首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

一、品牌走向市場，IP營銷造勢

這些年，國家一直在強推“網際網路+”這一概念，並隨著消費升級“網際網路+”的概念也在不斷升級。各品牌為了獲取更大的利益也在不斷尋找升級、進化的方向。而打造企業IP則成了很多品牌、電商甚至個人微商的選擇。

產品開啟市場的初步戰略一般來說，都是經過營銷手段來造勢，給產品預熱。產品要是想要火爆，品牌IP的打造這個環節必不可少。

消費升級是必然趨勢，人們對商品的功能需求趨弱，反而逐漸轉向精神層面的需求。所以說基於這個點，打造IP可以說是當下最優的選擇。

二、IP打造成功案例

我們先拿幾個典型的案例來做個分析

羅振宇——知識付費

李佳琦——口紅一哥

江小白——白酒情懷

同道大叔——星座達人

相信以上幾個名字大家都不會陌生，他們都是打造成功IP的優秀典型。我們拿現在很火的李佳琦舉個例子。

首先當我一提到李佳琦這個名字，你是不是第一反應是什麼？

是“口紅直播帶貨一哥”？是“直播賣口紅贏了馬雲的人”？還是那一聲聲帶有魔性的“Oh my god”？

這些都是他火起來關鍵的人設，關於如何打造一個優秀的IP可以檢視我們的往期文章：企業如何打造自己的品牌IP？內容和情感缺一不可！

在這個泛IP化時代，每個品牌都在尋找屬於自己的IP之路，誰掌握了品牌IP的機遇，誰就佔據了營銷迭代的下一個風口。

熊本熊IP便是在營銷造勢中聲名鵲起，席捲全球。其實，在熊本熊誕生之前，熊本縣的知名度在日本國內極低。後來，設計團隊以熊本縣的主色調黑色與萌系形象經常採用的兩頰腮紅為基礎，創作出了熊本熊形象。

熊本熊誕生後，ZF在Facebook和Twitter上為熊本熊開通了主頁和帳號；又聘請熊本熊為臨時公務員和縣長；還策劃了“熊本熊失蹤”與“尋找腮紅”事件。

這些營銷策略極大地增加了熊本熊的知名度和影響力，甚至帶動了一座城市的發展。

1894年萬國博覽會，米其林創始人之一愛德華髮現一堆不同直徑的輪胎堆積在入口處，形狀與人體的外觀十分相近。他突發奇想，請一位畫家依照那堆輪胎的樣子創造出了一個由許多輪胎所組成的特別“人物”——輪胎人。

從1898年開始，米其林輪胎人作為品牌代言人出現在廣告海報上。

米其林輪胎人的第一張海報

經過一百多年的時光，它成為世界上最著名的品牌IP化形象之一。

那麼究竟該如何打造品牌IP呢？

1、將產品擬人化、萌寵化

讓產品特質與IP形象高度結合，提升產品魅力，如米其林輪胎人、M&M巧克力豆……

2、創始人或核心員工成為個人化IP

讓個人精神注入品牌和企業中，產生巨大號召力，如喬布斯、馬斯克、雷軍、董明珠等。

3、收購成名IP

4、形象化品牌名

形象化品牌名便於打造高度一體的IP化品牌，如三隻松鼠、江小白等。

品牌做IP化時，最好先從情感定位開始。好的品牌/產品要有自己的理性定位，必須先理順理性定位和IP情感定位的內在聯絡。

以下是“IP定位策略四要素”的出發點比較：

品牌企業應該先做好自己的IP情感定位，再來做形象設計、做故事、做自媒體，才有可能打造出IP超級符號。

隨著消費升級，人們對商品功能層面的需求不再是第一位，商品消費已經從純粹的功能消費轉化為內心需要和精神體驗。打造自有品牌IP，增強與消費者之間的情感距離必將成為時代趨勢。

運用IP思維重新定義產品、渠道、設計、品牌、流量、使用者，這是一場腦洞大開的商業較量。你的品牌做好IP化準備了嗎？

新冠肺炎疫情的影響，使很多行業都遇到了瓶頸期。疫情之下企業該如何生存？在IP盛行的時代，企業如何找到合適的IP，如何利用IP賺錢？

首先，我們要做好和新冠肺炎病毒長期共存的準備，不管是企業還是個人，都不得不在病毒的陰影下生活工作，發展經濟，發展品牌。也許有人無法接受，還在期望著像當年的非典一樣，能夠等到疫情基本結束後，再開始正常生活、正常復工。

這將是一場持久戰，而所有的一切還是要繼續。現在企業面臨最重要的事情是：在持久戰役中，怎樣在重啟經濟繁榮和繼續抗擊疫情之間找到平衡點？對於每一個企業來說，找到合適的IP至關重要。IP能給我們帶來什麼？企業在疫情時代如何獲得更好？

現在的IP衍生品層出不窮，要想吸引消費者眼球，必須有亮點。越來越多的消費者對於自己喜歡的東西，只想自己一個人擁有，這樣才會顯得獨特。

因此IP衍生品定製可實現品牌的升級，在品質有保障的前提下，再去把產品做到差異化。愛它就為它花錢，對於期待已久的粉絲來說，銷量自然不愁，愁的恐怕是限量。就比如說這一款鼠年定製款鑰匙扣，超萌形象加上定製，虜獲使用者滿滿的好評。

簡而言之就是，IP的本質是人性，沒有人性的深入和塑造，就沒有真正的IP。企業需要IP化打造來增進自身價值，以應對更為殘酷的市場競爭。