其實一座橋的施工步驟還是很複雜的。不同型別的橋方法不太相同，但是主要步驟都差不多。

1、下部結構施工；一般包括基礎、承臺、橋墩，橋墩高的話還有系梁，簡支梁的話要有蓋梁，連續梁的話橋墩處一般不設蓋梁。 基礎施工如果是擴大基礎的話就是要挖掘機挖基坑，然後綁鋼筋澆築混凝土。樁基礎的話就是鑽孔，然後下鋼筋籠，澆築混凝土。 基礎弄完了就綁承臺鋼筋，澆築承臺混凝土。然後再進行墩柱的施工，也是綁鋼筋澆築混凝土，當然要用模板了。 然後的話就要埋支座了。

2、上部結構施工；這裡有預製和現澆兩種。如果是預製的就直接把預製好的樑架設到橋墩上，現澆的話就要綁鋼筋澆築混凝土。預製的；樑架設完了後一般還要澆築溼接縫或者是鉸縫的。然後就準備橋面鋪裝了。

3、附屬工程；也就是護欄，排水，護坡什麼的。公路橋和鐵路橋差別還比較大。主要就是這麼得步驟。

根據總體施工佈置和橋樑工程設計的結構形式。其中包括地形、地貌、外部環境、水電設施、進場道路等，工程開工前對施工現場需進一步進行調查、核實。並結合實際技術能力，編制詳細的實施性施工技術方案、專案質量保證計劃和材料供應計劃，進一步明確工期進度計劃、工期控制點，以及關鍵工序控制和質量檢驗評定標準，報請監理工程師批准後認真組織實施。施工前期工作準備內容，主要有施工進場便道、臨時供水、供電、生產生活臨時用房的搭建、資料堆場的硬化處置、各種原材料的進場檢驗和試驗，以及進場裝置的裝置和調式，為正式開工做好一切準備工作。

橋樑施工（bridge construction)按照設計內容，建造橋樑的過程；主要指橋樑施工技術與施工組織、施工管理、施工質量等內容。

前期準備

1做好橋樑施工前準備工作的重要意義

（1）橋樑施工前的準備工作是堅持按照基本程式、施工程式辦事的重要環節之一。

（2）施工前的準備工作是橋樑施工組織管理工作的主要內容之一。

2橋樑施工前準備工作的階段劃分

（1）第一階段橋樑工程初步設計已完成，並列入國家或地區建設計劃以後所需進行招標投標及簽訂承包合同等準備工作階段。

（2）第二階段是施工單位承包施工任務以後，在開工之前進行的以圓滿完成各項施工任務為目的的準備工作階段。

3橋樑施工的招標和投標

（1）實行招標的目的

（2）招標的條件

（3）招標的方式和程式

（4）招標檔案應該具備的基本內容

（5）資格審察

（6）施工投標

組織設計

施工組織設計是以工程專案、單項工程或單位工程為物件編制的。

1施工組織設計的任務

（1）確定開工前必須完成的各項準備工作。

（2）選擇經濟合理的施工方案，做好施工的戰略部署。

（3）編制切實可行、邏輯關係嚴密的工程進度計劃，確定施工速度。

（4）編制資源需要量計劃。

（5）制定採購、運輸計劃，以便及時供應資源，確保施工現場的物資消耗。

（6）合理佈置施工現場總平面圖，充分利用空間。

（7）切實安排好冬、雨季施工專案，保證全年不間斷施工。

（8）提出切實可行、技術先進、經濟合理的施工技術措施、組織措施、安全措施和質量保證措施。

2施工組織設計的編制依據

3施工組織設計的分類

4施工組織設計的編制

施工管理

1計劃管理

施工計劃管理是施工管理工作的中心環節，一切其他管理工作，都要圍繞計劃管理來開展。

2技術管理

技術管理的任務和作用

3全面質量管理

全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量，組織全體職工及有關職能部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟合理地開發、研製、生產並提供給使用者滿意的產品的管理活動。

4定額管理

一、概、預算定額簡介

1、概預算定額及其制訂依據

2、定額的專案及計量單位

3、編制預算時使用定額應注意的事項

二、施工定額及其管理

（一）勞動定額的制訂及其管理

1、確定勞動定額的依據

2、確定勞動定額水平的原則

3、制訂勞動定額的方法

①工作測定法

②統計分析法

④類推比較法

4、勞動定額的統計和分析

5、勞動定額的修改

（二）材料消耗定額的制訂

1、確定材料消耗定額的方法

①觀察法

②統計法

2、週轉性材料的工程量計算

①週轉使用量計算

②週轉回收量計算

5成本管理

工程的成本及分類

（1）按照成本控制的不同標準劃分

（2）按計入成本核算物件的方法劃分

（3）按成本與產量的關係劃分

6資訊管理

工程施工：

指橋頭引道及導流建築物的施工。橋頭引道的河灘路堤部分應使用透水性強的土質填築，並用砌石護坡以防沖刷。導流建築物多在枯水季節，按照設計用柴排、石籠、砌石或混凝土等就地建造。