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  • 1 # 呵呵說吧

    如果是希望幫助他,你需要對其進一步的瞭解,知道缺陷的根源,然後做進一步的治療。這需要你的能力,需要他是否願意。如果你同他已經是親密無間,如同手足般,可以諮詢專業的醫生,或介紹給醫生。至少,有了你的幫助,可以減輕他天天罵下屬的現象。如果不是很親密,還是想幫助他,則需要掂量下自己,能罵他人,也能罵你。引火燒身是需要避免的,幫忙也有幫倒忙的。

    如果是出於交易,他的缺陷已經暴露給了你,由此你可以更順利的掌握住他。不過要當心,當你有這個心時,通常會有不軌之心。而當你透過手段對他不利時,需要知道,當環境變化時,人的自適應能力,會驅使其發生改變。也就是說,這個缺陷,可能只是一時的。如同是你因為看不慣,發生了衝突,可能會改變,一樣。

    說到改變,當發現與平常相比,有不正常的現象,總是會有比正常的事情,有更大的阻力,這需要有額外的付出。如同他天天罵下屬,相比普通佈置任務就能很好完成領導,要付出的更多。而且完成的情況,可能會有比正常時完成的結果,有更多的後遺症。透過天天罵,很顯然是不掌握問題的解決方法,問題解決的質量,存在很大的疑問。有句老話是“強扭的瓜不甜”,也是這個意思。

  • 2 # 快e人生

    一個員工再不好,也不會天天工作出差錯,一個領導天天罵下屬恐怕有點不正常了。

    現實中,許多私人小公司聘用的所謂領導都是“不學無術” 者,管理上不懂,方法上不對,甚至什麼叫管理也不知,他們在管理上,一味以自己的性格盲從而又任性地做管理,搞得員工人心惶惶,人人自危還自以為是。一個領導者的最大錯誤,就是把自己的性格情緒帶到工作中,把甚至是自己方法上的錯強加於別人,並始終認為自己是正確的。 ​​​​

    作為一名領導者,即要有一定的管理能力,又要有靈活性的管理方法,切不可天天罵下屬,甚至想方設法整理下屬。一個領導是一個公司的領路人,不但自己要虛心學習,工作上以身作則,管理上人性化,還要尊重員工,因為,尊重別人就是尊重你自己。

  • 3 # 雪天驚雷

    職場上,喜歡罵人的領導比比皆是,但是天天都在罵下屬的人還是不多的。這種情況就只有兩個可能:一是領導病了,狂躁症患者,二是領導怕了,只能用色厲內荏來掩飾自己的心虛和無能。

    每個單位都或許有這麼一個喜歡罵人的領導,但是隻要領導罵人是對事不對人,只要領導罵人的理由是充分的,那我們做下屬的都是完全可以接受的。

    以前曾經也遇到一個奇葩的領導,這個傢伙其實本身沒有什麼能力,也是靠了後臺和關係才得以上位,所以,在業務工作上其實並不出色。不過,能力雖然差,但是脾氣卻不小。下屬彙報工作,他幾乎從來都不滿意,但是又說不出個一二三,反正就是一棍子敲死,劈頭蓋臉一頓罵,而且話說得非常難聽。不信你試試看,你受得了不!!

    “你腦子裡進屎了吧!”

    “你是小學畢業就來上班的嗎?”

    “你是夢裡做的工作方案吧!”……

    這樣的領導,其實就是用色厲內荏來掩飾自己的心虛,假裝自己有一副很堅硬的外殼,其實,他對工作毫無思路、毫無章法,所以,搞得下屬痛苦不堪,紛紛尋找門路調換部門,實在忍不下去的只能辭職。

    這一類領導一般都有顯著的標誌:

    1.透過溜鬚拍馬或某些特殊人際關係得以提拔,而非一步一個腳印歷練而來的升職;

    2.業務能力差,溝通交流差,驕傲自大,目中無人;

    3.對下囂張跋扈,對上奴顏媚骨;

    4.出錯全怪下屬,推卸責任有一套。

    遇到這樣的領導如何辦,說實話,只有兩個方法:

    一是順從忍讓,對於他的咆哮和吼叫,你就當狗吠一般就好了,心裡不要跟他置氣,否則,你就是用他的錯誤來懲罰自己。

    二是反抗回懟,只要你在工作上的站得住腳,你可以越級彙報工作,並向上級反映這個領導的作風和為人,同時,對於他的惡言惡語,你可以毫不留情的給他頂回去。有時候,這樣的惡人也是需要有更兇、更狠、更惡的人才能收拾他。當然,如果在私企,這個辦法不太可行,很大可能就是被直接辭退,而在國企,還是可以試試看的。

    最後需要說的是,這樣的領導,也許可以風光一時,但是絕對不會風光一世。就拿前面我舉例來說的那個領導,最終因為上級領導調換,他的惡形惡狀和工作無能,被新領導知曉,不久之後就被免職。所以,職場上遇到這樣的領導,自己的心態一定要調整好,千萬不要讓他壞了你的心情,影響你的日常生活,說得俗氣一點,就當身邊有一個放屁的機器,天天都在“噗——噗——噗”放屁而已!這樣,我們就釋然了,呵呵!

  • 4 # 朱一毛

      大部份的管理者在推行工作上一般有兩種手段:一是樹標杆、樹典型、樹榜樣,引導著做;二是喜歡殺雞賅猴,本身能力不夠,信心不足,辦法不多,用一些小事情找個人罵罵一頓,逼著做;通常來說越是高層領導越是喜歡樹典型,而越是低層領導越是每天罵人。

      任何人在任何一個單位,在工作說完全沒問題是不可能的。遇到這種天天罵的一般兩種方法:

     一是有憑有據懟回去。他罵你不可能每次都是他對的,等你有理有據的時候懟回去兩次就夠了,以後在罵你的時候他就得想想看。

     二業績足夠好,有足夠的不可替代性,所有講效益的單位,業績好的人通常是受到優待的,能當領導的人通常是識時務的,一般是不會朝他們下刀的,他走了誰幹活。

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