先講我的觀點:不講對錯，只權衡利弊。題主講了一個前提，做服裝業失敗了。我想問的是，之前失敗的原因是什麼。是款式不好嗎，是價格定位不明確嗎，是市場位置不佳嗎，客源不給力嗎等等。如果感覺找到了上次失敗的主要原因，感覺這次上手能把成功率提高很多，那就OK啊。如果還是糊里糊塗的，不清楚自己輸在哪，就是不甘心，這樣再做的話，只能涼涼了，希望題主心想事成了。

當然認同。不過你首先要對你的失敗進行深入地分析，以及行業分析。

大的方面來講主要是勞動力價格上漲造成的困擾。勞動力替代，是一個不錯的方向。多多努力。

謝邀，一根筋是好也是壞，對於你指的一根筋我認為是好事情，因為你雖然失敗過，但是多少還是吸取教訓，如果再重新選擇陌生行業，成功的機率可能更低，你沒有做服裝的具體情況，所以無法深入探討，一根筋是壞事情的原因是，明知道此路不通，而你卻一根筋的“永不放棄”……

服裝行業，確實是競爭白熱化，值不值得堅持，還真不好說。要看你有沒有競爭優勢？我覺得，服裝行業做的好的應該是兩個極端：要不能做出品牌效應，要不你能把成本降到最低，能應對任何價格戰！如果你沒有自己的優勢，也無法找到適合自己的定位，我建議你放棄。這世道，不是你堅持了，就一定能成功。很多時候，選擇比堅持更重要，希望你好好考慮，畢竟，我們都是外行，有沒有堅持的必要，你應該心裡有了決定！加油！

只要能解決生存問題，幹什麼都可以。但是在解決生存問題的同時也能幹自己喜歡的事，那就更完美了。在一個行業裡做久了，就是精益求精了，至於產品能賣什麼價格，就看市場了。很少人能做到面面俱到，問心無愧就好。

服裝是最傳統的行業，從20年前2002前就一件短袖35，現在淘寶還有9.9包郵的，你要怎樣的模式銷售一定要想清楚，顯然，用傳統的方法去做肯定難銷，

現在是大環境不好、網際網路興起幹掉了實體、股市低迷……，各行各業都不好、不是單單服裝一個，我之前也是做服裝不好做改做了兩年餐飲、現在也關門了，改行的成本很大隔行如隔山、建議你還是堅持！

服裝行業發展的黃金時間是已經過去的20年，2000年～2010年之間。

現在的難做最主要是因為消費者的年輕化，90和95後慢慢成為主力，而60～70後的經營者已太老。

不用糾結～

有那種毅力就很優秀了

服裝雖然越來越難做，這是年代文化影響導致的，只要抓住利益的重點還是能掙錢，而且做好了一定能成功，成本決定價格，只要找到對應的市場就能強大下去，我做服裝也很多年了，我最開始有想過做代工廠或者批發商，但後來還是選擇找店鋪，找員工，找工廠訂做，然後在不同門店進行促銷，現在雖然價Grand SantaFe來越賣不起，但人流量多的市場還行，走量不錯，目前收入還可以，所以堅持做，只要市場還在就一定能做好，做成功，希望樓主越做越好

傳統男裝實體店模式升級

1、把玻璃全部砸光，連門都不要！進店率會提高10倍；

2、產品風格提升、品質保證；

3、標價賣貨，拒絕還價，每一件衣服都讓客人明明白白消費；

4、拒絕虛假零售價，堅持薄利多銷；

5、與電商走差異化路線，電商賣圖片，實體店賣手感，真材實料；

6、版型尺碼加大，把胖子服務好，胖子買不到衣服；

7、年齡跨越無階限，男裝從15歲到85歲全部都要做；

8、堅持打價格，培養忠實粉絲，養成消費習慣；

9、堅持只賣優質爆款，不讓低品質進門；

10、多聽聽消費者的需求，店裡沒有的產品，大多數人提出需求後，立即組織上貨；

11、一個企業創始人請你自己去面對消費者賣貨，不要坐在辦公室裡，你的辦公室就是一個門店，直接聽著消費者的心聲，隨時調整貨品，得民心者得天下。