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  • 1 # 和田玉珠堂

    這世間之人如同天上之星,星光點點,各個星系都有最耀眼的繁星,我們可能做不了最明亮的那顆,但只要心懷光明,萬物終會感受你的善心,我們的善良和愛心才是人生最大的財富

  • 2 # 我的飛哥哥

    你的有夢想,你得有自信,你得做有感覺的事,有感覺的做事,並且這件事有意義,有趨勢。從e到s到b到i,堅持自己的夢想。並且把夢想逐漸放大,直到財富自由

  • 3 # 我是李木木吖

    同為潮汕人,黃光裕一直把李嘉誠作為他的偶像。李嘉誠一輩子經商總結出來四個字——“商者無域”,黃光裕最喜歡這四個字,有人把“無域”解釋為多元化經營,簡直是笑話。李嘉誠說的無域,黃光裕理解的無域,都是一個意思——生意的範圍不受約束,什麼賺錢幹什麼;生意的手段上不受約束,怎麼賺錢怎麼幹。

    現在的李嘉誠已經成為中國企業界的“聖人”,有無數的門徒頂禮膜拜。其實只要我們簡單地回顧一下李嘉誠的發跡史:早期貧寒上進,五十年代開辦塑膠花廠賺得第一桶金,之後進軍房地產,再後來在資本市場呼風喚雨,當80年代出現在大陸公眾面前的時候,李嘉誠已經成為富可敵國的愛國商人、兼濟天下的李大善人了。

    無數的文章用濃重的筆墨記錄了少年李嘉誠的勤奮好學、志存高遠,青年李嘉誠如何白手起家、歷經磨難辦起了長江塑膠花廠。但中間這二十年,李嘉誠是怎麼從小商人成為華人首富的過程則變成了簡單的數字和上市、購併的過程,講出不那麼多生動的細節了。

    這二十年被簡單地概括為,李嘉誠成功地把握住了香港經濟發展的幾個週期,經濟低迷的時候囤地,經濟高漲的時候賣房。其實以塑膠花廠的利潤就算是每年都趕上一次週期也變不出如此巨大的財富,何況真正的大週期就遇到那麼兩三次。李嘉誠的暴富靠的不是“生意”,而是“買賣”——在資本市場的長袖善舞。上世紀六七十年代,於香港是一個經濟蓬勃發展、官場貪汙腐敗、法治缺失、社會混亂的年代。這給了“商者無域”的李嘉誠最好的機會。而在二級市場操縱股市同時進行購併重組是最常用的手段。

    70年代的香港,怡和、太古、匯豐及和記是資本最雄厚的英資洋行。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金,收購香港某些具有實力的上市公司,第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

    有文章以吹捧的口吻這樣津津樂道李嘉誠的大手筆:“他經過仔細研究後,決定採取不動聲色、出其不意的戰術,派人分散大量暗購九龍倉股票,使九龍倉的股價在短短几個月內有原來的13.4元,狂升至56元。九龍倉集團感到大勢不妙,立即部署反收購行動,在市面上大量購入散戶持有的九龍倉股票。無奈資金有限,最後不得不向匯豐銀行求助。其時,資金雄厚的華資財團主席包玉剛,亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收,主動將持有的1000萬九龍倉轉讓給他,從中獲利5900萬港元。李嘉誠這一仗,可謂一箭雙鵰,既避免了與關係密切的匯豐銀行有正面衝突,又使包玉剛領導的華資財團可順利取得九龍倉的控制權。包玉剛亦把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票,轉讓給李嘉誠,為他後來入主和黃伏下一招。”

    惡意操縱股票價格,雖然受不到當時香港法律的制裁,但顯然是一種非常可恥的行為。這樣的行為被當做商業聖經在李嘉誠的門徒和粉絲中傳揚。而黃光裕是其中最勤奮、最有條件、學得最到位的一個。

    三十年後黃光裕染指三聯商社的手法如出一輒,不愧是同門同宗的師承關係。

  • 4 # 蔣昊商業觀

    在追求財富的道路上,有偶然也有必然,李嘉誠和黃光裕雖說都是潮汕人,但是兩人的性格、創業經歷、社會資源截然不同,前者是中國商界的常勝將軍,光是隱形資產,就超過了8500億,當之無愧的中國首富,後者的故事有一些淒涼,可以說是富豪榜上的“曇花一現”,有造富的能力,卻沒有守富的實力。

    冒險精神:與時俱進

    不過李嘉誠和黃光裕身上,有一個共同的特點,就是“冒險精神”,因為潮汕地區偏安一隅,臨海以漁為業,天生就具備了出海冒險的性格,潮汕地區流行一句話:“兜裡有一元錢,都要做老闆。”

    然而,這種冒險文化在改革開放之初是非常合適的,那個時候中國快速崛起,百業待興,所以大量的潮汕人湧入上海、深圳、香港等大城市,從事銀行、 證券、房地產、港口貿易等行業,所以,潮汕人在過去的40年時間裡面,積累了大量的財富。

    但是社會發展到今天,潮汕人的冒險精神要有一些改良,才能適應當今的社會發展趨勢,冒險代表著激進、代表著擴張、而這些在如今的創業環境中,會很吃虧,今天的中國商業環境,已經不是1978年的時代,今天的商業,屬於經營創業,屬於精細化創業,盲目的冒險精神,反而會加快自己的創業生命週期衰竭。

    黃光裕的成功,來源於國美的成功上市,然後加速併購、擴張,來自於中國移動網際網路在那個時期還沒有崛起,所以,線下的實體商業模式,得到了最後的狂歡,然而最近10年時間,是中國移動網際網路高速發展的十年,一切商業模式都在手機上進行重構,作為國美的老對手,蘇寧果斷髮現了機遇,推出了蘇寧雲商,從線下打到線上,然後快速複製,進行全國擴張,目前蘇寧的資產規模已經是國美的7倍了,顯然國美在這一輪新零售大戰中,已經輸了,這一輸,就是全線敗北。

    綜上所述:

    前人走過的路,不一定適合我們眼下的路,盲目的跟隨,最後都是掉入坑裡,我們要學習的是潮汕人的兩種“內功”,一個是“冒險精神”到現在,可以理解為“與時俱進”,另一個是吃苦精神,到現在可以理解為“堅持、毅力”,掌握了這兩個內功心法,你遇到任何創業方面的困擾,相信都可以去化解。

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