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  • 1 # 傻萌7788

      阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。  阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式,稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長,長盛不衰,京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損,越是經濟危機越是大發展;2010年2月1日出任破產重建的日航董事長,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的Quattroporte,他正嘗試把阿米巴經營模式匯入日航。事實上,阿米巴經營模式與京瓷會計學(稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹),被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。  阿米巴模式的目的  按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結,阿米巴經營有五大目的:   1、實現全員參與的經營;   2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識;   3、實行高度透明的經營;   4、自上而下和自下而上的整合;   5、培養領導人;   阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經營模式。   雖然將三大難題熔為一爐,但難能可貴的是,阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單,只要對經營企業有所熱情的人,就足以很好地理解和領悟。所謂,大道至簡吧!  編輯本段阿米巴模式實現的基本條件  阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段,而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件,我們關注的主要有以下五點。在序章裡,筆者提到過阿米巴經營是一種賦權式經營模式,之所以這樣說,就是因為具備這些條件才實現了有效的賦權。  實現阿米巴模式的第一個條件  第一個條件是企業內部的信任關係。作為經營者,要相信員工的能力,有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關係到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工,必須把經營建立在互相信任的基礎之上,這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經營資訊公佈給員工。在一種總擔心企業資訊遭到洩露的疑神疑鬼的狀態下,是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經營共同體中的一員,領導人必須要有這樣的姿態。正是基於這一點,京瓷的阿米巴經營並沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。  實現阿米巴模式的第二個條件  阿米巴經營成立的第二個條件是資料的嚴謹。如果做不到這一點,阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證資料嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營,才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究,才能發揮員工智慧,實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求,那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營,並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度,不適合想借此偷懶的經營者。  實現阿米巴模式的第三個條件  阿米巴經營成立的第三個條件是及時把數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、採取措施的制度。因此,必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候,再把數字反饋給現場並追究現場的責任,會嚴重打擊現場的積極性。因此,必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。  實現阿米巴模式的第四個條件  第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性(尤其是工作流程)。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利於發揮阿米巴潛力的編成辦法,要毫不遲疑地進行分裂或合併。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常執行,必須如此反覆檢測阿米巴狀態,根據需要靈活改變阿米巴的編成。  實現阿米巴模式的第五個條件  第五個條件是員工教育。現場員工如果缺乏一定的知識,就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育,高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段,這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管,是無法實現真正的全員參與式經營的。同時,各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。(轉摘資料)

  • 2 # 使用者6354188383803

    阿米巴經營的本質,簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”,以“理念+算盤”的經營模式,開展量化授權經營,是一種培養人才的經營模式。

    其本質就是以經營理念和經營的原理以及原則為指導,“年度經營計劃”為基礎,運用量化落地工具,實現“事業部SBU量化分權”,定期進行“組織業績管理和業績評價”,達成全員主動參與企業經營,把員工從“執行者”轉化成“經營者”,實現“自我迴圈改善”的系統經營模式!被稱為最符合人性、最科學與最具效率的經營模式。

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