競聘成功後,應主要從以下幾項做好工作:

1.

及時瞭解市場動態,深入市場的調研與分析,隨時與經理保持良好溝通,制定合理的營銷策略和市場應對措施,並組織實施,確保公司市場份額的佔領;

2.

服務的管理與考核,在今年的市場發展中,中國移動的主要經營目標是業務與服務雙領先,牽涉到...

3.

銷售渠道的管理,與銷售商保持較好的關係,既要保證公司的利益,又要理解和配合銷售商,在保證...

4.

網路建設與維護方面,積極貫徹市公司的整體佈局！

我就說說我們公司的競聘流程:

內部公開競聘流程

（1）招聘公告 Ø 用人部門根據所需招聘崗位的名稱，提前40天完成《招聘申請表》的填寫和《崗位說明書》的編制， 並經籤批後交人力資源管理中心； Ø 人力資源管理中心擬定《內部競聘公告》，公告發布的方式包括公司內部網通知、在公告欄釋出或以 電子郵件的方式通告給全體員工。

（2）內部報名：所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源管理中心提交《競聘申請表》進行 報名申請（報名週期：通知釋出日起算15天止）。

（3）篩選：人力資源管理中心根據待招聘《崗位說明書》進行初步篩選（篩選週期：報名日止起2日內完 成）。

（4）篩選公佈：人力資源管理中心擬定《內部目標崗位競聘篩選結果通知》，公告發布的方式包括公司內 部網通知、在公告欄釋出或以電子郵件的方式通告給全體員工，祝賀透過篩選的同事。

（5）複試：對初步篩選合格者，人力資源管理中心組織內部招聘評審小組（用人中心總監、人資總監、總 裁/常務副Quattroporte）進行內部評審（評審分二個部分：1、對公司基礎管理制度、目標崗位工作內容進行筆試； 2、圍繞目標崗位進行工作思路的演講。注：筆試內容和工作思路主題，由用人部門和人力資源管理中心共同完成，並將演講主題於複試前3天書面告之候選人），評審結果經招聘評審小組討論、批准後生效（複試 週期：篩選完成起算6日內完成）。

（6）複試結果公告：人力資源管理中心擬定《內部目標崗位競聘結果通知》，公告發布的方式包括公司內 部網通知、在公告欄釋出或以電子郵件的方式通告給全體員工，祝賀當選的同事。

（7）錄取試用：經評審合格的員工應在一週內做好工作移交，併到人力資源管理中心辦理調動手續，在規 定的時間內到新部門或新崗位報到。

（8）轉正考核：新崗位試用三月後，由人力資源管理中心組織，用人部門總監及直接上司一起對試用員工 進行財務基礎知識、人力資源管理基礎知識、崗位職責、平級、上司、下屬滿意度和過去三個月的KPI管理 結果，多維度的考評合格轉正。

（9）人才庫建設：對已經透過篩選但未能透過複試的同事，納入到公司人才庫管理，將作為同類崗位下一 期內部競聘的優先考慮物件，同時由人力資源和所屬部門總監對各自存在的不足給出培養計劃並實施。

（10）競聘範圍 Ø 全公司各層級崗位出缺時，面向所有全職員工公開競聘； Ø 具體按各崗位《內部競聘公告》中競聘條件執行。

這裡說的競聘一般指公司內部競聘，下面以銷售部門競聘區域經理為例進行說明如何開展競聘工作:

1、填寫招聘申請，這個由銷售部提出，報人資部門備案稽核，根據公司情況需要人資總監、分管副總或總經理審批同意。

2、人資部門釋出招聘通知，透過公告欄、內部網、電子郵件等形式發出，通知裡面包含:招聘部門、招聘崗位、招收人數、崗位要求、投簡歷方式與截止時間等資訊。

3、人資部門收集簡歷，在截止時間前，人資部可以透過工作群、郵件等形式，提醒有意向的員工抓緊時間報名投簡歷，並將投簡歷情況彙報給分管領導。

4、釋出競聘通知，包含競聘時間、地點、參與人員/領導、競聘方式如PPT及需要攜帶資料等。

5、正式競聘，競聘開始前，人資部要安排好會場，準備好紙筆、茶水等，並再次以電話或簡訊等形式通知參加競聘的員工要提前到場並抽籤排序，等領導到場後，人資部宣佈注意事項，競聘工作就可以開始了。

7、人資部發布任命通知，人資部需要協調好員工原所在部門和銷售部的交接工作，辦理好調動手續，合同需要重新籤的要重籤。

8、對競聘成功的員工在試用期內進行培訓考核，合格者可提交轉正申請，不合格者人資部透過與銷售部及員工本人的溝通，另行安排。

以上是競聘工作的詳細過程，可根據公司實際情況進行調整。內部競聘是員工晉升的主要渠道，也是留人的良好舉措，要保障公平公正。