除了本身的能力，具備足夠的責任感是最重要的，如果說責任感還抽象的話，那就是拿別人的事業當成自己的事業，人到了一定境界比的已經不是技術層面的問題，而是思想的境界，人生的高度。因此，在為客戶提供服務的時候，能不能讓客戶滿意不是能力問題，而是

今天提到這個老闆思維，實際上並不是讓所有打工的去取悅你的老闆，我只是告訴你一個事實，在這個世界強者制定遊戲規則，在你還不能成為強者之前，你最好學著當一個強者，否則受傷的只能是你。我這麼多年的打工和服務經歷積累了一些經驗，現總結出來大家分享一下：

1. 如果你是一個顧問公司，你認為自己現在掙的錢很容易，那好，我告訴你，你快被甲方辦掉了，因為你沒用，老闆不會把錢白白的給別人。

2. 如果是一個銷售代理公司，銷售業績連續不達標，甲方現在已經不責怪你了，那好，我告訴你，你快被甲方辦掉了，因為老闆關注的是結果。

3. 如果你是一名員工，老闆對你從來都很客氣，那好，我告訴你，如果你沒什麼特殊才能的話，公司困難時裁員就肯定有你。因為老闆沒把你當員工。

4. 如果你是一名經理，老闆派給你三次任務，你全部失敗了，你最好申請降薪或者離職。因為老闆不是慈善機構。

5. 如果你是一名總監，老闆在困難的時候你總是束手無策，你最好申請離開，因為老闆需要的是解決問題的人。

6. 如果公司三個月發不出工資你就會離開，那可以肯定是公司面臨問題第一個月就會把你辭退。因為你對 老闆的忠誠度老闆絕對清楚，他需要剩下的是他的骨幹。

7. 如果你因為曾經有過貢獻就要求老闆或者甲方對你始終如一，你就最好離遠點，老闆是最喜新厭舊的人，他們喜歡的是強者，他們關注的是下一次成功，歷史就是過去式，是選擇你的前提，但決不是你失敗而不處理你的理由。

以前在我打工的時候，經常聽領導跟我們講：“工作的時候，要有老闆思維，這樣你才會有激情和動力。”

說實話，大部分的年輕人聽到這話，都會很反感。當年的我也是一樣的，只要一聽到領導說這話，內心就會有一萬個反對的聲音，認為這是一種赤裸裸的洗腦。

但隨著工作經驗和閱歷的豐富，當我真正理解“老闆思維”的時候，我發現身邊大多數能成事的人，或多或少都會有這樣的思維，也難怪他們能從一個普通的打工人，逆襲成大老闆。

到底什麼是老闆思維呢？咱們先來看一個小故事：

古時候，人們洗衣服都是靠手洗，有錢的人家會僱人洗或者送到專門的漂洗店。

有一個家庭就是以洗衣為生的，其他時候還好，一到冬天，經常因為洗衣服把手凍傷，會耽誤很多生意。

於是他們自己研製了一種藥膏，這種藥膏塗在手上，可以有效防止手被凍傷。

有一位商人聽說此事，就以高價收購了他們的秘方。

一般人在買到秘方的第一時間，一定會批次生產銷售，但這位商人並沒有這麼做，而是直接把藥獻給了一位國王。

因為這位國王正在與鄰國交戰，此時也恰逢嚴冬，士兵塗上這種藥膏以後，不會再被凍傷，戰鬥力大大增強，最終讓國王取得了勝利。

後來，這位國王直接賞賜商人很多錢財，還讓他當上了官。

從此以後，這位商人就成了炙手可熱的紅頂商人，很快就變得富可敵國。

這個故事乍一聽，好像道理很簡單，一般人也都能看得出來，就是同樣的東西，在不同的人手裡，價值完全不同。

但這個故事中，其實還蘊含了3種老闆思維，而且這也是老闆思維的本質。

老闆的價值取決於為他人解決問題的能力，而不是能力本身。

身為一個老闆，能解決多少人的問題，就說明你的價值有多大，同時也代表你能獲得多大的回報。

如果你的能力，只能解決自己的問題，那你就只能給別人打工。

如果你的能力可以解決很多人的問題，那麼你的價值就是無法估量的。

就像故事中的秘方一樣，如果沒有商人發現這個商機，那這個藥膏也只是他們自己家庭內部使用的一種偏方而已。

但是獻給國王以後，他能解決國家的問題，商人就讓他的價值最大化，也為自己帶來無限的財富。

任何一個人的思維，永遠不超過自己的格局和眼界，如果一個人沒有足夠大的格局和眼界，那麼他就不可能具備真正的老闆思維。

就算你真的是一個老闆，也只能說是一個高階打工仔而已。

故事中的商人之所以能成為富豪，就是因為他的格局和眼界，遠遠超過了洗衣服的人。

洗衣為生的人，他能想到只是自己不被凍傷就行，而商人看到的是一個國家的生意。

所以說，眼界不同命運自然不同。

故事中的商人，他之所以能夠把藥方的價值發揮到最大，背後離不開他的綜合實力。

包括他的資本優勢、敢於冒險的勇氣、溝通技巧和對利益的分析等等，這些東西並不像看起來那麼簡單，也並不意味著誰都可以做到。

所以說，很多時候有機會並不一定能成功，需要你有足夠強大的綜合實力。

很多人經常看到老闆如何如何瀟灑，卻很少看到老闆背後的艱辛和努力，也根本看不到想要當好一個老闆，需要多強的綜合實力。

總的來說，任何一個老闆的成功，都不能單憑運氣和機會，上面說的這3種思維模式，是一個真正的老闆，必須具備的基本思維，這也是老闆思維的本質。