《菜根譚》中說：“當與人同過，不當與人同功，同功則相忌；可與人共患難，不可與人共安樂，安樂則相仇。”意思就是，不要一個人獨佔好的名聲和榮譽，要學會與人分享，才不會招來嫉恨；不要把壞的名聲和錯誤全推給別人，而要積極地承擔幾分，這樣才可以保全你的功名，獲得美德。簡單地說，這句話就是告訴我們：做人要學會推功攬過。

推功攬過是做人的境界。一個善於推功攬過的人，往往是厚德載物、雅量容人、大智若愚之人。一位善於推功攬過的管理者，往往會以其睿智和胸懷凝聚人心、鼓舞士氣，強化團隊的戰鬥力。

身為企業管理者，如何對待功過是非，既考驗其思想境界和為人品行，又考驗其管理智商和領導智慧。不少管理者對待功勞時，大包大攬，彷彿在說：“功勞都是我的，如果沒有我的英明領導，企業或部門怎麼會取得如此驕人的成績呢？”而一旦出了問題時，他們就東躲西藏，推諉搪塞，彷彿在說：“都是下屬執行不力，不關我的事！”事實上，功勞是誰的？責任是誰的？大家心知肚明，公然地爭功推過只會讓管理者眾叛親離，被人唾棄。

王先生是某地產集團的運營經理，他與下屬們群策群力，歷經5個月，完成了一個重要的專案。公司董事長來檢查工作時，他誇誇其談，把功勞全部歸功於自己，對下屬們的默默付出絕口不提，好像整個專案的成功是他一個人完成的。董事長非常高興，當場表揚他，還許諾給他各種獎勵，他臉上樂開了花。再看看下屬們的表情，充滿了失望和氣憤。大傢俬下里痛斥王先生的自私和陰險，從此跟他離心離德，不管做什麼，大家都不配合他。有的下屬甚至寫信給上級檢舉他，揭發他工作中的錯誤，暗地發誓，不打倒他決不罷休。

為了貪圖一時的虛名而葬送美好的前程，這是何苦呢？看到那些剛才和自己站在一個陣營裡的下屬，轉瞬之間就站到自己的對立面，相比王先生已經明白不懂得推功攬過的嚴重後果。所以，千萬不要拿著最高的工資，卻在成績面前搶功，而一遇到困難、問題和挫折就把責任推給下屬，自己當“縮頭烏龜”，那隻能引來下屬的鄙視和嘲笑。

當員工出了問題時，管理者首先應該做的不是推卸責任，指責下屬，而應該是檢討一下自己，是否因為自己的疏忽，才導致員工出現了錯誤。即使你沒有明顯的錯誤，作為管理者，你也有監督不力的失職之責。這個時候，你應該做的是大膽地站出來，勇敢地為員工承擔責任，與他們一起研究犯錯的前因後果，然後想辦法彌補過錯給公司造成的損失。

臺灣的著名管理培訓大師餘世維任職過多家公司，他每到一處，都能贏得員工的尊重。大家之所以願意服從他，願意跟隨他，就是因為他從不推卸責任，從不會把問題歸咎於員工的失職，而是在上司面前為員工扛起全部的責任。關於這方面，他曾講述了一件親身經歷的事情：有一次，公司從中東客戶那裡進口了50輛豪華轎車，再轉口銷往國內市場。餘世維已經和中東客戶談妥了條件，然後他把剩餘的細節問題和合同的簽署一事交給了下屬去辦理，好特別交待了轎車的前窗要可活動型的。可是等到交貨時，下屬慌張地找到餘世維，說發生大事情了。原來，下屬把餘世維當初交待的活動型的前窗忘得一乾二淨，簽署的這批轎車的前窗玻璃都是固定的。面對下屬焦急的神情，餘世維卻表現得異常冷靜。他來到董事長的辦公室，把這件事彙報給董事長，董事長聽了之後，非常生氣：“到底哪個員工做的，趕快把他給我找來。”餘世維沒有出賣自己的下屬，他對董事長說：“都是我的錯，是我一時疏忽而導致發生這樣的事情，我願意承擔全部的責任，並希望儘快得到圓滿的解決。”他向董事長髮誓，如果不能將這50輛車賣出去，任憑公司處置。憑著這股不服輸的勇氣，餘世維挨家挨戶將50部車全部推銷出去，而沒有讓部下承擔責任。部下除了感動，只有加倍努力地工作，用優異的工作業績報答他的恩情。

有人說：“領導者如果不主動承擔錯誤，他就不適合擔任公司的領導者。”優秀的領導者在出了問題時，勇於承擔責任，他們甚至把責任一肩挑起了，讓員工放下心中的包袱和壓力，輕裝上陣地面對工作，餘世維就是這樣的領導者。在他承擔責任、解決問題的同時，也深深贏得了下屬的尊重、敬佩和追隨，這就是領袖的魅力。

管理者一定要認識到，下屬信任你，在某種意義上，不是因為你有多大的權力，而是因為你在關鍵時刻，敢於承擔起責任。因為你的權力再大，如果下屬不信任你，他們完全可以選擇離開公司，你的權力對他產生不了任何影響，但如果你有魅力，下屬信任你，那麼他們願意永遠效忠於你。

在恰當的場合，以適當的方式推功攬過，便面上看似乎對自己有“損失”，但實際上有利於在團隊中營造相互信任、相互支援、相互諒解的心理環境，形成相互激勵、相互推動的積極力量，使下屬放下心中的包袱，放開手腳開展工做，與領導者一起同甘共苦、共同進退，形成團結一心的良好氛圍，最終實現企業利益最大化。

我不是領導，不過我喜歡和敬佩這樣的領導。

首先，能夠攬過的領導起碼是個有擔當的人。在手下職員無意間犯過錯時，在他們收受到別人惡語相向，惡意指責時，這樣的領導能夠對自己的職員有所迴護，能夠支援他們。人心都是肉長的，這樣的領導，基本上都會收到下屬單位維護和擁戴。

其次，能夠推功的領導應該是一個有容量，眼界更高更遠的人。他不會將下屬的功績據為己有，有時還會將功勞業績更多的歸功於他人，這樣做能夠有效的團結下屬，讓大家更加齊心協力，工作更有熱情。

以上僅是個人觀點。