最近有新聞，日本無印良品下調中國商品的價格。去過無印良品很多商場門店，包括成都亞洲最大的旗艦店。說句實話，直觀給人感覺東西賣這麼貴，絕對不是賣給普通大眾消費者的。在同一個商場內，生意遠不如名創優品或者NEMO等同類定位的門店。

名創優品創始人葉國富，也是哎呀呀創始人，雖然一直被稱為無印良品、優衣庫的低端模仿者，卻並不妨礙名創優品的擴張速度，目前名創優品店面數量已經超過3000家，海外市場也已經超過1000家。名創優品的站隊，應該是從葉國富diss馬雲新零售理念開始，現在想來，diss馬雲是次要的，抱對線上流量大腿才是主要的。

但名創優品的重心依然線上下，是否新零售， 能否和線上結合，還兩說。拿騰訊的錢，至少對估值是有幫助的。

近日，名創優品對外宣佈，獲得騰訊、高瓴資本10億元戰略投資。這也是名創優品成立5年來首次接受外部融資，這匹“零售黑馬”用中低價定位博得了網際網路巨頭青睞。對此，我們該怎樣看待呢？這是否預示著以名創優品為代表的“十元店”，將成為業界風向標？有業內分析人士表示，此舉僅為騰訊完善內部生態鏈，或難以成為零售業界趨勢。

此次獲得騰訊和高瓴資本的10億元投資，是名創優品自2013年創立以來首獲外部融資。而騰訊和高瓴資本看上的正是名創優品線上下渠道的成功。

據悉，在無印良品等外資品牌佔據大部分線下市場、線上電商搶佔了大部分消費力的情況下，名創優品在過去5年堅持“優質低價”的經營理念，背後依託數千家供應商和加盟商，運用快速開店的能力，讓“十元店”模式再度佔據了消費者的視野。據名創優品透露，其全球門店超過3000家，年客流量近10億，消費人次達到3億，並在2017年創下了120億元營業收入。

名創優品無論是紅底白字Logo，還是店內的裝飾風格，或數量眾多的日化用品、家居產品以及數碼用品……都無不讓人想到其競爭對手——優衣庫和無印良品等門店。尤其是無印良品，在日本本土走平價路線的它，進入中國內地後，反而成為中產人群消費方式的符號，價格也高了1倍。相比名創優品8%的毛利，無印良品的毛利率長期維持在45%以上。

這導致消費者們逐漸對品牌的定位差異和兩套價格體系不買賬。財報顯示，自2017年起，無印良品在中國市場的同店銷售增幅一直在放緩。為挽救頹勢，它從2014年起在中國推出“新定價”策略，降價頻率基本達到每年兩次。前不久，無印良品宣佈在中國市場第9次降價。

一邊是實體門店不斷實行降價措施保市場份額，另一邊，名創優品則打出了“百國千億萬店”計劃。據名創優品“掌門人”葉國富介紹，公司自2015年啟動國際化戰略後，致力於開拓海外市場，目前已在海外開設門店超1000家，進駐國家和地區超70個。公司計劃在2022年之前，在100個國家和地區開店10000家，銷售額過1000億元。

此次10億元投資，是否預示著以名創優品為代表的“十元店”將成為業界寵兒？對此，廣東財經大學商貿流通研究院院長王先慶認為，名創優品的崛起是零售領域的一大特色，其在華南區域甚至全國以接地氣的方式打出了自己的名氣，屬於零售這一業態中的龍頭企業，其納入騰訊的生態鏈，有利於完善騰訊的生態功能，但其模式或難以成為業界趨勢。

“除了名創優品，騰訊還投資過京東、永輝超市、家樂福、每日優鮮、美團、步步高、唯品會、百果園等企業，可見，騰訊正在構建一個涵蓋各層次以及覆蓋各行業的電商生態圈，以此打造商網流通的全產業鏈。”王先慶表示，而名創優品整合了數千家供應商和加盟商，在供應鏈管理和共享渠道方面推進數字化，也是騰訊戰略投資切中的要點。名創優品也可以從騰訊方面獲得巨大的流量支援。