國家新聞出版廣電總局去年12月19日就已經通過了80款遊戲。

而在海南省海口市舉辦的2018年度中國遊戲產業年會上，中宣部出版局副局長馮世新發言時表示，首批送審遊戲已經完成稽核，正在抓緊核發版號，但申報遊戲存量很大，需要時間消化，希望大家保持耐心。不管怎麼說，漫長的等待終於結束，屬於中國遊戲公司的暖春已經再度到來。

今年行業談論最多的話題莫過於遊戲版號，甚至每個月都能聽到關於版號審批要開放的各類版本訊息。不過現實總是在失望與希望之間徘徊，面對版號的問題，大家早已被按在地上來回摩擦的不得不淡定了。

版號關停至今已經有九個月，這麼長的時間差不多可以開發一款品質不錯的手遊產品。版號的限制不僅影響著國內產品的上線節奏，同時也在改變了整個行業生態。“沒有版號就上不了線”，對研發來說，在沒有版號的情況下大家不敢輕易立項，因為幾百萬甚至千萬級研發的成本投入風險很大，上不了線就意味著只能去做BT、長尾。而且現在大家的版號意識很濃，不僅有來自友商的舉報甚至包括玩家也很懂行業，他們會以非法經營的名義舉報遊戲，要求退款。未來遊戲公司可能是先拿版號在研發產品，要麼就直接去做海外市場。今年不少公司靠遊戲出海回了一波血，否則只會更慘。

2018年馬上就要過去了，回望這一年，怎是一個慘字了得。大部分遊戲公司的日子都不好過。但真的就是因為版號審批關停的原因？

實際上，就算遊戲版號審批開放了，那麼又有多少公司能有新品上線，而能上線的遊戲又有多少能夠賺到錢呢？都在說找產品，但真正的好產品又在誰手上呢？

羅斯基去年曾拜訪了國內50家遊戲公司後寫了一篇年度總結，2017年的遊戲行業就已經呈現出了尷尬、焦慮、缺產品的狀況。而在2018年，市場並沒有大的改變，反而因為版號問題轉移了所有人的關注點。在今年年中，羅斯基也曾分享過文章《2018年中總結：上半年痛苦，下半年更加痛苦》。2019年遊戲公司的日子依舊不會好過。

版號的問題其實真正影響的是好產品和大公司。好產品資料好，沒有版號即使套皮也容易被友商舉報不敢上線，大公司被太多人關注，也不敢為之。反而是一些小公司，靠著強上iOS、版號套皮、馬甲包買量的方式繼續賺點“小錢”。

羅斯基給出的答案是否定的。即使版號審批開放了，遊戲市場也不會再回到從前。

因為政策變了，市場變了，產品變化了，使用者變化了，機會也變了。

目前行業相對統一的觀點認為，遊戲版號審批開放的時間會在明年三四月份，不過最近也有中介在傳即將開放的訊息，還需大家自行判斷。

羅斯基認為，即使版號開放了，也需要做好心理準備，首先積壓待審產品較多，透過審批需要時間。而就算拿到版號，一款遊戲上線後的結算回款週期需要三四個月的時間。這麼長的時間週期需要做好資金準備；同時隨著版號審批的開放，大廠積壓的產品會陸續上線，強力競爭對手會在產品品質、渠道推薦、買量導流、營銷品宣等多方面碾壓，猶如千軍萬馬過橋；此外官方已經明確表示要控制遊戲數量，並且還會清查已獲批版號情況，日前掃黃打非辦公室還發布了關於有獎舉報版號交易、買賣等新聞出版相關工作違法違規行為通知公告。更重要的是除了版號問題，還有防沉迷機制、家長監督機制、實名制等，這些都是需要遊戲公司一一面對要解決的問題。

最近一陣，突然上線首發的產品多了起來，至於原因大家都懂。買版號的風險大，但不上線風險更大，也是被逼的沒有辦法。

在版號問題的催化下，遊戲行業已經進入了一輪更大規模的資源最佳化調整。臨近年終，公司裁員或是倒閉的訊息不斷，還有墊資欠款或將引發“雷暴潮”問題。但這一切問題實際上都歸結到做好產品上。

行業比較萎靡還是因為產品慌的問題，未來只能是更加重品質。現在資本對遊戲公司的估值很低，據羅斯基瞭解只有PE的四五倍。但好多公司的確也出不了新產品。政策是一方面，另一方面遊戲公司本身的持續性也很難琢磨了。很多公司抱怨版號，但是就是真的開了版號，能有多少公司有產品上線？其實都是當藉口而已，反而是大家把版號當成了遮羞布。就好像生意不好做了就都說是宏觀經濟不好,不過確實現在啥都不好做。

而團隊唯一要做的，就是保障好的效益和好的增長速度，做不到保障效益的團隊，災難就會快速降臨。對新創公司，預期效益是最佳粘合劑；對成功公司，保持快速增長是最佳粘合劑。

這裡引用遊戲邦鄭金條分享的一段話：

這麼多年我們所看到的行業，公司，產品，大部分都崩塌於效益不理想（瓶頸和天花板都是覆滅的開始）。對任何一家遊戲公司來說，高流水和高利潤才是解決一切煩惱的根源。其他包括讓人豔羨的企業文化，管理層的人格魅力，激動人心的產業夢想，看起來團結一致的人心歸屬，在賺不到錢面前都不堪一擊事實證明，高流水和高利潤，能醫企業的百病。

產品是起點，效益是溼雪和長坡，企業才能因此走上正向滾雪球的大道，其他的什麼都不是。

現在大部分公司已經開轉戰出海和小遊戲，但問題也很突出，那就是產品、玩法不一樣，需要趟坑。



特別是遊戲出海絕對沒有那麼容易，海外的流量明碼標價，社群管理可做的不多，品牌宣傳難以操作，回到最後拼的還是產品品質和買量投入。選好適合的市場，發揮好自身的優勢，大廠進入的市場還是要儘量錯峰，有時候方向比努力更重要。

長江商學院的校訓“取勢、明道、優術”，企業成功=戰略*組織能力=（取勢+明道）*優術。

但不管怎樣，只有做好產品才是出路。