情況比你更復雜，我入職四五個月了，至今仍是獨處狀態。
我有五年工作經驗，現在是在第三家公司，前兩家公司跟同事相處的都很不錯，至今都有比較密切的聯絡。我自視自己不是悶葫蘆或極度內向的人。
有時候我覺得造成現在獨來獨往的狀態的原因，可能真的是外在原因。也就是說這個崗位是夾縫型的崗位，不是功能性的崗位，意思是你一天啥事兒都不幹，也沒人過來找你說什麼，也不會影響公司的任何工作的進展。
以我現在的例子來說：我目前是做專案申報的，我來之前已經有一位老員工在做了。公司可能面臨比較大的生存壓力，想多從政府申請一些專案，緩解經濟壓力，認為多招一個人就能多申請錢，於是招了我。（老員工是我的一面面試官）。然而，我之前並沒有很多的這方面經驗。一開始公司領導讓一位老員工帶著乾乾，然而老員工並沒有管理意願，造成了我一直以來的放養狀態，沒辦法找到自己的工作定位，無法正常的融入工作環境。然後我的法定直屬上級又對我們這一塊漠不關心。關鍵點總結如下：
1，所處的工作是存量空間，因為申報專案由公司性質和實力以及政府的支援方向決定，一年能申請的專案也就那麼些。新人的進入讓老員工本能的產生牴觸和防備心理。
2，老員工比我大5 6歲，在北京也沒有定居，還面臨孩子上小學的壓力，戶口已經遷移到了天津。我們公司在天津也有研發中心。他目前處於前途不確定的狀態。新人進入，加重了他對位置不穩定的擔憂。所有工作全部自己把持，以免增加自己的可替代性。
3，我的法定上級負責法務和智慧財產權工作，這一塊業務她之前沒做過，並不是真正的瞭解情況，也並不在意這塊工作。我入職四五個月，唯一一次正式的上下級面談，還是在我轉正前夕忍受不了了 主動約她談的。
4，老員工是我的一面面試官。然而招人卻不是他提出來的。他同意我的進入，無非是覺得我在專案申報方面經驗不足，好控制一些。我對他最大的價值是護城河作用。儘量壓制，做不好反而更凸現他的不可替代性，做的好是他帶人有功，為他升職的提供墊腳石。而且，有一個人在他旁邊待著，也時刻提醒公司這一塊業務的存在。他獨自一人工作了五六年了，能拿錢的時候會有人看到他，拿不了錢，基本就是碎催的狀態。
我一開始進入公司，是拿這位老員工當領導看的，以為只要維護好和他的關係即可，可以說是為他馬首是瞻，盡心盡責完成他交代的每一件事。以為只要自己做出成績了，就能順利立足，所以對其它工作聯絡不大的同事並沒有很在意。然而隨著時間推移，發現老員工並沒有拿我當自己人，交給我的事情只是一個專案的一環，很多時候是不知前因和後果的，做完交給他就可以了，他發郵件很少抄送我，需要我幹活的時候會把郵件轉給我。甚至我參與過的事情，他不打聲招呼就自己做了，很多工作做的不明不白。有時候我會提出一些改進性意見，他也會暗暗排斥，暗示我他正在做，你不用操心。可見他只是以一種利用和防備的心態來對待我。
至於其他同事，因為工作性質和工作內容不同，關注點也大不相同，感覺沒啥話題可聊。人都不錯，只是沒有話題而已。（兩個座位臨近的男同事都有挺大的的生活壓力，性格偏內向，但是他倆負責專利申請，屬於功能性崗位，一天不說話只做自己的事情就OK，而且崗位天然跟其他同事有溝通必要，另外兩個女同事都是剛畢業的學生，還有一個女同事天天跨省上班。）
現在我正是處於最尷尬和難過的階段。繼續做下去，就要忍受老員工暗暗的排斥和提防，生存空間被他擠壓的非常小。
經過三段工作經歷，我發現，融入工作環境是由你發揮的功能大小來決定的。當你正常發揮功能，做出工作成績的時候，自然而然就能融入，不需要刻意去做樣子。當你發揮不了功能的時候，你做再多的樣子，在別人看來也是格格不入，不清楚你葫蘆裡賣的什麼藥。
