社群“促活”的方法有很多，不管是原有的社群，還是新建的社群，在做“促活”前，一定要先了解你的社群成員為什麼會加入這個社群？只有先了解他們為什麼加入這個社群，我們去做社群“促活”才會有正對性，才會有意義。
那麼，為什麼現在的人越來越喜歡加入各種社群呢？
可以簡單的總結為3種：
1. 擴大社交範圍，增強社交能力；
2. 尋求個人能力上的成長，包含經驗、知識、人脈、甚至是金錢等方面；
3. 在社群中找到共鳴，結交共同愛好的人。
在知道了人們為什麼會加入各種社群后，我們就可以有針對性的開始做“促活”活動了。因為題主的問題是“原有的社群該如何促活?”，以下回答圍繞“原有社群”展開說明。為了說明能夠更加具體形象，我講模擬促活一個原有的“自媒體交流社群”。
第一步：在適當的時機，開啟社群復活之門
作為一個自媒體交流社群的發起人，你肯定在自媒體上擁有相當的號召力，不然社員們也不會集聚在你的社群之下。那麼久就說明，你就是這個社群的kol。確定了這個光環後，接下來你就需要一個適當的時機，配上一個深水炸彈了。
那麼有哪些好的時機呢？比如最近你的自媒體作品連續獲得了平臺的獎勵，那就可以以這個為主攻，在群裡分享這個喜悅。當然分享的時候，別忘了來個紅包。沒有什麼能比一個紅包能夠讓一個社群一下子熱鬧起來，如果有，那就是再來一個……
在分享完喜悅和紅包之後，作群群裡的KOL，應該主動跟大家說明下為什麼這個群一直沒有活躍起來的原因。然後再表個態，今後自己會在社群上面多下功夫，為大家分享各種自媒體乾貨，希望大家踴躍參與等等。
這樣一來，一個死氣沉沉的社群，就算是重新開啟了復活之門了。
第二步：對之前分享的喜悅資訊，整體為乾貨，社群共享
之前我們說過，社員來參加你的社群，其中一個目的，就是想從你這裡學到東西。那麼既然你是透過分享自己的喜報和紅包來重新激起社員們的興趣的，那作為你社群的kol，你就應該去跟他們分享你的收穫經驗，讓社員們得到實實在在的乾貨。
當然，為了讓分享的乾貨內容能夠更廣發的觸達每個社群，可以透過群公告的形式@大家，別忘了紅包的輔助作用。
第三步：制定社群發展規劃，激起社員期待
一般來說，在經歷過第一二步之後，原有的社群就能夠擺脫沉靜的狀態。這是作為社群KOL，你應該開始發起制定社群發展規劃，面向全社群公開採納修改意見，引導社員積極參與社群發展規劃的制定中來，大家各抒己見。
發動全體社群一起參與社群發展規劃，不經能夠激起社員對社群未來發展的期待，也能夠激起大家在未來社群工作的積極性。這也正好直擊之前所說的，社員為什麼參加你的社群的三大目的。
第四部：開啟社群運營之旅
在走過第一、二、三步後，整個社群就會變得活躍起來，接下來要做的就是要做好社群的日常運營工作。也就是如何去促進社群的持續活躍。
具體方法見下圖：
每日打卡：
可以讓學員透過“每日打卡”的形式來促進社群新一天的活躍度。開啟的形式切勿過於死板，可以以簡短的問題形式分享一個個人的日常總結。
每日分享：
作為社群的KOL，需要做的的是每日為社群分享自媒體乾貨。為了保持保持乾貨的多樣化，可以積極挖掘社群的其他KOL，鼓勵大家每日分享。
每日提問：
既然大家的目的是來學習運營知識的，那麼在日常過程中，肯定會遇到或多或少的問題。這時候就可以利用專門的時間，來鼓勵大家群裡提問。並且把回答的機會盡量留給會的社員回答，也要積極去鼓勵這種主動去回答提問的社員的積極性。
定期活動：
為了進一步增加大家之間的友情，或者說是保持社群的活躍度。定期的活動是比不可少的，活動的形式可以是多種多樣，可以線下活動、線上交流分享等。
偶爾閒聊：
社群是以學習為主，應該保持社群的學習氛圍，而不是閒聊。對於日常出現的經常性閒聊的，應該適當性的做出制止。因為可能由於幾個人的經常性閒聊，會給他人造成生活或者工作上的困擾，這樣就會開始出現排斥群的傾向。當然，適當的閒聊也是比不可少的，這個可以在社群發展規劃中，明確作出規劃。
共同利益：
之前說過，大家之所以參加社群，或多或少都是因為處於某種利益。所以作為社群發起人，應該主動去尋找機會，讓社員最大程度地區連線自己的利益。比如學習對接、資源對接、供需對接等。
透過以上步驟一來，一個原有的沉靜社群，就會很快得到啟用，並能夠很好的繼續運營下去。
以上只是個人淺談，希望對大家有用~
