但是後來辦事就不行了除非和他們公司的人事搞好私人關係否則沒人認識了，你需要辦理的工作上的事情別人也不情願給你辦理。當然最重要的還是工資，如果你工作能力強和所在部門領導關係也不錯那容易，否則的話就難了會讓你在兩個公司之間來回奔波之後無功而返或者是給你一個提薪的考察期。說了這麼多總結下:1.人脈關係一定要搞好。2.和外包條條框框的合同一定要理清楚，明確各方的責任和義烏。

如果對軟體開發不懂，再找軟體開發公司的時候，很容易被騙或者被坑。

建議去正規平臺，比如“快搭建”。

這種平臺的優勢是，你釋出專案會有很多公司給你報價，價格這方面至少不會坑你。

然後平臺都有正規的流程控制，能保證你的資金安全。

而且平臺對平臺上的公司都是有嚴格服務規範管理的。

比如，你在平臺找的專案，開發完了，平臺會強制性要求開發公司給你免費維護1年。

在網際網路+時代，對於規模小資金弱的中小企業來講，追求效率成為了它們搶佔市場先機的致勝法寶。為了快速搶佔先機，中小型公司都希望在短時間內快速開發屬於自己的一款成熟產品，但是缺乏這方面的人才和技術導致經驗不足無力自建，這時IT外包無疑是一劑既能節省成本又能提高效率的良藥。IT外包看似是一個可以讓公司省心省力的一件事，可如果我們認識不到位，在IT外包過程中往往會導致以下4種狀況的出現，這就有點事與願違了。1）外包公司做出來的東西怎麼和自己想象中的天差地別？2）網站或者應用出現各種問題錯誤，做出來的產品根本沒人想用。3）專案週期結束，產品遲遲無法交付，更有甚者出現爛尾現象；4）網站或者應用還沒使用多久，因為功能不靈活導致架構需要重新調整。正所謂一入外包深似海，那缺乏經驗的中小型企業該如何規避風險呢？在將專案交給外包之前你得這樣做：一）提前規劃業務需求，做到心中有數在整個專案啟動前，有必要提前規劃好想要實現的產品需求，制定1份詳細的業務需求文件（包含整個專案背景、使用者場景、設計風格、技術要求和需求功能點等關鍵資訊提煉），便於後期在與IT外包技術團隊對接時精準表達企業的需求，方便對方快速理解需求精準定位，大大節省雙方的溝通成本和工作效率。二）明確專案預算範疇，做到有的放矢想要將專案外包出去，就有必要明確公司能接受的預算範疇，這個預算範疇如何來評估呢？① 可以找自己的研發團隊根據已規劃的業務需求內容進行大致評估，給出工時和報價；② 諮詢幾家外包團隊，透過簡單需求溝通給出大致報價；③ 後將自己團隊的報價與外包團隊公司報價做對比，給出一個預算範疇；只有明確掌握了整個專案的預算範圍，在與外包團隊對接時才能做到有的放矢。當然，如果公司不差錢，也沒必要搞那麼複雜了。三）技術團隊選型，貨比三家不吃虧買東西的時候，我們總喜歡透過貨比三家來了解哪家物美價廉，最終決定購買。對於花幾萬到幾十萬外包1個專案，我們更得如此，因為只有多對比，我們才能優中選優找到更靠譜、價效比更高的IT外包團隊。那如何進行技術團隊選型呢？① 提前設計好一套服務商對比模型，從什麼維度進行對比，比如企業資質、報價、研發工期、產品成熟度、企業規模、技術滿足度、研發團隊實力、成功案例等等，可以提前瞭解下公司的選型要求，在滿足公司要求基礎之上，再做相應把關。② 開始約各大IT外包團隊當面細談需求，並請一個專業的產品經理或者專案經理從產品迭代、功能擴充套件性、技術最優等角度幫著進行技術把關，最終將相關的溝通內容一一記錄在冊。話說靠譜服務商團隊哪裡找？上解放號就對啦！③ 全部約談完後，讓有意向合作的IT外包團隊根據溝通理解的需求出一份詳細的報價表和細化需求文件，以此評判IT外包團隊需求理解程度是否符合公司要求，把控需求風險；④ 將之前設計好的對比模型拿出來，依據溝通內容記錄評估打分結果，最終決定出靠譜的IT外包團隊。你看，快速定位自己想找的服務商就這麼簡單，還能大大提升工作效率哦。四） 技術嚴把關，細抓專案質量技術研發階段作為IT外包最關鍵的一環，你必須高度重視，唯有嚴把關抓細節才能保證專案的最終質量，實現企業的利益最大化，保證兩方雙贏。那如何保證專案質量呢？① 在專案實施過程中，時刻保持與對方溝通，一定要多溝通，這樣才能保證需求方的意思精準傳達並以最佳產品形態呈現；② 緊緊圍繞業務需求文件，安排公司專業的研發團隊評估專案的需求實現程度、需求是否存在偏差、是否存在有缺漏等問題，保證需求的完整度；③ 緊盯細化需求文件中的排期時間節點，時刻跟進專案進展，以此保證專案按照預期實現相應功能。如果真實存在無法按期實現的情況，需快速與對方溝通，給出相應策略調整和細節最佳化。④ 專案驗收階段，外包團隊測試完後，還需安排你自己的研發團隊進行測試，技術排查，做到以防萬一。做好以上這4步，你肯定能完美跳坑！不信你試試~