情況比你更復雜，我入職四五個月了，至今仍是獨處狀態。
我有五年工作經驗，現在是在第三家公司，前兩家公司跟同事相處的都很不錯，至今都有比較密切的聯絡。我自視自己不是悶葫蘆或極度內向的人。
有時候我覺得造成現在獨來獨往的狀態的原因，可能真的是外在原因。也就是說這個崗位是夾縫型的崗位，不是功能性的崗位，意思是你一天啥事兒都不幹，也沒人過來找你說什麼，也不會影響公司的任何工作的進展。
以我現在的例子來說：我目前是做專案申報的，我來之前已經有一位老員工在做了。公司可能面臨比較大的生存壓力，想多從政府申請一些專案，緩解經濟壓力，認為多招一個人就能多申請錢，於是招了我。（老員工是我的一面面試官）。然而，我之前並沒有很多的這方面經驗。一開始公司領導讓一位老員工帶著乾乾，然而老員工並沒有管理意願，造成了我一直以來的放養狀態，沒辦法找到自己的工作定位，無法正常的融入工作環境。然後我的法定直屬上級又對我們這一塊漠不關心。關鍵點總結如下：
1，所處的工作是存量空間，因為申報專案由公司性質和實力以及政府的支援方向決定，一年能申請的專案也就那麼些。新人的進入讓老員工本能的產生牴觸和防備心理。
2，老員工比我大5 6歲，在北京也沒有定居，還面臨孩子上小學的壓力，戶口已經遷移到了天津。我們公司在天津也有研發中心。他目前處於前途不確定的狀態。新人進入，加重了他對位置不穩定的擔憂。所有工作全部自己把持，以免增加自己的可替代性。
3，我的法定上級負責法務和智慧財產權工作，這一塊業務她之前沒做過，並不是真正的瞭解情況，也並不在意這塊工作。我入職四五個月，唯一一次正式的上下級面談，還是在我轉正前夕忍受不了了 主動約她談的。
4，老員工是我的一面面試官。然而招人卻不是他提出來的。他同意我的進入，無非是覺得我在專案申報方面經驗不足，好控制一些。我對他最大的價值是護城河作用。儘量壓制，做不好反而更凸現他的不可替代性，做的好是他帶人有功，為他升職的提供墊腳石。而且，有一個人在他旁邊待著，也時刻提醒公司這一塊業務的存在。他獨自一人工作了五六年了，能拿錢的時候會有人看到他，拿不了錢，基本就是碎催的狀態。
我一開始進入公司，是拿這位老員工當領導看的，以為只要維護好和他的關係即可，可以說是為他馬首是瞻，盡心盡責完成他交代的每一件事。以為只要自己做出成績了，就能順利立足，所以對其它工作聯絡不大的同事並沒有很在意。然而隨著時間推移，發現老員工並沒有拿我當自己人，交給我的事情只是一個專案的一環，很多時候是不知前因和後果的，做完交給他就可以了，他發郵件很少抄送我，需要我幹活的時候會把郵件轉給我。甚至我參與過的事情，他不打聲招呼就自己做了，很多工作做的不明不白。有時候我會提出一些改進性意見，他也會暗暗排斥，暗示我他正在做，你不用操心。可見他只是以一種利用和防備的心態來對待我。
至於其他同事，因為工作性質和工作內容不同，關注點也大不相同，感覺沒啥話題可聊。人都不錯，只是沒有話題而已。（兩個座位臨近的男同事都有挺大的的生活壓力，性格偏內向，但是他倆負責專利申請，屬於功能性崗位，一天不說話只做自己的事情就OK，而且崗位天然跟其他同事有溝通必要，另外兩個女同事都是剛畢業的學生，還有一個女同事天天跨省上班。）
現在我正是處於最尷尬和難過的階段。繼續做下去，就要忍受老員工暗暗的排斥和提防，生存空間被他擠壓的非常小。
經過三段工作經歷，我發現，融入工作環境是由你發揮的功能大小來決定的。當你正常發揮功能，做出工作成績的時候，自然而然就能融入，不需要刻意去做樣子。當你發揮不了功能的時候，你做再多的樣子，在別人看來也是格格不入，不清楚你葫蘆裡賣的什麼藥。