一、副職和正職之間工作中有矛盾，當著面吵，背後罵，這都是很正常的現象。作為第三者，在他們之間應該從中調和，達成共識，促進團結。而不應該從中扯皮相互傳話。

二、我個人認為這種人不是在傳話，他（她）是利用別人罵他人的機會，向他人傳遞一個不滿的資訊，把自己想罵領導的話，當面傳給了被罵的人，這樣的人不但內心險惡，居心叵測，而且城府很深。只要對他不利的人和事，他就會從中挑撥離間，而他自己卻坐收漁人之利。

三、我當企業法人代表時，曾經也有人給我傳遞過資訊，說某某人在背後如何如何罵你？一開始我聽到後還大發雷霆，找那個背後罵我的人，理論一番。後來慢慢時間長了，也就習以為常。從古到今管理者和被管理者永遠存在著矛盾，這是一個不爭的事實。如果你天天糾結在這個問題上，其他事你就不要乾了。

四、有些在背後罵人的話，聽起來很不文明，但是你仔細的琢磨以後，你也會從中找到自己的不足。也會提醒你在今後的工作中，少犯錯誤，少一些反對意見和不滿情緒，多一點敬佩、讚揚和掌聲。

五、作為被罵的人，要正確的對待處理這件事。現在的科技水平都很發達，有些被剪接合成的錄音、影片也不一定全是真的。凡事不要做出盲目的決斷，更不要被別有用心的小人利用，做出親者痛，仇者快的蠢事。

私人聚會，副主管將主管給酒後辱罵總經理的電話錄音發給總經理，您會如何處理？職場如戰場，當你費盡心思的搞好關係時，有時候卻是不盡人意，人心叵測，每個公司裡面都可能有告密的人存在著，對於他們而言，那些得不到的職位，就像一塊燙手的山芋，在面前面前晃來晃去，那怎麼能快速的拿到呢？看來的費一番功夫了，那就是找機會，當你手裡握有把柄了，副主管將主管的酒後辱罵電話錄音發給了總經理，您會如何處理？

古往今來，在職場的變換中，你可以從零開始，你可以努力得到高職，無可厚非，這都是 你自己努力的結果，但是最讓人可恨的恐怕就是小人當道，而用下三濫的手段去檢舉揭發，那麼此人的日常生活中，應該也是一個嫉妒心很重，沒有什麼作為之人，你告密的人格會降低，上司並沒有給你打高分，而被告密者知道，你更是無地自容，但是卻是一副死豬不怕開水燙的嘴臉，真是心寬之人坦蕩蕩，小人悲切切。

在中國的歷史上就有這麼一位周厲王， 擅長鼓勵告密者，誰要是敢非議，那就是死路一條，導致百姓不敢隨便言語，後來被百姓逐之。到了朱元璋時期，那是一面管理朝政，一面鼓勵告密者，還要給告密者做官，並且把告密者的責任義務，寫入條律，真是荒唐至極。

其實對於職場告密，就是 打亂秩序的根源，那麼看似這個人把領導推到了自己一邊，藉助領導的手來壓制自己的對手，或許還能借機上位，真是一舉兩得的好事，那麼作為領導，我覺得應該是微微一笑，除了是意料之中，對此人肯定不會重用，只看到他的搖尾乞憐，那麼就讓他當個可憐蟲好了。

對於喝醉酒罵人者，或許罵領導給的話太重，壓力太大，而發洩的一種不滿情緒，想想我們在壓力重重的情況下，是不是也是心裡有罵過上司，當然這種方法不可取，還是要適當釋放壓力，有情緒及時和領導溝通，或者出去走走，聽聽音樂，轉變一下心情，作為領導還是要大局為重，做到泰山自若，所以孰是孰非，也就一目瞭然了，當你面對這種情況怎麼辦？請說出你的看法。

一向以為職場上不會有太大的風浪，但作為一個集體，若領導能力有限，員工素質欠佳的話，難免會有職場如戰場的味道。此題所指便略感其意……

領導的綜合素質決定其處事能力，不要求也沒必要對每個員工都能面面俱到的去了解。但對下屬的負責人應有一個清醒的認識。以便能靈活正確的處理一些隨發事件。

總經理本來心情不錯，突然接到辱罵自己聲音。此時心情可以不美麗，但意識不可不清晰。自己本身是否做到了正直無私？主管,副主管是否得重新定位？為了顧全大局只能忍氣裝作若無其事。很明顯主管即便酒後之言，也明顯的體現出當面一套背後一套之性。副主管錄音通報明顯露出有不擇手段害人心。做事先做人是最起碼的處世之道，更是企業用人考核之本。能力再大，品質不端，定留後患。

遇此，本身的定力顯大氣。沒有太大原則性問題，主管正副都不是象穿的衣服那樣說換就換的。培養一個合格的人才，去偽存真是有其必經過程的。

正直坦蕩，胸懷大略，氣定神閒才顯職場大將風範……。

副主管能把主管酒後罵總經理的電話錄音發給總經理，這足以說明副主管是一位小人，用心不良。在這三人之間，副主管在平時的工作中，可能是矛盾的製造者。三人應該是一條龍，不該是一條蟲。商場如戰場，部門負責人的不和睦、勾心鬥角、明爭暗鬥，鬧的很不團結，豈能戰場殺敵？

聰明反比聰明誤，副主管就不怕主管給他個苦肉計，試探試探他的人品及心態嗎？人心往往是猜不透的，只能用事實說話。如果是這樣的話，主管假裝酒後罵總經理，讓副主管把這球蹋給總經理，看總經理咋接球咋處理！其實對經理而言，不論是主管處於那種目的，對經理而言就看其怎麼處理這件事。如果，我是總經理的話，我會主動的找主管談心，向主管道歉，找出工作中或個人方面的誤解。

如發生這樣的事情？又碰著這樣別具用心...心懷叵測的副主管？若你能說服他...不要理會主管那酒後之言...他能應允...當然是好事？若副主管是早有異心...非得將主管酒後之言...公示於總經理...相信你也奈何不了？故今後只好將這等小人...遠離之劃分界線罷了？