我個人覺得，新零售的出現，給傳統渠道帶來了很大的衝擊。層級代理商，隨著甚至取代。

隨著2016年開始馬雲提出新零售概念，之後劉強東提出無界零售，都是對零售業產生巨大的改變。

新零售，大家可以理解為線上和線下相互融合發展，利用線上網際網路電商賦能線下實體店線下實體服務線上。也可以理解為是一種新的零售模式，比如s2b新零售，供應鏈賦能。

傳統渠道商屬於層層代理的模式。這些環節都會被網際網路電商所衝擊，甚至一些代理商，渠道商，中介。都會被網際網路電商等取代。把更好的產品優惠的價格給到消費者。讓產品價格更透明化。價格虛高不再發生。

所以說我覺得新零售造成傳統渠道的巨大打擊，升至取代。以賺取產品差價的零售模式。在未來越來越不好做。讓未來的產品流通更加自然，正常，公開，透明。

（1）衝擊大，估計能佔到半壁江山，甚至更多。

（2）傳統的如果快速變革，比會被淘汰。

（3）升級是必然的結果。

今天假日街上逛了一大圈，人潮依舊，大概除了一些懶蟲怕冷仍窩在家裡的，都出來逛街了。一直以來從網上資訊總祉我誤以為實體零售業應會受衝擊很多很大，但似乎並非如此，街上35歲以上，帶著家人小孩的很多，從他們臉上看不出任何所謂經驗不景氣的影響，嬉笑玩鬧，零食小吃，東逛西看，好不熱鬧；年輕少男女結伴吃玩的也不少，街上新開張賣衣鞋的，在店員促銷喇叭聲中，人頭鑽動，拿拿摸摸，似乎滿意心喜，掏錢購買。

而各個小吃店生意依然不錯，似乎什麼新零售，外賣，網商電商，網際網路，，與他們無關，每天還是客人上門，叫碗熱食，手機掃碼付費倒是方便店家，放張二維碼支付寶收，微信支付可，不必收銀員，空出時間自己拿著手機看，反正錢從顧客手機自會轉入帳，更便利更省事了。

走進大賣場，真可謂萬頭鑽動，熱鬧不已，祉我好奇的是家電類品多了許多新東西，電飯煲咖啡機外表樣式質感，都看起來不錯，智慧音箱，智慧門鎖也擺在顯眼位置，自成一區，但一般民眾卻不駐足，幾乎晃眼即過，直接他視尋找其它獵物，媽媽們挑撿小孩衣服，太太們對家用品頭點評。來到水菓生鮮熟食區，東挑西撿，秤斤論兩，拎著大小包，結帳走人。

上網檢視相關.資料，大約算了下，

2017 消費零售總額約33萬億(每年約10%成長)，其中網路是7萬億，佔比約 20%

2018 消費零售總額預估約36萬億，其中網路約8.5-9萬億(約30%成長)。

結論: 總額增加3萬億，而網路增加2萬億，並沒有吃掉實體零售業消費，

雖然 18-35歲主力網路族群，增加在網上購買支出，但其它年齡民眾( 17以下尤其小孩，40以上尤其父母)，假日甚至平時出門逛街購買習慣依舊，改變不多，且近年所得年年提高，縱使部分也會網購，但在實體消費額應該差異不大。

新零售對傳統零售行業的影響不能用衝擊多大來形容，更應該是倒逼傳統零售的優勝劣汰

在我理解的新零售，應該是線上銷售，所謂的無人售貨店其實還是屬於傳統零售業的進化，他的優勢盡顯：足不出戶，嗨購全球，劣勢也明顯：售後服務相對滯後，缺乏足夠的購物體驗。

新零售對傳統零售行業的影響主要讓傳統行業面臨死亡與升級的選擇，更舒適的購物環境，更好的購物體驗，更優質的購物服務，是傳統零售業面臨的抉擇，這是一次大浪淘沙的過程，將會有一大批傳統零售企業倒下，也會有一批生存下來的，將傳統零售行業的優勢發揮到極致的企業，服務與體驗。

這將是傳統零售的升級轉型的時機，是一次機遇。

近年來，繼人工智慧之後，新零售成了大佬們的新寵，馬雲，劉強東，馬化騰等都在講新零售，可是，新零售到底是什麼？

大家普遍以為，電商大佬馬雲是第一個提出新零售的人。2016年10月，阿里巴巴主席馬雲在雲棲大會上首次提出了新零售的概念：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

不過，也有人說2017年的第四屆網際網路大會上，雷軍接受採訪時曾表示“小米的市場部考證了一下，好像全國第一個講新零售的就是我。我上午在一個地方講的，馬雲下午在另一個會場講的，我們在同一天講的，可能阿里聲量大，講得多。”

新零售是什麼？

新零售，即企業以網際網路為依託，透過大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

未來電子商務平臺即將消失，每個人都有自己的電商平臺，不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務平臺。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

新零售將對傳統零售業產生什麼影響？

傳統零售業對新零售從排斥到接受，經歷了一個從理解到感知的過程。發展至今，新零售已經促使傳統零售業從根本上發生了變化，未來的新零售，將從根本上改變傳統零售業，塑造出新的零售業態。

新零售透過將線上和線下連線在一起，將線上流量轉到線下實體店，增加使用者活躍度，給線下實體店提供新的發展動力，將線下實體店從發展困境中拯救出來，同時憑藉自身獨特的場景優勢讓線上店鋪的弊端得以彌補。藉助了網際網路時代的傳播能力、資料力量、社交化等商業特徵打造出一個全新的零售業態。