都不厲害啊，自媒體人嘛，包括W君在內都是出來“賣”的。往好處說是傳播自己的知識傳播自己的文化，往低處說就是娛樂大眾而已。

並沒有哪個自媒體人能夠通過幾篇心靈雞湯改變另外一個人的命運。雞湯好喝其實並沒有什麼營養。

對於《邏輯思維》和《樊登讀書》W君都看過幾集，當時給客戶做案例需要研究材料，所以得硬著頭皮被灌一點雞湯。雖然說不上是毒雞湯吧，但的確也夠沒有營養的。

W君其實一直認為有一個道理是可以擺一擺的，如果為大眾所接受的公眾人物如何利用好自己的公眾人物身份？是一個特別特別需要注意的事情。這件事看人品。

最大的底線就是不要“公器私用”了，凡是利用公眾認知不斷的炒作自己的公眾人物W君都相當的不看好，這就是一種變相的公器私用行為。

例如 出《我的成功可以複製》的那位。再如一直高速大家轉基因無害的科普作家，也包括最近的反轉基因鬥士……

做自媒體都可能一不小心成網紅，共勉之～

羅政宇與樊登一樣是個花了苦功夫讀書的人。

羅政宇一開始是用純粹的只是積累了大批的粉絲，當然一開始出發點非常單純。後來，被資本看中了，那就必須用資本的方式來使用知識。特別是脫不花這樣頂級的運作高手，漸漸的而且也是必須的脫離純潔的知識傳播。於是，我們看到了利用羅政宇的頭部效益，開始羅列一幫頂級的知識精英，然後不斷地灌輸知識焦慮，又把知識分享的有償化做出了典範。於是，有了薛兆豐，劉潤以及各個世界頂級公司出來的人員收割了一批巨資。

樊登本身也是老師出身，又在崔永元手下訓練過。所以他就有利用一次飛行時間，讀完一本書，然後將四五十分鐘知識要點的能力。當然，他在得到裡面的專欄也幫他圈了一波流量。現在的樊登讀書會，利用各地的分會鞏固學員。

羅政宇的困局也許在兩年運作之後，精英的講課內容已經釋放完畢了，怎麼尋找持續的知識點。其實在訂閱量上已經看得出來，得到的續課能力有所減緩，而不斷地推出不大出色的一些課程，也可以看出優質資源的匱乏。所以，羅政宇急需解決維持流量的問題。

樊登的問題的始終只有他一個人有號召力，而且為了照顧不同群體，選擇五花八門的知識類別，有好多領域明顯他也是不擅長的。所以，也是吃掉原有流量紅利的情況下，怎樣把流量攔住。

知識分享是個出彩的切入點，持久能力與出新能力，也在不停的攻擊他們。

不管怎樣，他們給社會帶來了一次知識革命，這是值得表彰的。

最近幾年，知識付費風生水起，自媒體大咖們賺的是盆滿缽滿。其中，羅輯思維和樊登讀書會尤其受到人們的關注。我身邊有不少的朋友是這兩家的會員，他們非常關注羅振宇和樊登講述的新知識、新概念。羅振宇非常善於包裝自己，從音訊到影片、從“羅輯思維”到“時間的朋友”，每一次都把公眾對他本人的關注度推到了新高。雖然羅輯思維名氣很大，但是他們的收入未必比樊登讀書會多。截止到目前，樊登讀書會擁有超過400萬的付費會員，一年收入好幾個億，可以說是悶聲“發大財”。那麼問題來了，誰才是知識電商之王？

作為一個媒體人，羅振宇非常懂得包裝自己。用他自己的話來說就是：“無論幹什麼，一定要把我這張胖臉露出去”。毫不誇張的說，羅輯思維的最大贏家就是羅振宇本人。無論是金錢上，還是知名度上，羅振宇可以說是雙豐收。截止到目前，《羅輯思維》影片脫口秀在優酷、喜馬拉雅等平臺總播放量超過10億次。2015年底，羅振宇推出了付費訂閱的內容平臺“得到”，開始探索“知識付費”的商業模式，正式升級成為“知識服務運營商”。更讓大家意外的是，羅輯思維已經獲得了騰訊的鉅額投資，目前已經估值100億左右。作為公司最主要的股東，羅振宇本人的身價暴漲30多億。

從本質上來看，羅輯思維是知識的服務商。簡單來說，使用者對知識有需求，而羅輯思維剛好能提供知識。我們身處移動網際網路時代，也就是人們常說的知識大爆炸時代。網際網路發展的非常迅速，每隔幾天都會冒出一些新名詞，比如AI、區塊鏈等，沒有人能夠全部理解每個名詞的含義。如果這個時候有人告訴你說：別害怕，我來跟你講最新的東西。你說你願不願意付費呢？羅振宇本人也表示，羅輯思維講的內容是為了撫慰使用者對知識的焦慮。簡單來說，使用者對知識有焦慮，羅振宇就撫慰你的焦慮。另外，使用者需要談資，自媒體大咖就給你講那些高大上的知識，讓你有無窮的談資。

