資訊系統工程監理的內容可概括為：四控、三管、一協調。 質量控制在監理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階段性結果，檢查其是否符合預定的質量要求，而且整個監理工作中應強調對工程質量的事前控制、事中監管和事後評估。進度控制在工程實施過程中，監理工程師嚴格按照招標檔案、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。成本控制資訊系統工程的投資基本由軟硬體裝置購置投資、專案配套工程投資、專案整合費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。變更控制對變更進行管理，確保變更有序進行。對於軟體開發專案來說，發生變更的環節比較多，因此變更控制顯得格外重要。 合同管理有效解決業主單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭議，保障工程各方權益。資訊管理科學地記錄工程建設過程，保證工程文件的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統後期維護提供文件保障。安全管理完善安全生產管理體制，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理機構和安全生產責任制是安全生產管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。 組織協調工程建設過程中，有效協調業主單位、承建單位以及各相關單位和機構的關係，為工程的順利實施提供組織上的保證。
1、目前國家標準中資訊系統工程監理的內容為“三控兩管一協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、組織協調）；
2、部分教科書中還“四控三管一協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調）；
3、在資訊系統監理剛剛興起時還有“五控兩管一協調”之說（即：質量控制、進度控制、投資控制、智慧財產權保護控制、資訊保安控制、合同管理、資訊管理、組織協調）。由中國工程監理論壇（job2299）提供
資訊系統工程監理的內容可概括為：四控、三管、一協調。 質量控制在監理工作的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求，審查關鍵性過程和階段性結果，檢查其是否符合預定的質量要求，而且整個監理工作中應強調對工程質量的事前控制、事中監管和事後評估。進度控制在工程實施過程中，監理工程師嚴格按照招標檔案、合同、工程進度計劃的要求，對工程進度進行跟進，確保整體施工有序進行。成本控制資訊系統工程的投資基本由軟硬體裝置購置投資、專案配套工程投資、專案整合費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。變更控制對變更進行管理，確保變更有序進行。對於軟體開發專案來說，發生變更的環節比較多，因此變更控制顯得格外重要。 合同管理有效解決業主單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭議，保障工程各方權益。資訊管理科學地記錄工程建設過程，保證工程文件的完整性和時效性，為工程建設過程的檢查和系統後期維護提供文件保障。安全管理完善安全生產管理體制，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理機構和安全生產責任制是安全生產管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。 組織協調工程建設過程中，有效協調業主單位、承建單位以及各相關單位和機構的關係，為工程的順利實施提供組織上的保證。
1、目前國家標準中資訊系統工程監理的內容為“三控兩管一協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、組織協調）；
2、部分教科書中還“四控三管一協調”（即：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調）；
3、在資訊系統監理剛剛興起時還有“五控兩管一協調”之說（即：質量控制、進度控制、投資控制、智慧財產權保護控制、資訊保安控制、合同管理、資訊管理、組織協調）。由中國工程監理論壇（job2299）提供