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  • 1 # FungLeo

    在昨天(美國時間2019年1月3號)蘋果CEO庫克對外的公開信中說到,由於電池降價導致很多的蘋果手機使用者都去更換電池,因此導致新手機的銷量下降。

    看來庫克真的是把手機銷量下降的問題,歸結於搞這個電池降價更換的這個活動了。如果他的這套邏輯是成立的話,那麼他現在把電池漲價,而新手機降價的話就意圖很明顯了。希望大家把那些老舊的iPhone手機直接淘汰掉,去購買他的新手機唄。

    不過在我看來蘋果公司的電池更換的這個活動,並不是影響iPhone手機新手機銷量下跌的主要因素。我個人覺得最主要的因素是今年iPhone手機的價格上漲了一定的幅度,並且在手機的設計和功能上並沒有什麼很大的突破,而由於之前的iPhone手機的效能足夠現在的使用者進行比較不錯的使用,因此並沒有迫切的更換iPhone手機的需求,所以這才是最根本的iPhone手機賣不動的原因。

    所以蘋果公司將電池漲價,iPhone手機降價,我認為並不會很明顯的促進蘋果手機的銷量上漲。

  • 2 # 科技新發現

    2018年最後一個交易日,對蘋果來說是很“悲催”的。微軟當天市值為7797億美元,蘋果市值為7485億美元。由此,微軟自2002年之後首次以全球市值最高上市公司的身份結束一年。而身為全球首個市值破萬億美元的公司,蘋果身上的光環似乎正在褪去,變得“泯然眾人矣”。究其原因,在於蘋果的硬體產品競爭力愈發孱弱。

    就目前來看,蘋果最為依賴的核心硬體產品——iPhone早已不能在手機市場一騎絕塵。而且針對iPhone的定價、配件及售後服務價格等方面,蘋果的一系列操作出現了大幅波動。尤其是iPhone降價、電池漲價這樣的調價邏輯,讓蘋果正在偏離正常的發展軌跡。如今的蘋果,還值得使用者的青睞與追捧嗎?

    一降一升,暗藏的價格套路

    蘋果的調價邏輯,不是直觀性地反應在iPhone的降價上。而是透過一降一升的策略,將自己的價格套路深深隱藏在其中。具體來看,蘋果是在iPhone上“變相降價”,但卻針對電池這樣不可或缺的配件漲價。

    拉不下臉的蘋果,對iPhone採用了“變相降價”的大動作。就在近日,蘋果在中國官網主頁上推出限時折抵換購活動。消費者可用蘋果的舊產品,折價換購新款iPhone XR和iPhone XS。折抵後最低只需支付4399元就可換購iPhone XR,iPhone XS在折抵後最低支付6599元也可換購——消費者手中的舊產品最高可抵2100元。按照抵消的折扣計算,此次低折換購是蘋果進入中國市場以來所推出的最大優惠活動。

    但與此同時,蘋果還針對電池進行了一波漲價。此前蘋果曾針對十款iPhone提供優惠換電池服務,但如今這項服務戛然而止,徹底成為歷史。按照蘋果最近的更新來看,多款iPhone的電池保外維修費用漲至369元、528元。

    一降一升之中,蘋果其實賺了更多的錢。一方面,iPhone透過變相降價,有可能刺激銷量的上漲,蘋果依然能保持利潤的增加。另一方面,電池價格的提升,更是讓蘋果賺得盤滿缽滿。蘋果果然還是那個利潤至上的公司,將價格套路玩得很溜。

    手機亮點缺失後,售價體系面臨崩塌

    近年來,iPhone的革新基本上只是小幅度的。一成不變的設計,在iPhone 8系列及之前的機型上已有所體現。即使是被稱為變化最大的iPhone X,也沒有受到消費者的歡迎。甚至iPhone X一直遭遇減產危機,成為一款“失敗之作”。最新的iPhone XR及XS系列也變化不大,減產成為既定之事。但與創新性不足的iPhone本身相比,其價格卻在不斷上漲,價效比越來越低。

    而面對iPhone銷售遇冷的情況,其售價體系也面臨著崩塌。在京東上,iPhone 8 PLUS售價為5599元,僅比iPhone XR低了500元。而起售價高達9399元的iPhone XS Max,又比 iPhone XR高了3300元,價格懸殊較大。這樣一來,售價為8699元的iPhone XS就十分尷尬了——既沒有雙卡,外形又與iPhone X類似。

    換句話說,如果想要一款實力無死角的iPhone,那就只能選擇XS Max。但這款iPhone的天價,卻讓大部分消費者難以接受。但iPhone XR和XS又存在硬體層面的“硬傷”,老款iPhone的價格又居高不下,都讓消費者很受傷。可以說,亮點缺乏的iPhone,售價體系也非常混亂。

    在使用者身上薅羊毛!偏離“蘋果品牌價值”

    當下,中國手機廠商正在不斷提升自身的售後質量,並降低使用費用。比如華為就推出了覆蓋59款手機機型,以99元更換電池優惠活動。這樣做,再度強化了中國產手機品牌的形象。而如今的蘋果,卻透過一降一升的調價邏輯,嘗試在使用者身上薅羊毛。較高的售後、使用等費用,顯然與中國消費者的消費理念並不相符。

    事實上,蘋果如今的做法或許已經偏離自身的“品牌價值”。當初喬布斯還在掌控蘋果時,其重心放在了產品研發上,是以產品征服消費者。即使當時iPhone的價格相對來說也不算便宜,但始終處於創新態勢中的iPhone卻讓很多人成為蘋果的鐵桿擁躉。

    而在1995年的一次採訪中,喬布斯曾提到,“一旦負責銷售及市場的人佔領管理層,那麼這家公司就是忘記生產好產品的初衷,心中也沒有想要幫助顧客的意識。”可惜後來接班的庫克卻是個職業經理人,更多的是看中蘋果所攫取的利潤。

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