樊登可謂是年少成名，25 歲加入央視主持《實話實說》，當時號稱是“小崔”的接班人。樊登與羅振宇是非常好的朋友，2013 年樊登成立讀書會，羅振宇的“得到”上線後，樊登在上面開了“樊登速讀”的專欄。在樊登的某期節目裡，羅振宇說自己也是樊登讀書會的會員。現在看起來，讀書會能夠成為“知識付費”的熱門產品形式，樊登功不可沒。樊登是一個很會做生意的人，他放棄了免費的模式，直接向會員收取會費。 “一年講 50 本書，年收入過億”，樊登把讀書會做成了一本萬利的生意，這一點連羅振宇都沒有做到。

樊登讀書會一直有很好的現金流。2016 年 6 月，樊登在《羅輯思維》代班演講，演講的內容就是如何管理公司。單靠一次演講就賺來 700 萬收入，同時還得到了兩萬粉絲。2016年，公司收入近1億元，淨利潤超過千萬。到了2017年，公司年收入超過4億。按照媒體的報道，樊登讀書會在2016年擁有140萬會員，按照每人365元的年費來計算，公司年收入過億。2018年初，樊登讀書會已有400萬會員，去年銷售額接近4億。樊登讀書會有2000個分會遍佈全球，並在去年開了270多家書店。樊登目前已完成了線上和線下的佈局，發展前景非常好。

羅：嚇人的觀點一大堆，樊：唬人的大話跑火車。兩個都是這個時代精明的商人，相比羅更低調一點，偶爾有一些思維上的啟發引人思考。

首先不得不承認，兩者做的都非常成功，讀書這件事情自古以來都是重要的事情，這種事情他能把它做成商業化，又做得這麼大，也是功德無量的，是一件好事情，總比放一些抗日神劇什麼娛樂節目要好得多，從根本上來講，他們做這樣的專案更加有意義，對於時代，對於人更有價值。

這是我對你兩者的最大肯定！

同樣兩者肯定是有區別的。

不用我說你們也會知道樊登，我要把他比做成京東，他這是屬於自產自銷，能做到這樣的規模，說句實在話，當真不容易，我有兩把刷子，真的做不來，可以說它有點像前幾年的羅振宇，如果羅生女的邏輯思維收費，那麼你想想跟現在的樊登讀書會是不是很像？

但那個時候會的時間視窗沒有開啟，但是羅振宇積累了大量的名氣，但他城市做得到app，知識付費這一塊的時候，這種價值就被激發出來了。

我個人的認為是選擇得到，因為它是屬於平臺性質的，相容幷包，能夠幾百家所長，尤其是他聽書這個欄目，會員365天，可以聽到哥哥那邊各行各業專家的，我想這是他最大的價值，海納百川，有容乃大。

反正讀書會怎麼說呢，畢竟是他一個人的思想觀點每年就50本書也不會有太多的東西，因為畢竟個人思維閱歷都是有限的，縱然他有團隊運作也免不了這種尷尬的局面。

好了，以上是站在我個人的觀點和視角，不妥之處，還望各位讀者多多包涵。

各位有沒有翻看過這所有人的回答答案，有沒有發現一個規律？大家都在說羅振宇和樊登多麼多麼的成功？名氣，身價，賺了多少個億？

可是誰提到了知識？

這兩個都是以傳播知識自居，可是從始到終，有誰提到過他們的傳播的知識。

就連羅振宇的投資人，都沒有在公眾場合提到過這些知識。

一個號稱以傳播知識為主的節目，並沒有傳播知識。真的讓人很奇怪？

@金成財 這個人就是得到的會員，就請他來講一講從得到獲得的知識吧。

羅振宇與樊登已經很成功了，身價過億，大家有目共睹，成功人士，不需要再介紹了，就講一講只是好了，我只想聽知識。

現在的資訊獲取太多太多地依靠眼睛，極大地增加了人們眼睛的負擔——讀書、看報、電視、電腦、手機、特別是各種小影片——我們的眼睛太累了。雖然視覺獲取資訊是主要方式，但幸好，社會上也開始有了越來越多優質的音訊內容，這樣我們就可以利用耳朵來適當地解放一下我們的眼睛。