社群“促活”的方法有很多，不管是原有的社群，還是新建的社群，在做“促活”前，一定要先了解你的社群成員為什麼會加入這個社群？只有先了解他們為什麼加入這個社群，我們去做社群“促活”才會有正對性，才會有意義。
那麼，為什麼現在的人越來越喜歡加入各種社群呢？
可以簡單的總結為3種：
1. 擴大社交範圍，增強社交能力；
2. 尋求個人能力上的成長，包含經驗、知識、人脈、甚至是金錢等方面；
3. 在社群中找到共鳴，結交共同愛好的人。
在知道了人們為什麼會加入各種社群后，我們就可以有針對性的開始做“促活”活動了。因為題主的問題是“原有的社群該如何促活?”，以下回答圍繞“原有社群”展開說明。為了說明能夠更加具體形象，我講模擬促活一個原有的“自媒體交流社群”。
第一步：在適當的時機，開啟社群復活之門
作為一個自媒體交流社群的發起人，你肯定在自媒體上擁有相當的號召力，不然社員們也不會集聚在你的社群之下。那麼久就說明，你就是這個社群的kol。確定了這個光環後，接下來你就需要一個適當的時機，配上一個深水炸彈了。
那麼有哪些好的時機呢？比如最近你的自媒體作品連續獲得了平臺的獎勵，那就可以以這個為主攻，在群裡分享這個喜悅。當然分享的時候，別忘了來個紅包。沒有什麼能比一個紅包能夠讓一個社群一下子熱鬧起來，如果有，那就是再來一個……
在分享完喜悅和紅包之後，作群群裡的KOL，應該主動跟大家說明下為什麼這個群一直沒有活躍起來的原因。然後再表個態，今後自己會在社群上面多下功夫，為大家分享各種自媒體乾貨，希望大家踴躍參與等等。
這樣一來，一個死氣沉沉的社群，就算是重新開啟了復活之門了。
第二步：對之前分享的喜悅資訊，整體為乾貨，社群共享
之前我們說過，社員來參加你的社群，其中一個目的，就是想從你這裡學到東西。那麼既然你是透過分享自己的喜報和紅包來重新激起社員們的興趣的，那作為你社群的kol，你就應該去跟他們分享你的收穫經驗，讓社員們得到實實在在的乾貨。
當然，為了讓分享的乾貨內容能夠更廣發的觸達每個社群，可以透過群公告的形式@大家，別忘了紅包的輔助作用。
第三步：制定社群發展規劃，激起社員期待
一般來說，在經歷過第一二步之後，原有的社群就能夠擺脫沉靜的狀態。這是作為社群KOL，你應該開始發起制定社群發展規劃，面向全社群公開採納修改意見，引導社員積極參與社群發展規劃的制定中來，大家各抒己見。
發動全體社群一起參與社群發展規劃，不經能夠激起社員對社群未來發展的期待，也能夠激起大家在未來社群工作的積極性。這也正好直擊之前所說的，社員為什麼參加你的社群的三大目的。
第四部：開啟社群運營之旅
在走過第一、二、三步後，整個社群就會變得活躍起來，接下來要做的就是要做好社群的日常運營工作。也就是如何去促進社群的持續活躍。
具體方法見下圖：
每日打卡：
可以讓學員透過“每日打卡”的形式來促進社群新一天的活躍度。開啟的形式切勿過於死板，可以以簡短的問題形式分享一個個人的日常總結。
每日分享：
作為社群的KOL，需要做的的是每日為社群分享自媒體乾貨。為了保持保持乾貨的多樣化，可以積極挖掘社群的其他KOL，鼓勵大家每日分享。
每日提問：
既然大家的目的是來學習運營知識的，那麼在日常過程中，肯定會遇到或多或少的問題。這時候就可以利用專門的時間，來鼓勵大家群裡提問。並且把回答的機會盡量留給會的社員回答，也要積極去鼓勵這種主動去回答提問的社員的積極性。
定期活動：
為了進一步增加大家之間的友情，或者說是保持社群的活躍度。定期的活動是比不可少的，活動的形式可以是多種多樣，可以線下活動、線上交流分享等。
偶爾閒聊：
社群是以學習為主，應該保持社群的學習氛圍，而不是閒聊。對於日常出現的經常性閒聊的，應該適當性的做出制止。因為可能由於幾個人的經常性閒聊，會給他人造成生活或者工作上的困擾，這樣就會開始出現排斥群的傾向。當然，適當的閒聊也是比不可少的，這個可以在社群發展規劃中，明確作出規劃。
共同利益：
之前說過，大家之所以參加社群，或多或少都是因為處於某種利益。所以作為社群發起人，應該主動去尋找機會，讓社員最大程度地區連線自己的利益。比如學習對接、資源對接、供需對接等。
透過以上步驟一來，一個原有的沉靜社群，就會很快得到啟用，並能夠很好的繼續運營下去。
以上只是個人淺談，希望對大家有用~