能吃苦，有思想，有機遇，善結緣，能堅持下去了，老闆你就成功了！產業鏈形成了，市場站穩了，也就可以老闆著腰桿臉面說話了！

任何卓越跟智商、職位無必然的聯絡，而是跟你的態度有關，你做事的習慣，你迎向工作、和世界的姿態。認識你的時間，相信你的朋友，也相信你自己。

領導是做正確的事，做得更好，不斷突破，培養決策力與執行力。領導是提出願景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔責任，相互信任，終身學習。領導者永遠在追求領導品質，懷抱核心價值觀解決紛爭與問題，尋找共識，建力人格典範。

領導與組織、動員、培訓、溝通、考核密不可分，人才正是企業成長的核心要素。

做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。

待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物，老拿自己當領導，老把自己當富翁，老以為自己是情聖，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業績斐然，也要謹慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結局都是一樣的，只是你把自己看複雜了，說句俗話：千萬別把自己當回事。

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

做到下面這八狠的老闆，我認為容易成功哦

一、“狠”管理

創業、做生意，老闆在管理上必須有一種“狠勁”，但這種“狠”的背後應該是對公司、對員工的愛，只有如此，這種才“狠”管理能激發出團隊的潛能，提升團隊的戰鬥力。反之，老闆假如管理不狠，過於放鬆、放任，那企業很可能會命懸一線。

二、“狠”拼搏

“火車跑得快，全靠車頭帶。”創業、做生意，作為老闆，有無數個不能拒絕的理由去帶頭拼搏，老闆一旦拼起來，不僅可以為自己多賺錢，也能做好榜樣作用，激勵下屬和員工，大家會因為你的“狠”拼搏而緊緊地凝聚在一起。

三、“狠”嚴厲

俗話說“慈不經商”，俗話又說“嚴師出高徒”，嚴厲的老闆才能帶出優秀的員工，心慈手軟的老闆，手下也基本是一群“綿羊”，其惰性和弱點就得不到有效的約束，就會陷入混亂無序、執行力低下的可怕狀態。

創業、做生意，對於員工要“狠”逼迫，因為絕大多數員工並不是沒有潛能，而是自己無法主動將其逼出來，這時，就需要老闆來做這個“壞人”。作為老闆，假如你真的為員工著想，真的希望企業獲得突破性的發展，就要透過種種考核“狠”逼你的員工，逼迫員工去成長。假如你礙於情面或者受輿論的影響，給員工低目標、低要求，那事實上才是對企業和員工的最大傷害。

五、“狠”省錢

創業、做生意，所謂賺錢就是賺利潤，而利潤等於營業額減去成本，由此，成本上越省錢，利潤自然就越高。作為老闆，當然都懂這個道理，但光懂是不夠的，還需要做到一個“狠”字，想方設法地省錢，將利潤“摳”出來。

六、“狠”激勵

創業、做生意，團隊的強大是需要激勵的，因為團隊中雖然也有想拼命幹出成績的成員，但也不缺隨波逐流、安於平庸的人。作為老闆，應該抓住團隊成員的不同心裡，按優、良、差來分類，採取三種主要激勵方式：幹得好，獎勵；乾的差，懲罰；中等的，多鼓勵。

懲罰是需要單獨列出來講一講的，因為它能有效防止員工做出錯誤的行為，是老闆在管理上的必然手段。老闆在採用懲罰手段時，一旦認準時機，就要下定決心，做到出手利落，堅決果斷，毫不容情。切忌猶豫不定，反覆無常，拖沓累贅。

八、“狠”施壓

“刀不磨不鋒利，人不磨不成器”，作為員工，只有承受住巨大的壓力，才能成長為優秀人才，成就自身一番事業，也對企業做出最大貢獻。所以，老闆對待員工有必要“狠”施壓，給他們責任，對他們提出高要求，職場中所謂的“好員工都是管出來的，壞毛病都是慣出來的”，講的就是這個道理。