不要再蒙圈了，大局已定！

2018傳統零售商家選邊隨想

對於商超，彷彿大局已定

想起零售前輩黃明端先生說的話： “現在該站隊的已經差不多了，以商超來講，大部分已經落定” 說這話的當口，是在騰訊入股永輝、阿里入股大潤發、家樂福宣佈與騰訊合作、步步高停牌之後。

至此，加上早已入股京東的沃爾瑪，大賣場黃金時代的全國性零售企業悉數與網際網路巨頭髮生關聯，只剩下“沒法輕易站隊”的央企華潤。可以這麼說，阿里和騰訊兩大巨頭對於實體商超的第一回合爭奪已經告一段落，接下來的一年將進入第二梯隊收割期。除了已經停牌的步步高，中國零售業還有不少區域性的商超類上市或非上市公司，比如山東的利群集團和家家悅超市等。

對於第二甚至第三梯隊的商超企業，巨頭大機率不會親自收割，而是由旗下企業開展。但無論哪種方式，2018年商超類實體將完成“站隊”。或者即便沒有明著站隊，那也會“隱形站隊”，即選擇重點與一方進行合作，由其“賦能”。

對於購物中心，從萬達而言，才剛剛開始，永珍城，大悅城，寶龍……

對於垂直專業店，從海瀾之家開始，接下來，名創優品、良品鋪子，來伊份、周黑鴨……

對於便利店，從紅旗開始，美宜佳，見福……

有人問，為什麼A和T老從商超先入手，而不是其它，你看看京東的模式就知道了，商超更容易掌控，更接近自營，買手製，線上線下資料更容易打通，更容易提高效率。

關於第三極勢力

去年12月中旬，我在長沙倡導第三極，本來我心目中的藍圖是這樣的：以步步高的王填來倡導，物美，家家悅，人人樂這幾個百億級的大佬為核心，聯合各個區域零售領先者，再加上類似於多點，閃電購，火星盒子這種零售賦能技術，組成第三股勢力。既不加入蘋果系（阿里），也不加入安卓系（騰訊），豈不更妙。

可惜，步步高的停牌暫時打破了我的這種夢想，估計王填大哥也選邊了。

前段時間，由我的朋友們河南吳金宏，安徽王衛的倡導成立的螞蟻商盟（由近40家中小商超企業組成），好像也能成為第三極的架式。可惜，規模還不夠，供應鏈合作反而是他們當前的核心：“不忘初心，從商品本質做起”。這個是亙古不變的真理，可在這個“贏家通吃”的年代，是否速度不夠呢？但願我多想了。

所以我開玩笑說，第三極暫時也沒了，看來只能選邊站隊了！如果沒有站隊，A跟T都不理你，那說明你的江湖地位太低，不站隊還變成一個反時髦的事情了。

只希望，”閻王”打架，”小鬼”不要遭殃就行！

對於“傳統零售商家還在蒙圈新零售”，這個問題的解讀，更多側重的是在阿里巴巴馬雲提出新零售這個概念，阿里、騰訊一通整合拳之後，傳統零售商家如何去適應、如何存活？

新零售，所謂的“新零售”（New Retail）其實就是線上線下的融合。阿里巴巴集團執行長張勇認為新零售是商業重構：利用網際網路和大資料，將“人、貨、場（場景）”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等。

從2016年阿里巴巴收購銀泰，從銀泰百貨開始進行百貨業改造，把電商的客戶引流、實體商業的場景體驗、電商時代的價效比等融合為一體的新型商業模式。

阿里系從新零售一路走來收購銀泰百貨、三江購物、大潤發等零售巨頭，騰訊系則從線上京東商城開始落地到永輝超市、家樂福、海瀾之家等一些動作，讓外界一直錯覺，零售界除了阿里系就是騰訊系，實際上傳統零售一直好好的存在！

以全球商業地產萬達集團為例，萬達廣場一直就是傳統商業+網際網路的模式，不一樣活生生的存在，套用萬達集團董事長王健林的話說：“購物阿里可以做，但吃吃喝玩樂，做出體驗感，你怎麼做，他認為這就是傳統商業的最終出路！

對於新零售的影響，傳統商業已經開始慢慢適應，逐步改變；它只是一種適應時代潮流的改變，面對新零售，傳統商業考慮最多的應是逃避，而是接受改變繼而存活下去！

看到題主這個問題首先自已有點懵，具體的含義不是很懂，但還是說說老虎君對新零售的理解。

新零售是馬雲在雲棲大會上提出的概念，他認為傳統電商的時代已經結束了，未來是新零售的天下。簡單來說，新零售就是線上和線下相結合，並利用大資料精準分析使用者的需求，提供更加個性化的服務。隨著新零售的發展，各大電商巨頭也紛紛開始佈局線下市場，騰訊牽手家樂福，阿里攜手盒馬生鮮，京東開設京東便利店等，電商紛紛開始佈局線下實體零售店，擴大自已的商業版圖，帶給消費者更加高品質的購物體驗。

提倡消費升級的時代，消費者購買產品已經不僅僅侷限於價格，更加註重消費體驗，而這一點恰是傳統電商所欠缺的，所以線上和線下的結合，更加迎合消費者的需求，獲得較好的發展。未來，新零售必將成為現實，你怎麼看？