不曉得你原來辦公室主任的主要職責是否在於行政這塊？

我建議從以下三個方面進行，基本不會出問題，讓你順利度過職業的轉換期：

1、業務導向。任何管理，特別是人力資源管理，對業務的把握和領悟，包括對業務戰略、業務開展模式，都是你開展工作的前提，因你原單位的業務與新單位不一樣，所以前提你要做出一個計劃，在最短時間內掌握公司業務戰略和框架模式，儘可能摸清門路。

2、期望把握。你說老闆對這個經理崗位的期望非常高，那麼你就要小心了，高期望必然面對高壓力，需要更多努力。首先需要弄清老闆的期望在哪些方面，有的企業在發展時期，人才引進和培養是瓶頸，那麼招聘培訓是重點，有的企業內部活力欠缺，那麼激勵體系構建和組織變革又是重心，瞭解了期望值，也就是我們所說的客戶”痛點“，才能對症下藥。

而且我建議你根據需求，做一個框架性的實施計劃，帶著這個計劃去各個一線部門進行有針對性的調研。那麼，一個月之後，你會有一個全新的發現，並充實這個計劃。當你覺得你的視角與老闆視角差不多一致了，也積累了夠多的調查資料，那麼，拿給老闆，探探方向，如果可以，接下來就是實施了。

3、站穩腳跟。到一個新環境，特別是資料空降型職業經理人，站穩腳跟也就是活下去，尤其重要，我看到過很多職業經理人一過來就大刀闊斧，結果被捲入漩渦，自己活不下去。

我的建議是，從某一個痛點或自身優勢入手，迅速取得突破，體現自己價值，在上級、同級和下級面前站穩腳跟。再談其他。

如果感興趣，可以關注公號，進行更多交流：組織績效觀察。

從今天起，做一名智慧的管理人。