領導干涉員工個人的私生活，這是不對的，但員工在工作期間處理私生活上的事情也是不對的。

生活與工作的好與不好，沒有完全正確的標準，這個標準在每個人心中都有自己的參考。對於HR這個崗位更是“仁者見仁智者見智”，對於招聘與在職員工的管理根本就是一個無形的工作。有管理學者講“勞動剝削”，實際被剝削階級是老闆，老闆自談好待遇標準之後就需要無條件的執行。而員工則不同，員工能應對的辦法很多，最基本的就是任何一個崗位的員工都能“忙裡偷閒”。

這個問題怎麼說呢？按理員工的私生活以及個人有其它的隱私這是任何人都不可以干涉，事實上也不能干涉，也干涉不了，作為領導卻干涉員工的私生活這無疑是越過了界，干涉員工的私生活應該是管的太寬了點，領導這麼幹涉員工的私生活我看也是不理智的行為，不過我又覺得你的領導他認為你的HR業績不好，不配談戀愛這個話裡的意思也有些道理，只不過是你這個領導用詞不當，欠考慮，作為領導對員工的關心應該要這樣對你講，我不干涉你談戀愛，但你是不是要把HR業績搞上去，為了公司運作程序效益和你個人前途加利益你不要過於兒女情長，談情說愛當然也是正當的事，但不能一門心事去談戀愛而讓HR業績跟不上，兩全其美的事你做不到那你就要剋制自己的不利行為與動作，談戀愛可以，我作為領導我不妨礙你，我也無權干涉，但你作為公司員工HR業績不好，考核不合格，那我領導就有權提醒你不要因為談戀愛而耽誤了公司的HR業績潰退，這樣對公司對你個人都不利，如果你HR業績很棒，這樣你談戀愛就是兩全其美，我領導一定恭喜你，敬佩你，由此可惜你的領導他卻不是這樣面對你的戀愛問題，以及你對公司工作方面的問題，而是用詞不當，方法不對，你這個領導他認為你HR業績不好，不配談戀愛，用這種粗俗而又似乎是魯莽的語言對你，這確實看起來你這個領導他是在干涉你的私生活，對此你問這個領導他是一個什麼樣的心理，我估計你這個領導他對你有種不平衡的心理，對你有羨慕嫉妒恨，或許還有瞧不起你的這樣一種心理，當然，你領導他這樣也算是在干涉你，具體他是什麼心理我不清楚也說不準，畢竟人心難測，所以說問你領導他是什麼心理應該就只有你當事領導他自己知道，要不然你自己就詢思著和估摸著你這個領導他是什麼樣的心理如此在干涉你，在此回答有不周之處敬請諒解！謝謝！

這是典型的“家天下”管理辦法！業績差不配談戀愛，下一步是不是該說不配做人了呢？就算是他的兒女，他也無權干涉兒女私生活。這種老闆思想腐朽，把員工當奴才，作威作福，喜歡耍淫威，跟著他不會有大前途。只有沒能耐的人才會願意涎皮賴臉夾緊尾巴當奴才哈著他順著他，乞求恩賜，乞求被提撥。而這種人一旦升遷，就會繼續前老闆的做法，甚至變本加厲，把自己以前受過的委屈變態地讓別人來承受。

如果你有能力，追求民主，離開他，離開這種人。要不就扭曲自己，去迎合他。

芸芸眾生,人有千種，每個人都會把自己人格的烙印帶到工作中。與其說領導喜歡干涉員工的私生活是什麼心理，不如探討一下領導是個什麼樣的人。

他意識不到工作的邊界，人與人交往的邊界，所以輕易的突破到別人的私有領地。這和他生活的環境有關，過分的集體主義。小時候父母的干預比較多，缺少自己獨立的空間，自我沒有形成一個確定的界限，好的壞的不分你過共同承擔。另外，我們經常受到天下興亡匹夫有責的那種強烈的責任感教育，如果自我沒有堅固的邊界的話，容易把自己的熱心強加給別人；把自己的焦慮帶到別人身上，把本來屬於自己的責任分擔到其他人頭上。其實這是我們民族的共性，很長一段時間結婚都需要領導批准。

他相信自己都是對的，他相信自己對別人的干涉都是為了他人前途著想，他相信別人一定會樂意聽他的話。他下意識的認為對員工私生活的干涉是理所應當，就像父母管教孩子一樣。

人在高強度的壓力下，會喪失全域性感，按本能行事。如果領導受到上級的、業績的、客戶的等壓力，他會按自己習慣的方式向外排解壓力。透過對員工私生活的干涉，獲得虛假的掌控感，緩解外界壓力帶來的挫敗感。

1、放下情緒，理解領導話語的重點。比如“HR業績不好，不配談戀愛”，重點是HR業績不好，領導對業績不滿意。不配談戀愛不是重點，沒必要深究。

2、檢查自己對領導的不滿，是不是因為自己對自己生活的不滿意。比如“不配談戀愛”這句話敏感，是不是自己的戀愛除了問題。把自己戀愛中的不滿轉移到領導身上。

3、建立自我的界限。建立了堅固的城牆，別人才不會隨隨便便的攻入你的內部。所有外來的資訊要透過城門，經過檢查而入。當你不願意領導或者其他人干涉你的私生活時，你就會把它忽略，不受影響。

外界的刺激只有透過自我的中介才能起作用，一個靈活堅韌的自我是工作生活遊刃有餘的保證