謝謝誠邀。個人覺得要做到以下幾項：第一、價值觀整合。公司要有明確的價值觀標準，員工也有自已的價值觀（如收入、榮譽、教育、公平、家庭等）。要建立落地的、常規執行事項制度化地把雙方主流價值觀對接。第二、激勵、引導和婉拒接合。放大正能量，引導、防止負能量。注意，激勵不能造成階層分化，所以激勵的方式和方法值得細緻講究！重點在引導，是人都有情緒、錯誤，要寬容。第三、人質。把公司和家庭繫結，員工將不能任性而為所欲為！差學生為何怕帶家長，結婚前為何要見家人，任何人都不願父母和妻兒看到自己在工作上的失望表現。讓家人成為工作助力！

管理的核心是管人？誰說的？

管理的核心是理清人和事的關係。

環境及性格

所有管理者，必須對人有非常強的洞察力，什麼人什麼性格、家庭什麼環境、教育什麼情況、什麼性格特徵等等。

如果沒有這些瞭解，說到用人，根本就沒有資格。

因為每個人所處的環境不一樣，對個人性格、工作都會產生很大的影響。

本質需求

你的下級因何而在你手下上班？

他們有什麼需求？

因為比你差？因為情商低？還是因為其他，你都必須瞭解。

他們什麼需求，無非：金錢、平臺、學習、保險、打發時間等幾項。

針對以上問題，你幾乎就知道該員工做事情況或將來在工作中會發生的情況。

有了這一層，你就知道該怎麼做了。

員工需求是什麼就儘量給什麼，員工心態怎樣加以輔導，環境怎麼樣給予改變。

以上這是人。

管理者你的目標是什麼？

做行業最好？完成領導下達的任務就可以了？或者在目前崗位渡個金，謀求上升？

那麼，你需要的是績效、團隊成長和凝聚力、革新。

先確定好你要的戰略目標（五年至十年），再分解為三年目標，再分解到一年要達到什麼目標。

又繼續細分，半年、一季、一月、一週、今天要做什麼。

只有清晰的十年到每天的計劃，才能夠指導你順著這條路最終達到目標。

以上這是事。

管理最終是人和事的結合，將人定到目標的事情上，同樣，從十年到每天，在以人為基礎的上加上事，一個螺絲一個眼。

這才是管理！

制度，行之有效的制度、不斷完善、積極進取的制度，制度中含有文化、制度中含有激勵、在制度下工作會得到嚴謹、明確、調理等鍛鍊。公司管理定不要形成人管人，人管人融私，制度管人，公平平等。

企業管理得物件無非就是“人”和“事”。因為人是生產力中最活躍的因素，事也是人乾的，所以企業管理的核心就是人的管理。那麼管人的核心又是什麼呢？

一，從出發點來說，是以人為本。什麼是以人為本？最簡單的解釋就是企業管理要符合人性。你的管理制度也好，管理行為也罷，要符合並順應人性，不能是粗暴地壓制人性，甚至是反人性。這個定位不好，管理肯定會搞得民怨沸騰。

二，從著眼點來說，是深入人心。什麼叫深入人心？就是說你的管理要與人產生共鳴。管理不能完全依賴大棒，打的越狠，反彈越大，效果也就越差。應該輔助情感管理，讓員工認可公司的管理和文化。

三，從落腳點來說，是開發人性。管理的終極目的就是激發人善的一面，抑制或消滅惡的一面。所以，如何開發人的善良、敬業、忠誠、團結，是每一個管理者面臨的任務。要想開發人性，必須要建立起企業文化系統，並透過培訓、引導、實施和教育，使員工認可公司文化，並主動自發地達到文化趨同。