我覺得首先是基本的為人處世道德，待人接物要有禮貌，不可以貌取人，然後就是信任，老闆要信任員工，員工要對得住老闆發的工資，

1，企業文化，行業前景培訓

2，新員工崗前財務知識培訓

3，涉及銷售的崗位有銷售技巧及實戰培訓

4，涉及網路的崗位有網路相關知識培訓

5，商務禮儀培訓

6，業務培訓

7，安全逃生知識培訓

white165839

1，企業文化，行業前景培訓

2，新員工崗前財務知識培訓

3，涉及銷售的崗位有銷售技巧及實戰培訓

4，涉及網路的崗位有網路相關知識培訓

5，商務禮儀培訓

6，業務培訓

7，安全逃生知識培訓

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程式、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規範、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道、使新員工們瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各個有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規範。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

擴充套件資料：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法透過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的物件和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

一般來說，企業新員工培訓流程和步驟至少有以下五步：

1、明確員工培訓目的

對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業文化與同事，容易迷失方向，不變東西。

2、培訓內容選擇

新員工培訓內容分為三種類型，主要是企業文化類，通用能力、工作技能。企業文化類課程是為了讓員工瞭解企業的歷史和企業文化所編撰的課程，主要是為了讓新員工瞭解企業，提高員工對企業的認同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應該掌握的基本能力的課程;專業能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分。

3、選擇新員工培訓方式

根據員工培訓的內容，選擇員工培訓方式。常規的培訓方式有現場講授法、老人帶新人培訓法、娛樂競賽法、案例分析法、網路培訓法。目前最受歡迎的就是網路培訓法了，只需要藉助一個線上培訓系統，企業可以把製作好的ppt、圖文、文件等課程上傳到系統後臺，新員工就可以進行線上學習，沒有時間跟空間的要求，還能重複使用。

4、根據課程型別選擇培訓講師

培訓講師可以由部門主管經理來擔任，也可以外聘講師，企業可以根據課程型別要選擇。

5、制訂計劃和費用預算

最後一個步驟就是制定實際的計劃和具體的費用預算，要根據員工培訓的目標，制定員工培訓計劃，促使新教育培訓的有序進行，還要考慮培訓成本問題。而為了確保新人在工作過程的按要求作業，還要不斷完善考核體系，這樣才能讓新員工在較短的時間內變成職業老手。

現在很多企業也在使用線上學習平臺，有效加快新員工的培訓效率，使技術輔助培訓更加有效。