首先你要知道一點，只要有人參與，那必然會存在主觀因素。你目前遇到的情況可能是你存在的問題，也可能是因為其他原因。所以這裡要進行理性判斷，然後考慮下步計劃。

通常來說，我們在工作時的績效分數是直接與我們的工作交付成果直接掛鉤的。也就是看你的工作是否能達到崗位要求。

如果工作中的各方面都能做的很好，又沒有什麼重大的失誤，通常來說領導不會給你打最低分。如果真的犯了什麼比較嚴重的錯誤，那最低分也是合理的，以後改進即可。

如果在工作上各方面都沒有問題（不能是自己評價的，你可以去問問其他同事自己的表現），那就要考慮和領導之間是否發生了什麼不愉快的事。

工作上如果都能按要求完成，那也並不代表自己就一定就能拿高績效。領導作為我們的直接管理者，想要給人穿小鞋都是非常容易的。

當然了，為了能更有效的管理團隊，他們輕易不會這樣做，因為這樣是很容易讓團隊成員寒心的。

但如果真的確定自己沒任何工作問題，但是領導還是這樣對你，那你就該好好考慮一下自己到底怎麼得罪領導了，讓他不惜使用這樣的手段也要讓你不爽。

如果是因為某些誤會，那應該想辦法找機會解釋清楚，自己不方便溝通也可以委託同事幫忙說情。

如果是因為一些不可調和的矛盾，那還是早點跳槽吧，比較頂頭上司給你穿小鞋，基本你在這裡的職業發展已經被限制死了。而且這麼大的仇怨，哪怕你換了工作的部門，也不一定能完全躲開。換個工作可能是最好的選擇。

我們在工作的過程中會涉及方方面面很多因素，工作本身只是一個方面，還需要考慮到和同事、領導、客戶等諸多人員的感受。所以，在工作中我們要多換位思考，站在他人的角度思考問題，避免不必要的麻煩。

如果沒有看錯的話你應該做銷售型別的工作，對於績效考核是跟工資多少有很大關係哦。現在很多公司都開始實行績效考核了！也就是你的考核分數高你的收入都會高一點。

至於你的領導給你打低分應該有什麼因素在裡面。你有沒有問過你的同事他們的是多少，如果都比你高要麼就是你那個環節做的不夠好。還有就是你平時在你的領導那裡有什麼樣的評價:就好比你平時跟你的領導有沒有什麼過節，還有就是你跟你的領導平時溝通多不多！他安排給你的任務有沒有做到即使沒有做到有沒有跟他打個招呼。

要麼就是你平時也沒怎麼跟他聊過天，關係可能也是不怎麼好，你給他的印象也是比較差他故意找你茬。反正都會有這樣的因素需要你好好想想哪裡出了問題。

這要分幾種情況。

一、是所有的領導、還是一部分領導，還是個別領導給你打最低分？

二、如果所有的領導或者大多數領導給你打最低分，說明你的工作肯定出現了問題。也許是你的工作能力不行，也許是你的工作態度不行。

三、如果是個別領導給你打最低分。可能你的工作還是可以的，但是，你的人際關係出現了問題，至少在和這些個別領導的關係上，出現了問題。

這是一種非常危險的訊號。你的工作已經出現了危機。

如果是工作能力的問題，就要加強學習和提高，不斷提高工作能力。

如果是工作態度的問題，就要端正態度，改變領導對你的看法。

如果是人際關係的問題，就要想辦法改善人際關係。

績效不但關係到你的收入，還關係到你在職場前途，還關係到你在職場的顏面，一點兒都馬虎不得。

當然，如果是極個別的小人對付你，也不要怕，不要聲張，需找機會，悄悄地找回來。

績效考核被領導打最低分，除非有明顯過失，否則確實是很挫傷自尊心的事。但不妨先阿Q一下，總有人墊底，以此冷靜下來好加以分析。

問題本身陳述太簡單，只能推斷你對領導打分是在定性指標上有歧義，如果量化指標對比業績就一目瞭然。同時，不知你們績效考核有幾方參與，有平級同事互為考核嗎？有幾階主管參與等。若有，對比其他人考核你的綜合位置。如果都在最末一二位，那很大的問題在你身上。須深入對照自己的表現與標準，找出差距做改善規劃。

如果除了領導給你最低分，其他人與之出入較大，那隻可能二種情況，一是領導個人對你有成見，分析下什麼因素造成，是長期原因，還是臨近考核期有不愉快發生導致印象變壞。

第二種情況，領導給的分大家都相近，只是你差一二分墊底，那麼很可能你個性隨和，被當著軟柿子捏。績效考核對考核者也是一場考驗，很多不成熟考核者在定性指標上拿捏不定，打後幾名分時心理波動極大，最後往往吃虧的是老實人和他認為對其威脅不大的員工。

但這二種情況對你都是不利的，要嘛有成見要嘛可有可無，總之就是被領導邊緣化了。建議自己重新客觀的做一份自我評價，找領導直接申訴，視其說法。

坦率說，我對績效考核的定性指標很不感冒。人為主客因素太多，越考核越激化內部矛盾。當年我在設計二線人員指標時，最後採用記錄與任務書制，按完成率將積極性、配合度等定性指標轉為量化指標，才勉強反應客觀性。但這也帶來許多無效動作。之後我能影響大局的兩家公司，都被我取消了學院派的績效考核制，採用最簡單的結果原則一票否決制。

總之，績效考核的定性指標是把雙刃劍，即可以傷被考核者，也傷考核者。被考評最低分並不一定是你的錯，客觀評價自己，若是一致性認識，咱們就找原因並加以改進。若僅是一家之識，主動申訴要求糾正人為偏見。反正，不扳回來也很難熬了，不如儘早說個明白。