一、深度思考能力。

二、溝通協調能力。

三、文件撰寫能力。

四、全產品線管理對接能力，包括對開發、UI、測試、市場、專案經理、老闆、客戶。

五、敏銳的商業嗅覺。

六、產品設計與互動能力。

專案經理與產品經理的區別，用一句話概括就是：產品經理是做正確的事情，專案經理是正確的做事情。

1

崗位職責

專案經理要負責制定專案計劃，把控專案風險

組織各種資源，分配職責和角色，處理干係人的關係

領導專案團隊按照計劃執行，達成目標

對專案成本、範圍、進度、質量進行控制

產品經理要了解行業產品的現狀和趨勢競品分析、負責規劃產品的生命週期、進行產品上線後的推廣和營銷，專案經理負責產品需求的開發和交付的專案生命週期，產品經理要負責產品從誕生到下線的產品生命週期。

2

工作能力側重點不同

產品經理更注重產品的價值和市場目標，而專案經理更注重產品需求的達成。從工作手段上來說，產品經理，更需要創造力以及激情，和對產品的熱愛。產品經理直接面對客戶和市場，需要有強大的市場洞察力。

而專案經理更多的需要的是溝通能力和按需執行的執行力。兩種工作對人的能力要求是不同的。一個比較舒服的發展路徑是從研發到專案經理，再到產品經理。

在IT行業，一般來講，專案經理最好是要懂技術的。產品經理不一定要求懂技術。其次，專案經理要排專案計劃，和團隊接觸多於客戶。產品經理是需求，使用者，產品，和客戶接觸多於團隊。

3

帶專案的區別

1、產品經理關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此他必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。

2、專案經理需要按照產品規劃制定的專案目標做事情。專案能夠按照目標完成則專案就是成功的，如果專案的產品不能真正盈利往往是產品規劃出現了失誤。

3、產品經理關注使用者普遍需求，共性，專案經理關注特定使用者需求，具有個體性。

產品經理則作為一個主人翁，對技術方案及其穩健性負責，同時也要負責對技術工程師技術能力的培養，保證有效支撐專案，響應專案需求。產品經理是連線使用者和專案的橋樑，專案經理相對更注重當前這個需求。

4

專案經理轉型產品經理

如果要從專案經理轉型到產品經理，要把整個流程跑通，從市場調研、產品線規劃、財務分析、產品原型設計、元件採購、資源調配、專案管理、人員招聘、專案收尾、產品釋出、市場推廣、銷售管理全部都要經歷一遍。

寫好文件

熟悉網際網路的價值觀

知道產品的商業價值從何而來

會做商業分析

瞭解互動和使用者體驗

5

專案經理與產品經理前景對比

在網際網路金融行業，專案經理和產品經理的前景跟公司的架構，老闆有很大的關係；在很多創業公司，最大的產品經理其實是老闆，產品經理很多時候只是執行，策劃互動，老闆會更注重技術方面，會更倚重專案經理。

產品經理和專案經理沒有誰比誰更好，他們的區別在於坐在那個位置上的人，產品經理要能夠精準定位產品（引領消費者，具有重要的戰略眼光），專案經理就要和產品經理溝通，把產品做出來。它們之間有合作和依賴關係。

舉個例子：拿小米手機來講，紅米是一個產品線，會不斷的升級和推出紅米新的產品，紅米的產品經理需要保證紅米這個產品線和其他手機相比要始終有競爭力和保證利潤及該細分市場的客戶滿意。

那麼專案經理在這個例子裡只需要幫產品經理實現紅米某一款手機例如紅米Note3的開發就好。但是專案說明書其實是產品經理提供的。

產品經理和專案經理互不可缺。對於專案經理而言，需要從產品經理那邊獲取專案細節，確定專案目標。對於產品經理而言，需要透過專案經理確保產品能夠按時，保證質量，按照要求的完成。

產品經理關注產品的同時，往往會忽略掉專案的投入和產出比。專案經理關注專案進度的同時，往往會忽略掉專案反映產品的戰略需求。

只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。

上面是產品經理需要具備的最基本的能力和思維模式，當然你還要懂開發技術，會寫PRD、MRD...溝通組織協調能力要好，洞察人心，深入瞭解某個行業。。。