這個就好比阿里做不了遊戲，騰訊做不了電商一樣，專業的事專業做，公司重點起家是哪塊就墊定了這家公司的業務是哪塊，再開發也只不過是副業，您說是公司重點業務重要還是副業重要，再者重點業務已上正規說明道路選對了方法選對了所以成功了，再開發業務要經過時間市場管理去推敲走出一條路，如今的電商變化之快竟爭之大，要想找出一條符合大眾的路，那得要看能不能找到市場真正需求的點子出來。
網易也是一樣，做綜合入口網站起家，什麼都做，商城，資訊，郵箱，遊戲等等業務，其實網易2000年就在做電商，只是那時候太早不被市場接受，沒重點堅持也就流產了，後面找到郵箱，遊戲方面的業務帶來收入穩步發展，這就是網易成功的重點業務，所以在其他方面也都有做但是也是不溫不火難以做成主要的業務方面。
網易從2000年就開發電商從最早的商城，奢侈品尚品，導購平臺，女性美妝平臺都是失敗的，到現在的網易考拉也與阿里合作變賣了，好像還剩一個嚴選在堅持，單一的自營居家生活這一塊，也就是傳統的電商，說句不好聽的能維持團隊開支就不錯了。
所以說一家公司的初衷發展才是這家公司的靈魂。任何一家公司，都是到頭來也是最終迴歸到自已走出來的路上面。只有不斷在原成功路上去發掘創新跟上時代發展的路，才是把企業做大做強不敗的路。
個人觀點，不喜勿噴！
這個就好比阿里做不了遊戲，騰訊做不了電商一樣，專業的事專業做，公司重點起家是哪塊就墊定了這家公司的業務是哪塊，再開發也只不過是副業，您說是公司重點業務重要還是副業重要，再者重點業務已上正規說明道路選對了方法選對了所以成功了，再開發業務要經過時間市場管理去推敲走出一條路，如今的電商變化之快竟爭之大，要想找出一條符合大眾的路，那得要看能不能找到市場真正需求的點子出來。
網易也是一樣，做綜合入口網站起家，什麼都做，商城，資訊，郵箱，遊戲等等業務，其實網易2000年就在做電商，只是那時候太早不被市場接受，沒重點堅持也就流產了，後面找到郵箱，遊戲方面的業務帶來收入穩步發展，這就是網易成功的重點業務，所以在其他方面也都有做但是也是不溫不火難以做成主要的業務方面。
網易從2000年就開發電商從最早的商城，奢侈品尚品，導購平臺，女性美妝平臺都是失敗的，到現在的網易考拉也與阿里合作變賣了，好像還剩一個嚴選在堅持，單一的自營居家生活這一塊，也就是傳統的電商，說句不好聽的能維持團隊開支就不錯了。
所以說一家公司的初衷發展才是這家公司的靈魂。任何一家公司，都是到頭來也是最終迴歸到自已走出來的路上面。只有不斷在原成功路上去發掘創新跟上時代發展的路，才是把企業做大做強不敗的路。
個人觀點，不喜勿噴！