這其中，邏輯思維和樊登讀書會就是提供優質音訊內容的兩個佼佼者。

要說發展前景，個人更看好樊登讀書會。因為全世界每年有大量的書籍出版，每個人都想利用有限的時間和精力讀優質的書。而這恰恰是個關鍵的問題，怎麼才能讀到優質的書籍呢？茫茫書海怎麼搜尋呢？

因此樊登讀書就像是內容導航一樣，由專業人員挑選出各個領域裡面的優質內容進行介紹講解，這樣就有助於我們對某本書在一小時以內進行有深度地瞭解。還有助於我們進行挑選，如果對某本書感興趣，就可以買來紙質書細細品讀。所以我認為這更具價值。

但這兩家都有做成精英俱樂部的企圖，也就是故意設定有一定高度的會員會費門檻。這樣就必然會使經濟利益凌駕於社會責任之上，著名社會學家鄭也夫曾經對此表達過憂慮。其實我認為這是可以兼顧的，比如大幅降低會費門檻，就可以大幅度地增加會員量，這樣既增加了社會影響力，總的收益也應該更加有保障。

相比之下，我更願意提及梁冬、吳伯凡主持的《東吳同學會》——包括此前的《東吳相對論》節目。這節目完全是零門檻，免費收聽。但內容是優質的，有深度的，這完全歸功於有哲學素養的吳伯凡。還有馬未都的《觀復嘟嘟》也是有著豐富的社會學內容的，同樣免費收聽。這樣的節目是完全基於社會責任感的，令人尊敬！

羅振宇和樊登誰更厲害似乎很不好說，誰更胖可能更好回答一些。兩人都是做所謂的知識付費的，從規模和影響力看來，似乎羅胖更勝一籌。我無意對他倆做過多比較，畢竟不熟。。。不過，“得到”和“樊登讀書”我都用過了，而且都花了一些錢，在上面看了聽了不少東西。所以，自我感覺還有點發言權，就隨便聊兩句。

“得到”內容相對豐富，什麼課程都有，已經讓人無法一個核心點了。我在上面也買了幾個課程，聽下來沒什麼大用。我第一個購買的是李笑來的課程，幾乎就是他書中的內容，稍微添加了點新內容，確切說是不走心的新內容。後來陸續看了其他一些課程，感覺大部分是其他書裡講的東西，沒啥新鮮的。過去這半年，我都沒開啟過這個APP。

“樊登讀書”這個APP我是11月初開始用的，最近使用頻率很高。兩個月下來，聽了差不多40多本書。儘管如此，我覺得它對我的用處僅僅侷限於選書。真正要想搞懂內容，聽書顯然是遠遠不夠的，必須好好地看原著。前陣子聽說樊登在南京有個為期5天左右的培訓，本來想去聽聽的。結果一問，要將近4萬塊，人窮志短，算了。於是，我就買了本樊登寫得跟培訓主題一致的書來看看。書還過得去，不過要是真花4萬塊去聽這個，我只能呵呵了。

好學的人越來越多，確切地說是渴望成功的人越來越多。於是乎，知識付費逐漸成為了這兩年的熱點，很多人靠這個賺的盆滿缽滿。而那些付費的人呢，99.99%像我一樣，日子照舊，生活沒啥改變。最終我們都會明白，看書是價效比最高的成長方式！

學學人家德華人，隨時隨地自我學習，讀書，那還需要網路這樣的工具，知識本身就是枯燥的東西，沒有靜心的學習，哪來知識的收穫。別太高估我們邏輯思維和樊登讀書會，都是騙人的雞湯。學習還是從自己開始

樊登操盤抖音身價過億，光這一點就秒殺羅振宇。

今年是，知識付費風巨大的風口，大家都想搶這個蛋糕。

自媒體大咖們賺的是盆滿缽滿。

所以，羅輯思維和樊登讀書進入了我們的視野。

我覺得樊登的影響力是巨大的，一開啟抖音全是樊登讀書會。

我平時非常關注羅振宇和樊登講述的新知識、新概念。很認同他們。

羅振宇習慣包裝自己，從音訊到影片、從“羅輯思維”到“時間的朋友”，每一次都把公眾對他本人的關注度推到了新高。

雖然羅輯思維影響很大，但是他們賺的錢未必比樊登讀書會多。

樊登讀書會擁有超過400萬的付費會員，一年收入好幾個億，可以說是悶聲“發大財”。

現在是自媒體時代了，就連小上傳媒這家公司其實就我自己去一個人在搞，厲害吧？我的目標就是希望可以做到像樊登一樣透過知識付費變得名氣大吸金高的知識付費領頭人。

（以上就是我自己做的海報啦，以下是我本人的照片）

我做自媒體還是挺有成就感的，有點小成績的就是朋友和新認識的老闆或者商家都以為我是團隊在操作這個事情，其實不是，就我一個人。哈哈哈哈